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        貴州某工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的應(yīng)用及效果

        2017-12-27 03:08:00
        黑龍江交通科技 2017年10期
        關(guān)鍵詞:策劃儀器項(xiàng)目管理

        楊 彪

        (都勻公路工程處,貴州 都勻 558000)

        貴州某工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的應(yīng)用及效果

        楊 彪

        (都勻公路工程處,貴州 都勻 558000)

        以貴州某工程建設(shè)單位為例,圍繞此項(xiàng)目,分析了施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的應(yīng)用和效果。根據(jù)工程具體情況,探討了如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,內(nèi)容有前期策劃,其中包括:人力資源策劃,技術(shù)和質(zhì)量管理策劃,機(jī)械設(shè)備,試驗(yàn)、測量儀器策劃,策劃相應(yīng)材料,成本預(yù)算等,并總結(jié)了計(jì)劃管理,其中有人員設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃,成本控制計(jì)劃。

        施工項(xiàng)目;管理;標(biāo)準(zhǔn)化;人力資源

        1 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化——前期策劃

        1.1 人力資源策劃

        貴州某建設(shè)單位,實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理前,對人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,表1為項(xiàng)目班子組成情況。

        表1 項(xiàng)目班子組成

        1.2 技術(shù)和質(zhì)量管理策劃

        此建設(shè)單位,在企業(yè)內(nèi)部建立“三位一體”的質(zhì)量保障體系,主要將工程師作為核心,工程部、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢部為輔助??偣款^會計(jì)公關(guān)小組對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

        1.3 機(jī)械設(shè)備

        貴州公路工程項(xiàng)目部,進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理,以施工作業(yè)面作為基礎(chǔ)性內(nèi)容,對各個(gè)作業(yè)面進(jìn)行劃分,從而保障分項(xiàng)開工、竣工時(shí)間等的科學(xué)管理,通過這種方式促使施工要求得到充分滿足,并將項(xiàng)目使用數(shù)量、使用規(guī)格和使用型號等作為依據(jù),從而對《項(xiàng)目設(shè)備需求計(jì)劃》進(jìn)行科學(xué)編制,并且將其上報(bào)公司項(xiàng)目實(shí)施管理審批。

        1.4 試驗(yàn)、測量儀器策劃

        本工程單位工程部,為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量,對試驗(yàn)儀器以及測量儀器等做出了科學(xué)策劃,本項(xiàng)目部所使用的試驗(yàn)和測量儀器具體情況如表2所示。

        表2 工程項(xiàng)目試驗(yàn)、測量儀器表

        1.5 策劃相應(yīng)材料

        本項(xiàng)目材料部門結(jié)合工程數(shù)量以及業(yè)主材料的采購等工作,對當(dāng)?shù)夭牧腺Y源情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)研。當(dāng)前,貴州投資擴(kuò)張規(guī)模擴(kuò)張,在水泥和墻材等傳統(tǒng)建材生產(chǎn)中,存在生產(chǎn)過剩情況。這種情況下,項(xiàng)目部分析了貴州建材價(jià)格。同時(shí)以生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量和價(jià)格等作為依據(jù),進(jìn)一步了解當(dāng)?shù)氐男畔⑹袌?,并且深入了?市場開采渠道,最終明確材料采購方式。

        1.6 成本預(yù)算

        項(xiàng)目部對項(xiàng)目確定之后,項(xiàng)目班子開始召開成本策劃會議,以人員、材料和設(shè)備等策劃結(jié)果和一些不平衡報(bào)價(jià),這種情況下,帶來了過低單價(jià),同時(shí)也導(dǎo)致技術(shù)更為復(fù)雜,此后精準(zhǔn)的計(jì)算出項(xiàng)目盈虧情況,從而為合同部提供計(jì)劃編制依據(jù)。

        2 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化——計(jì)劃管理

        2.1 人員設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃

        本工程項(xiàng)目,主要通過公司組織成立項(xiàng)目部,然后對人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮,公司牽頭對內(nèi)對外做出統(tǒng)一協(xié)調(diào)。明確公司各級技術(shù)負(fù)責(zé)的職責(zé),并形成了技術(shù)管理統(tǒng)一系統(tǒng)。同時(shí),結(jié)合本工程項(xiàng)目部的具體情況,以精湛、高效和務(wù)實(shí)精神作為原則,科學(xué)配備人員數(shù)量。

        2.2 物資采購計(jì)劃

        項(xiàng)目合同部,對工程數(shù)據(jù)和備料計(jì)劃等內(nèi)容做出進(jìn)一步了解,進(jìn)而將其作為依據(jù),進(jìn)一步編制《總需求計(jì)劃》以及《月度需求計(jì)劃》等,物資部門將合同部門提供的數(shù)據(jù),對采購物質(zhì)制定采購計(jì)劃。

        2.3 質(zhì)量計(jì)劃

        本工程項(xiàng)目遵循“嚴(yán)守規(guī)范、服務(wù)業(yè)主、爭創(chuàng)全優(yōu)”方針,構(gòu)建健全的質(zhì)量管理機(jī)制,并且結(jié)合工程實(shí)際制定相應(yīng)管理制度。科學(xué)落實(shí)質(zhì)量管理程序,促使結(jié)構(gòu)層以及各個(gè)部位的質(zhì)量檢查單元等做出進(jìn)一步細(xì)化,在具體施工過程中,加強(qiáng)對質(zhì)量的管理,相應(yīng)組織人員針對施工技術(shù)做出公關(guān),這種情況下,能夠進(jìn)一步促使施工方案和施工之間能夠緊密配合。

        2.4 成本控制計(jì)劃

        項(xiàng)目部,對項(xiàng)目成本控制工作作出充分的調(diào)查和論證,在施工計(jì)劃安排、工藝和熟悉合同文件條款等基礎(chǔ)上,為工程項(xiàng)目編制相應(yīng)的成本計(jì)劃,明確項(xiàng)目成本,結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本控制指標(biāo),從而起到降低成本的目標(biāo)。

        2.5 進(jìn)度計(jì)劃

        結(jié)合業(yè)主對工程的需求,分析施工天氣帶來的影響,為項(xiàng)目工程制定目標(biāo)計(jì)劃。針對各個(gè)分項(xiàng)開工和完工時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)明確。

        2.6 資金使用計(jì)劃

        各個(gè)部門制定本部門資金使用計(jì)劃,本工程項(xiàng)目所使用的材料有砂石、磚、砌塊和外加劑等。此外,有電管、電線、電纜等。本項(xiàng)目部對整個(gè)項(xiàng)目工程量分配進(jìn)行認(rèn)真計(jì)劃,對項(xiàng)目整體、工程量分配和材料費(fèi)用發(fā)生情況等進(jìn)行認(rèn)真分析,進(jìn)而為企業(yè)科學(xué)編制一個(gè)整體性資金計(jì)劃。

        2.7 安全保障計(jì)劃

        企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)安全環(huán)保小組,這一小組的組長也是項(xiàng)目經(jīng)理,而小組的副組長則是數(shù)據(jù)或者總工程師。在這一小組當(dāng)中,每個(gè)工作人員都要對各自部門負(fù)責(zé)。并且為其設(shè)置相應(yīng)的安全環(huán)境保障部門,為其構(gòu)建相應(yīng)的安全環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。在這種情況下,安排專門的安全人員。針對項(xiàng)目安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組,可以在項(xiàng)目辦公室內(nèi)部,為其設(shè)置安全保障,從而促使各個(gè)成員的安全得到保障。

        3 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化——采購管理

        3.1 人力資源

        結(jié)合企業(yè)已經(jīng)批復(fù)的人力資源需求計(jì)劃以及人員調(diào)動通知,向人員通知,讓人員進(jìn)場,人員到崗之后,需要對其開展相應(yīng)培訓(xùn)工作。這種情況下,針對這一項(xiàng)目建立臺賬,同時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的勞務(wù)合同。

        3.2 機(jī)械設(shè)備采購

        將企業(yè)所批復(fù)的需求計(jì)劃作為工作依據(jù),為企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目組織進(jìn)場,如果人員進(jìn)場,就開始對這一內(nèi)容進(jìn)行交接和驗(yàn)收,這時(shí)將驗(yàn)證所得結(jié)果向企業(yè)回饋。針對批復(fù)過程中,需要使用的設(shè)備而言,需要以公司批復(fù)意見作為依據(jù),到租賃市場詳細(xì)調(diào)查,記錄調(diào)查結(jié)果,對兩者進(jìn)行必選之后,從租賃房對設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行科學(xué)組織,當(dāng)期進(jìn)場之后對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,這時(shí)應(yīng)當(dāng)簽訂租賃合同。

        3.3 試驗(yàn)、測量儀器采購

        以建設(shè)單位所批復(fù)的儀器使用計(jì)劃作為依據(jù),嚴(yán)格審查儀器生產(chǎn)廠家,初步確定一部分儀器供應(yīng)單位,然后在對這些供應(yīng)單位的價(jià)格、對廠家信譽(yù)以及對產(chǎn)品的售后服務(wù)等進(jìn)行科學(xué)對比,針對這一情況選擇供應(yīng)單位,并且簽訂合同。編制相應(yīng)的測量儀器臺賬。

        3.4 材料采購

        先對當(dāng)下材料市場進(jìn)行調(diào)查,通過物資部、實(shí)驗(yàn)室人員等對50~80 km范圍內(nèi)的材料供應(yīng)廠家進(jìn)行調(diào)查,記錄調(diào)查結(jié)果。針對材料較為豐富、供應(yīng)商較多地區(qū)進(jìn)行買方市場的招標(biāo),在具體招標(biāo)過程中,要確保招標(biāo)公正公開,避免出現(xiàn)圍標(biāo)和串標(biāo)情況發(fā)生。

        4 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化——過程管理、驗(yàn)收管理

        對工程計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中,嚴(yán)格按照各個(gè)結(jié)構(gòu)層進(jìn)行,對總體計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步分解,分解成月詢和日進(jìn)度計(jì)劃。并嚴(yán)格執(zhí)行這一計(jì)劃。對目標(biāo)成本進(jìn)行有效控制,進(jìn)而對工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排,促使機(jī)械成本得以降低。科學(xué)優(yōu)化配合比,針對分項(xiàng)單元單價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步核算。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)場之后,建設(shè)單位需要建立危害因素和相應(yīng)的危害控制清單,還需要建立重大危險(xiǎn)臺賬以及重大環(huán)境影響因素臺賬。為工程施工制定相應(yīng)的安全教育制度,針對項(xiàng)目工程而言,在每個(gè)月,必須進(jìn)行一次大檢,而對于一些重大危險(xiǎn)源而言,需要定期進(jìn)行演練,每個(gè)分項(xiàng)工程均需要進(jìn)行安全環(huán)境保護(hù)施工交底。

        5 結(jié)束語

        在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,管理體系中存在大量的優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),逐漸成為構(gòu)建科學(xué)管理和控制平臺基礎(chǔ)。這種情況下引進(jìn)了西方先進(jìn)的管理流程,結(jié)合全球化標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)進(jìn)行全面改造,從而促使企業(yè)生產(chǎn)工藝得以優(yōu)化,促使企業(yè)溝通環(huán)境得以改善,提升企業(yè)管理水平。

        [1] 汝剛,劉偉,楊巧利. 建筑施工項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)初探[J]. 現(xiàn)代礦業(yè),2016,(2):199-201,207.

        [2] 陳博. 高速公路施工項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施與成效分析[J].交通世界,2016,(21):110-111.

        [3] 張學(xué)鋒,王軍,趙丹. 夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管控、精細(xì)管理、確保效益——努力構(gòu)建施工項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化核算之堤[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(10):78-79.

        U415.1

        C

        1008-3383(2017)10-0190-02

        2017-06-14

        楊彪(1973-),男,貴州福泉人,初級,研究方向:公路施工技術(shù)。

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