王 毅

(黑龍江農(nóng)墾哈爾濱管理局交通運輸局，黑龍江 哈爾濱 150000)

公路橋梁施工項目成本核算管理有效措施

王 毅

(黑龍江農(nóng)墾哈爾濱管理局交通運輸局，黑龍江 哈爾濱 150000)

以實際工程為例，分析了施工項目進(jìn)行成本核算管理的現(xiàn)狀，并提出了具體問題控制的措施方法，其目的是為相關(guān)建設(shè)者提供一些借鑒。

公路橋梁施工項目；成本核算管理；資金流動計劃；物資采購成本管理

1 工程概況

貴州省松桃至從江高速公路松桃至銅仁段公路工程，由于該公路橋梁施工建設(shè)涉及土石方開挖、涵洞(或通道)及路基結(jié)構(gòu)物、橋梁主體和隧道等施工項目。為此，施工管理人員應(yīng)滿足實際施工需要的前提下，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、總體平衡，充分考慮項目的經(jīng)濟(jì)效益，盡量減少臨時設(shè)施，合理儲備物資，減少物資物資運輸量。因而，施工管理人員要對各個建筑項目的成本造價進(jìn)行核算管理，以實現(xiàn)建設(shè)使用的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

2 解決公路橋梁施工項目成本核算管理問題措施

2.1 提高工作人員綜合素質(zhì)

公路橋梁施工項目成本核算管理人員應(yīng)通過組織專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，以提高其作用于成本核算工作的效用。此過程，還要施工成本核算單位要特別注重提升會計的專業(yè)知識水平，以實現(xiàn)提高成本核算管理團(tuán)隊綜合素質(zhì)的整體性目標(biāo)。對于組織培訓(xùn)的落實方法，可制定獎罰制度，以提高工作人員參加培訓(xùn)的積極習(xí)慣，并將吸收到的知識技能合理有效的應(yīng)用到成本核算的管理過程中。這樣一來，就能使人員的作用效果最大限度的滿足公路橋梁施工項目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)對其的需求。此外，對于組織培訓(xùn)效果的管理控制，可通過制定考評制度，以確保成本核算人員充分掌握了組織培訓(xùn)所要傳遞的知識內(nèi)容。

3.2 增強(qiáng)項目成本核算管理意識

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷向前推進(jìn)，使得公路橋梁施工單位所處的市場環(huán)境競爭日趨激烈。針對這一現(xiàn)狀，公路橋梁施工項目建設(shè)單位應(yīng)將改進(jìn)自身的經(jīng)營理念，即“做好做精”來提升核心競爭力。具體來說，管理人員應(yīng)通過增強(qiáng)施工項目成本核算的管理意識，并嚴(yán)格執(zhí)行成本核算管理制度中的要求，來實現(xiàn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)。例如，可通過定期召開工作會議，并在會議中報告工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而對不合理的成本核算措施方法進(jìn)行調(diào)整，從而提高公路橋梁施工項目成本核算管理的水平。由此可見，增強(qiáng)項目成本核算的管理意識，將提升人員進(jìn)行施工項目成本核算的管理效果。為此，相關(guān)單位應(yīng)將其作為未來替身自身市場核心競爭力的重要發(fā)展方向之一。

2.3 加深內(nèi)部審計監(jiān)督效用

加深公路橋梁施工項目成本核算單位內(nèi)部審計監(jiān)督效用的前提是，內(nèi)部審計人員的思想覺悟，要充分認(rèn)識到自身工作將會對整個工程建設(shè)體系的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。只有這樣，審計工作人員才能將精力投入到科學(xué)評價以及全面管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中。這里的管理業(yè)務(wù)全面性，主要指將審計工作覆蓋到施工準(zhǔn)備階段的成本核算、施工階段的成本核算以及竣工階段的成本核算等方面。此外，為預(yù)防公路橋梁施工項目建設(shè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益虧損問題，審計管理人員還要通過監(jiān)督手段，來促進(jìn)內(nèi)部審計工作的科學(xué)合理性，進(jìn)而實現(xiàn)工程建設(shè)對這一環(huán)節(jié)提出的工作質(zhì)量要求。例如，在施工前，成本核算管理單位的內(nèi)部設(shè)計管理人員要根據(jù)設(shè)計圖紙，制定合理的物資采購計劃，以保證物資儲備量滿足工程施工建設(shè)需求。值得注意的是，審計監(jiān)督人員還要加強(qiáng)施工材料使用費、人工費、機(jī)械費、隱蔽工程驗收以及設(shè)計變更等工作內(nèi)容的管理控制，這是提高公路橋梁施工建設(shè)綜合效益的關(guān)鍵，相關(guān)管理建設(shè)者應(yīng)將其重視起來，并作用于實踐。

3.4 重視物資采購成本管理

相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，公路橋梁施工項目進(jìn)行物資采購成本占整個工程使用資金的60%。為此，成本核算管理人員應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)方式，來落實采購過程的責(zé)任制，進(jìn)而減少采購人員的工作失誤。具體來說，采購成本管理人員應(yīng)在明確資金流動計劃表的基礎(chǔ)上，細(xì)化各個施工項目的成本核算內(nèi)容。如表1所示，為本路橋工程制定的資金流動計劃表。

表1 資金流動計劃表

根據(jù)表中所示的內(nèi)容，公路道路工程各個施工項目的成本核算管理人員，就能按照季度以及年份來劃分實際管理工作的內(nèi)容，進(jìn)而提高路橋工程施工項目進(jìn)行成本核算管理的效用。此外，在材料設(shè)備進(jìn)場操作方面，還能及時找到所屬施工項目運輸目的地，進(jìn)而保證施工進(jìn)度以及施工項目的順利開展不會受到影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，公路橋梁施工項目的成本核算管理水平受工作人員的專業(yè)素質(zhì)、思維意識以及內(nèi)部審計工作開展不到位的影響，使得成本核算管理難以作用于實踐。為此，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)從實際工程項目應(yīng)用成本核算管理措施的現(xiàn)狀入手，從而找出具有針對性的問題解決方法。此外，基于物資采購對成本核算管理質(zhì)量的直接影響，管理人員應(yīng)在明確資金流動計劃表的基礎(chǔ)上，以降低材料設(shè)備市場環(huán)境日趨多元化對路橋施工項目成本核算管理的影響。

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