張延陶

2010年上市以來，天齊鋰業(yè)（002466.SZ）憑借成功的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管控能力頻頻出手，幾年間，已經(jīng)成功控股了行業(yè)上游優(yōu)勢(shì)鋰資源，成為國(guó)內(nèi)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)軍企業(yè)。

市值從上市之初的40億元猛增至最高的800億。營(yíng)業(yè)收入從2010年不到3億元快速增長(zhǎng)至2016年39億元，年凈利潤(rùn)從不到4000萬飆漲至15億元。

“苦日子”正在因新能源汽車產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)而成為過去，站在風(fēng)口的天齊鋰業(yè)又將如何乘風(fēng)破浪？

深耕鋰行業(yè)

天齊鋰業(yè)與射洪有著不可割裂的淵源。射洪工廠起初是一個(gè)縣屬國(guó)企，由于彼時(shí)生產(chǎn)成本高企、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等一系列原因，導(dǎo)致企業(yè)陷入虧損泥沼，最終因經(jīng)營(yíng)不善而瀕臨破產(chǎn)。

直到2004年，蔣衛(wèi)平控股的天齊集團(tuán)的出現(xiàn)，才令射洪工廠的危機(jī)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

面對(duì)一個(gè)負(fù)凈資產(chǎn)的國(guó)企，一個(gè)前景不明的行業(yè)，蔣衛(wèi)平仍充滿信心，最終選擇將其收購(gòu)?！拔沂抢砉た瞥錾?，在研究元素周期表中的鋰元素后，認(rèn)為它前景廣闊”。

最終，天齊集團(tuán)通過與政府的談判整體并購(gòu)了射洪鋰鹽廠。

在接受《英才》記者專訪時(shí)，董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)平不止一次強(qiáng)調(diào)著商人與企業(yè)家的區(qū)別。企業(yè)家敢于在企業(yè)危機(jī)的時(shí)刻挺身而出且洞悉未來，也正是他敢于冒險(xiǎn)并具有超前膽識(shí)的作風(fēng)，為天齊鋰業(yè)日后的置之死地而后生埋下了伏筆。

由于蔣衛(wèi)平是一個(gè)機(jī)械迷，射洪工廠在其手中很快升級(jí)了設(shè)備，大幅提高了自動(dòng)化程度，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，加上管理方式的轉(zhuǎn)變，員工人心穩(wěn)定，積極性高漲，泰利森高品質(zhì)鋰精礦持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，全方位的改革使得射洪工廠在2006年開始走上盈利之路。

正是從收購(gòu)射洪工廠開始，蔣衛(wèi)平開始了在鋰行業(yè)的深耕。

蔣衛(wèi)平在采訪中表示，收購(gòu)射洪是天齊鋰業(yè)成長(zhǎng)歷程中最具影響意義的事件之一。毫無疑問，射洪鋰鹽廠讓天齊鋰業(yè)成為一家有“鋰”可依的企業(yè)。

資本收購(gòu)

收購(gòu)射洪鋰鹽廠后的平穩(wěn)過度以及企業(yè)的扭虧為盈堅(jiān)定了蔣衛(wèi)平在行業(yè)深耕的決心，作為民營(yíng)企業(yè)，資金瓶頸如何解決？這一問題牽制著天齊鋰業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈的能力。

為了破除資金限制，天齊鋰業(yè)選擇上市。2010年，天齊鋰業(yè)在深交所中小板上市。蔣衛(wèi)平直言，國(guó)家對(duì)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的支持令天齊鋰業(yè)從“個(gè)體戶”轉(zhuǎn)變?yōu)樯鲜泄姽?。也因此令困擾天齊鋰業(yè)發(fā)展的資金瓶頸得以打破。初入資本市場(chǎng)的天齊鋰業(yè)年?duì)I收3億元，凈利潤(rùn)不足4000萬元。

有了資本的“撐腰”，天齊鋰業(yè)擴(kuò)張的腳步逐步加快。在鋰行業(yè)，最上游的鋰礦資源是行業(yè)發(fā)展的源泉。全球鋰行業(yè)中的“三湖一礦”正是上游資源的執(zhí)牛耳者。其中的“一礦”——澳洲泰利森更是壟斷了原來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中90%以上的鋰礦供應(yīng)。

“受制于人”是國(guó)內(nèi)鋰行業(yè)當(dāng)初面臨的嚴(yán)重問題。新能源汽車是國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)最上游如果依然“受制于人”，后果可想而知。在愛國(guó)情懷和企業(yè)謀發(fā)展的本能驅(qū)使下，一舉奠定天齊鋰業(yè)國(guó)內(nèi)鋰行業(yè)巨頭地位的“泰利森收購(gòu)案”就此拉開序幕。

蔣衛(wèi)平最初的想法是逐步對(duì)泰利森進(jìn)行收購(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)控股。但是，由于外資巨頭的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，原計(jì)劃被打亂，對(duì)泰利森收購(gòu)的時(shí)間變得尤為緊迫。留給蔣衛(wèi)平和天齊鋰業(yè)的時(shí)間只要短短的3個(gè)月，而收購(gòu)資金還差30億。一向謹(jǐn)慎的蔣衛(wèi)平堅(jiān)定認(rèn)為這是不可多得的機(jī)遇，盡管成功對(duì)面就矗立著巨大的危機(jī)。

為了提高攔截性收購(gòu)成功的概率，一切運(yùn)作都需要嚴(yán)格保密，而天齊鋰業(yè)作為上市公司有其對(duì)外投資審核程序和信息披露的要求，無法保證保密性，且在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)30億資金的籌措難度很大。為了保密和節(jié)省運(yùn)作時(shí)間，蔣衛(wèi)平?jīng)Q定由其控制的天齊集團(tuán)對(duì)泰利森展開收購(gòu)，待收購(gòu)?fù)瓿珊笠猿杀炯雍侠碣M(fèi)用的形式將泰利森注入天齊鋰業(yè)。為籌措資金，蔣衛(wèi)平顯示出了一名愛國(guó)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任感，將個(gè)人所有資產(chǎn)進(jìn)行了抵押?！捌鋵?shí)就是為了收購(gòu)泰利森傾盡自己及家庭幾十年努力獲得所有”，蔣衛(wèi)平回憶道。

除此之外，蔣衛(wèi)平也得到了中投公司以及工商銀行等機(jī)構(gòu)的支持，泰利森最終被成功收購(gòu)。收購(gòu)之后，天齊鋰業(yè)通過定增收購(gòu)了泰利森母公司文菲爾德51%的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)了對(duì)泰利森的控制。

一系列的資本運(yùn)作不僅令天齊鋰業(yè)贏得了資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的勝利，結(jié)束了優(yōu)質(zhì)鋰礦資源被外國(guó)人控制的窘境，更通過占據(jù)行業(yè)最上游優(yōu)質(zhì)資源大幅提升了公司在行業(yè)中的話語權(quán)。這不僅是天齊鋰業(yè)的行業(yè)戰(zhàn)役，更令中國(guó)鋰行業(yè)不再受制于人。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸

在成功收購(gòu)泰利森之后，蔣衛(wèi)平繼續(xù)著夯實(shí)上游的腳步，2014年，天齊鋰業(yè)通過競(jìng)拍的方式收購(gòu)了西藏日喀則扎布耶鋰業(yè)高科技有限公司20%的股權(quán)。

根據(jù)公開資料顯示，西藏日喀則扎布耶鋰業(yè)高科技有限公司擁有目前世界上唯一的以天然碳酸鋰形式存在的扎布耶鹽湖的開采權(quán)，其鋰資源量達(dá)數(shù)百萬噸，為全球品質(zhì)最佳鹽湖資源之一。

除此之外，天齊鋰業(yè)的全資子公司天齊盛合還擁有亞洲最大的呷基卡鋰輝石礦區(qū)西礦段——雅江縣措拉鋰輝石礦開采權(quán)，根據(jù)當(dāng)前探明情況，該礦段儲(chǔ)量折合氧化鋰達(dá)20余萬噸。

在占據(jù)了多處優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，天齊鋰業(yè)的觸角也開始向中游延展。天齊鋰業(yè)幾乎以1年1次的頻率在資本市場(chǎng)出手。2015年4月，天齊鋰業(yè)完成了對(duì)銀河鋰業(yè)國(guó)際公司100%的股權(quán)收購(gòu)，間接取得其旗下張家港生產(chǎn)基地1.7萬噸電池級(jí)碳酸鋰生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線是全球首條全自動(dòng)電池級(jí)碳酸鋰生產(chǎn)線。

上游、中游的強(qiáng)勢(shì)出擊令天齊鋰業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力愈加穩(wěn)固。endprint