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        貴州某工程施工項目管理標準化建設的應用及效果

        2017-12-27 03:08:00
        黑龍江交通科技 2017年10期
        關鍵詞:策劃儀器項目管理

        楊 彪

        (都勻公路工程處,貴州 都勻 558000)

        貴州某工程施工項目管理標準化建設的應用及效果

        楊 彪

        (都勻公路工程處,貴州 都勻 558000)

        以貴州某工程建設單位為例,圍繞此項目,分析了施工項目管理標準化建設的應用和效果。根據(jù)工程具體情況,探討了如何實現(xiàn)工程項目管理標準化,內(nèi)容有前期策劃,其中包括:人力資源策劃,技術和質(zhì)量管理策劃,機械設備,試驗、測量儀器策劃,策劃相應材料,成本預算等,并總結(jié)了計劃管理,其中有人員設備進場計劃,質(zhì)量計劃,成本控制計劃。

        施工項目;管理;標準化;人力資源

        1 項目管理標準化——前期策劃

        1.1 人力資源策劃

        貴州某建設單位,實施項目標準化管理前,對人力資源進行科學規(guī)劃,表1為項目班子組成情況。

        表1 項目班子組成

        1.2 技術和質(zhì)量管理策劃

        此建設單位,在企業(yè)內(nèi)部建立“三位一體”的質(zhì)量保障體系,主要將工程師作為核心,工程部、實驗室質(zhì)檢部為輔助??偣款^會計公關小組對工程質(zhì)量負責。

        1.3 機械設備

        貴州公路工程項目部,進行機械設備的管理,以施工作業(yè)面作為基礎性內(nèi)容,對各個作業(yè)面進行劃分,從而保障分項開工、竣工時間等的科學管理,通過這種方式促使施工要求得到充分滿足,并將項目使用數(shù)量、使用規(guī)格和使用型號等作為依據(jù),從而對《項目設備需求計劃》進行科學編制,并且將其上報公司項目實施管理審批。

        1.4 試驗、測量儀器策劃

        本工程單位工程部,為了進一步提升工程質(zhì)量,對試驗儀器以及測量儀器等做出了科學策劃,本項目部所使用的試驗和測量儀器具體情況如表2所示。

        表2 工程項目試驗、測量儀器表

        1.5 策劃相應材料

        本項目材料部門結(jié)合工程數(shù)量以及業(yè)主材料的采購等工作,對當?shù)夭牧腺Y源情況進行科學調(diào)研。當前,貴州投資擴張規(guī)模擴張,在水泥和墻材等傳統(tǒng)建材生產(chǎn)中,存在生產(chǎn)過剩情況。這種情況下,項目部分析了貴州建材價格。同時以生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量和價格等作為依據(jù),進一步了解當?shù)氐男畔⑹袌?,并且深入了?市場開采渠道,最終明確材料采購方式。

        1.6 成本預算

        項目部對項目確定之后,項目班子開始召開成本策劃會議,以人員、材料和設備等策劃結(jié)果和一些不平衡報價,這種情況下,帶來了過低單價,同時也導致技術更為復雜,此后精準的計算出項目盈虧情況,從而為合同部提供計劃編制依據(jù)。

        2 項目管理標準化——計劃管理

        2.1 人員設備進場計劃

        本工程項目,主要通過公司組織成立項目部,然后對人員進行統(tǒng)一指揮,公司牽頭對內(nèi)對外做出統(tǒng)一協(xié)調(diào)。明確公司各級技術負責的職責,并形成了技術管理統(tǒng)一系統(tǒng)。同時,結(jié)合本工程項目部的具體情況,以精湛、高效和務實精神作為原則,科學配備人員數(shù)量。

        2.2 物資采購計劃

        項目合同部,對工程數(shù)據(jù)和備料計劃等內(nèi)容做出進一步了解,進而將其作為依據(jù),進一步編制《總需求計劃》以及《月度需求計劃》等,物資部門將合同部門提供的數(shù)據(jù),對采購物質(zhì)制定采購計劃。

        2.3 質(zhì)量計劃

        本工程項目遵循“嚴守規(guī)范、服務業(yè)主、爭創(chuàng)全優(yōu)”方針,構(gòu)建健全的質(zhì)量管理機制,并且結(jié)合工程實際制定相應管理制度??茖W落實質(zhì)量管理程序,促使結(jié)構(gòu)層以及各個部位的質(zhì)量檢查單元等做出進一步細化,在具體施工過程中,加強對質(zhì)量的管理,相應組織人員針對施工技術做出公關,這種情況下,能夠進一步促使施工方案和施工之間能夠緊密配合。

        2.4 成本控制計劃

        項目部,對項目成本控制工作作出充分的調(diào)查和論證,在施工計劃安排、工藝和熟悉合同文件條款等基礎上,為工程項目編制相應的成本計劃,明確項目成本,結(jié)合實際情況制定相應的成本控制指標,從而起到降低成本的目標。

        2.5 進度計劃

        結(jié)合業(yè)主對工程的需求,分析施工天氣帶來的影響,為項目工程制定目標計劃。針對各個分項開工和完工時間等進行科學明確。

        2.6 資金使用計劃

        各個部門制定本部門資金使用計劃,本工程項目所使用的材料有砂石、磚、砌塊和外加劑等。此外,有電管、電線、電纜等。本項目部對整個項目工程量分配進行認真計劃,對項目整體、工程量分配和材料費用發(fā)生情況等進行認真分析,進而為企業(yè)科學編制一個整體性資金計劃。

        2.7 安全保障計劃

        企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建一個安全環(huán)保小組,這一小組的組長也是項目經(jīng)理,而小組的副組長則是數(shù)據(jù)或者總工程師。在這一小組當中,每個工作人員都要對各自部門負責。并且為其設置相應的安全環(huán)境保障部門,為其構(gòu)建相應的安全環(huán)境目標指標。在這種情況下,安排專門的安全人員。針對項目安全保障領導小組,可以在項目辦公室內(nèi)部,為其設置安全保障,從而促使各個成員的安全得到保障。

        3 項目管理標準化——采購管理

        3.1 人力資源

        結(jié)合企業(yè)已經(jīng)批復的人力資源需求計劃以及人員調(diào)動通知,向人員通知,讓人員進場,人員到崗之后,需要對其開展相應培訓工作。這種情況下,針對這一項目建立臺賬,同時構(gòu)建相應的勞務合同。

        3.2 機械設備采購

        將企業(yè)所批復的需求計劃作為工作依據(jù),為企業(yè)設置相應的項目組織進場,如果人員進場,就開始對這一內(nèi)容進行交接和驗收,這時將驗證所得結(jié)果向企業(yè)回饋。針對批復過程中,需要使用的設備而言,需要以公司批復意見作為依據(jù),到租賃市場詳細調(diào)查,記錄調(diào)查結(jié)果,對兩者進行必選之后,從租賃房對設備進場進行科學組織,當期進場之后對項目進行驗收,這時應當簽訂租賃合同。

        3.3 試驗、測量儀器采購

        以建設單位所批復的儀器使用計劃作為依據(jù),嚴格審查儀器生產(chǎn)廠家,初步確定一部分儀器供應單位,然后在對這些供應單位的價格、對廠家信譽以及對產(chǎn)品的售后服務等進行科學對比,針對這一情況選擇供應單位,并且簽訂合同。編制相應的測量儀器臺賬。

        3.4 材料采購

        先對當下材料市場進行調(diào)查,通過物資部、實驗室人員等對50~80 km范圍內(nèi)的材料供應廠家進行調(diào)查,記錄調(diào)查結(jié)果。針對材料較為豐富、供應商較多地區(qū)進行買方市場的招標,在具體招標過程中,要確保招標公正公開,避免出現(xiàn)圍標和串標情況發(fā)生。

        4 項目管理標準化——過程管理、驗收管理

        對工程計劃進行編制的過程中,嚴格按照各個結(jié)構(gòu)層進行,對總體計劃進行進一步分解,分解成月詢和日進度計劃。并嚴格執(zhí)行這一計劃。對目標成本進行有效控制,進而對工作進行科學合理的安排,促使機械成本得以降低??茖W優(yōu)化配合比,針對分項單元單價進行進一步核算。當項目進場之后,建設單位需要建立危害因素和相應的危害控制清單,還需要建立重大危險臺賬以及重大環(huán)境影響因素臺賬。為工程施工制定相應的安全教育制度,針對項目工程而言,在每個月,必須進行一次大檢,而對于一些重大危險源而言,需要定期進行演練,每個分項工程均需要進行安全環(huán)境保護施工交底。

        5 結(jié)束語

        在現(xiàn)代企業(yè)當中,管理體系中存在大量的優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗,逐漸成為構(gòu)建科學管理和控制平臺基礎。這種情況下引進了西方先進的管理流程,結(jié)合全球化標準,對企業(yè)進行全面改造,從而促使企業(yè)生產(chǎn)工藝得以優(yōu)化,促使企業(yè)溝通環(huán)境得以改善,提升企業(yè)管理水平。

        [1] 汝剛,劉偉,楊巧利. 建筑施工項目安全標準化管理信息系統(tǒng)初探[J]. 現(xiàn)代礦業(yè),2016,(2):199-201,207.

        [2] 陳博. 高速公路施工項目成本標準化管理的措施與成效分析[J].交通世界,2016,(21):110-111.

        [3] 張學鋒,王軍,趙丹. 夯實基礎、加強管控、精細管理、確保效益——努力構(gòu)建施工項目成本標準化、精細化核算之堤[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,(10):78-79.

        U415.1

        C

        1008-3383(2017)10-0190-02

        2017-06-14

        楊彪(1973-),男,貴州福泉人,初級,研究方向:公路施工技術。

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