朱蓉

[摘要]為了對新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探討，本文首先梳理新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)觀念的主要特點(diǎn)，認(rèn)為其有著規(guī)范重心改變、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)改變、計(jì)量技術(shù)改變和財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容改變的特點(diǎn)。結(jié)合新會(huì)計(jì)制度，認(rèn)為目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著管理觀念落后、體系漏洞和信息化系統(tǒng)應(yīng)用過少的問題，企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的管理觀念、完善財(cái)務(wù)管理制度并廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)。

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 信息化技術(shù)

一、新會(huì)計(jì)制度影響財(cái)務(wù)管理的方面

新會(huì)計(jì)制度要求財(cái)務(wù)人員要多方面多角度進(jìn)行會(huì)計(jì)信息分析，從而形成一種新的財(cái)務(wù)管理理念。不僅增加了對職工的薪金、福利和補(bǔ)貼等薪酬方面的內(nèi)容，也新增了關(guān)于設(shè)定收益計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理規(guī)范，這些過去沒有的內(nèi)容，更好的、完整的科學(xué)規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對我國深化經(jīng)濟(jì)體制改革具有重要的意義。

（1）新會(huì)計(jì)制度影響財(cái)務(wù)管理價(jià)值。在新的會(huì)計(jì)制度下不僅保持了我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的一致性，也促進(jìn)了我國資本市場的深化改革和發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要價(jià)值。新的會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資產(chǎn)帶來的影響，真正強(qiáng)調(diào)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提高，同時(shí)也更好的加強(qiáng)了對企業(yè)的重視以實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常增長，無論企業(yè)是實(shí)際的收益還是損失，都能進(jìn)行認(rèn)真分析，不再會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的收益和損失缺乏現(xiàn)金的情況，也不會(huì)導(dǎo)致超分配現(xiàn)象的發(fā)生，這樣可以大大的增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，更好的為企業(yè)與世界接軌打下良好的基礎(chǔ)。

（2）新會(huì)計(jì)制度影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在過去的會(huì)計(jì)理論里，財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤和價(jià)值的最大化，可隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國新成立的企業(yè)也不斷增長，新會(huì)計(jì)制度發(fā)布后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，并且增加了科學(xué)研發(fā)費(fèi)用等一些過去沒有的費(fèi)用在里面，所以新會(huì)計(jì)制度影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（3）新會(huì)計(jì)制度影響財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在新的會(huì)計(jì)制度下對財(cái)務(wù)的資產(chǎn)減值的轉(zhuǎn)回和計(jì)提，以及可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中的損失都產(chǎn)生了一定的作用，不僅加強(qiáng)了企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用，也加強(qiáng)了企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的作用。在新的會(huì)計(jì)制度里對債務(wù)重組和投資等一些項(xiàng)目也使用了公允價(jià)值，與過去的會(huì)計(jì)制度相比進(jìn)一步完善了公允價(jià)值的定義，也大大提高了公允價(jià)值計(jì)量的一致性，更好的規(guī)范了企業(yè)對市場法、收益法、成本法相關(guān)計(jì)量，也對我國新會(huì)計(jì)制度與國際接軌有著深遠(yuǎn)的意義。

二、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

在新的會(huì)計(jì)制度下我國企事業(yè)單位對過去傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母母锖桶l(fā)展，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件采取一系列的適應(yīng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式，一般情況劃分為集權(quán)式管理模式和分權(quán)式管理模式兩種。這兩種財(cái)務(wù)管理模式可以更好的加強(qiáng)企業(yè)自身管理，促進(jìn)了我國資本市場規(guī)范的發(fā)展，也深化了我國經(jīng)濟(jì)體制改革。

（1）新會(huì)計(jì)制度下集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。在新會(huì)計(jì)制度下集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)權(quán)絕大部分集中在母公司，母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。主要特點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在這樣的管理模式下母公司直接管理子公司的所有人力資源和財(cái)務(wù)資源，并具體控制和管理子公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。這樣我們可以看出子公司是總公司的一部分，子公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都屬于總公司的一個(gè)分廠。這樣的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，有利于財(cái)務(wù)政策的統(tǒng)一管理，可以降低許多不必要的成本，還能更好的加強(qiáng)對整個(gè)公司的管理工作。此外總公司可以更好的掌握對所有子公司的決策權(quán)，能實(shí)時(shí)掌控子公司的生產(chǎn)管理活動(dòng)，使得公司利益最大化。新會(huì)計(jì)制度下集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式很大程度上降低了子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證了財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性和安全性。

（2）新會(huì)計(jì)制度下分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。在新會(huì)計(jì)制度下分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，子公司在財(cái)務(wù)管理上有很大的決策、管理和支配權(quán)，相對于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與其是相互對立的兩種模式。子公司在財(cái)務(wù)資本投入、運(yùn)行、人員聘用、日常開支、職工薪酬等多方面上均可以自己進(jìn)行支配和決策，子公司還可以根據(jù)市場變化來進(jìn)行自我的調(diào)節(jié)。

三、新會(huì)計(jì)制度下如何構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

（1）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高可以從以下幾點(diǎn)入手：要針對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和精細(xì)化管理模式建立一套合理、科學(xué)的管理體系；要建立一套能夠有效運(yùn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和日常工作監(jiān)控體系，尤其在對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)；要保證風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)際性，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響將各類風(fēng)險(xiǎn)的前后順序進(jìn)行有效安排，并針對風(fēng)險(xiǎn)提出針對性的建議措施。利用完善而健全的財(cái)務(wù)管理制度和體系來做到預(yù)算、核算、結(jié)算以及企業(yè)資金分配工作的精細(xì)化，從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著大量的數(shù)據(jù)運(yùn)算、檢驗(yàn)和存儲(chǔ)，其工作量較大，在過去的管理方式中，由于人為原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)管理失誤比比皆是。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化而言，可以建立自己的局域網(wǎng)絡(luò)，既可以進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理，又有利于信息的安全，能夠大大提高管理工作的效率與質(zhì)量，從而更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算工作。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)。為了促進(jìn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下更好的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，必須提高財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)編制人員在新會(huì)計(jì)制度下對財(cái)務(wù)管理工作和預(yù)算編制工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)和適應(yīng)能力，讓他們樹立一種責(zé)任意識(shí)。這種培訓(xùn)和教育可以采取周期制度進(jìn)行，并對培訓(xùn)教育質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及改革開放進(jìn)程的推進(jìn)，現(xiàn)代管理模式得到了廣泛應(yīng)用和更大發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展的過程中的作用也越來越重要，所以要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，不斷完善管理制度，使其兼具時(shí)代性和實(shí)用性。并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體把握，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過制度創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造能力和自我改善能力提高，使企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出，持續(xù)發(fā)展。endprint