文/殷建虹

新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及策略

文/殷建虹

四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都得到了大規(guī)模的興起，這其中發(fā)展尤為迅速的莫過于建筑施工行業(yè)了。迅猛的發(fā)展給建筑施工企業(yè)帶來的不僅僅是良好的發(fā)展前景與較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得愈加復(fù)雜，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題進(jìn)一步凸顯出來。建筑施工企業(yè)若想在激烈的行業(yè)競爭中取得一定的優(yōu)勢，就必須要深入地弄清楚自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足之處，并且認(rèn)真地加以解決，否則將會阻礙企業(yè)的自身發(fā)展?；诖?，本文對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相關(guān)的解決措施，以供參考。

建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；解決措施

如何在激烈的市場競爭中取得一定的優(yōu)勢，是新形勢下每個(gè)企業(yè)都在思考的問題，建筑施工企業(yè)也不例外。特別是在當(dāng)下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展日益迅猛，規(guī)模越來越大，企業(yè)管理存在的問題逐步地浮出水面，特別是財(cái)務(wù)管理方面，譬如財(cái)務(wù)監(jiān)管體制不完善、財(cái)會人員綜合素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理效率低下等問題都深深地困擾著建筑施工企業(yè)的管理人員，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的自身發(fā)展。更令人擔(dān)憂的是，大多數(shù)建筑施工企業(yè)至今依然沿用老舊的管理機(jī)制，一味地根據(jù)所謂的經(jīng)驗(yàn)來完成財(cái)務(wù)管理工作，極其缺乏科學(xué)性。并且一些建筑施工企業(yè)還未意識到自己在財(cái)務(wù)管理工作上的缺失，或者是意識到了但沒有采取一定的解決措施，依然一味地追求發(fā)展的高速度，卻沒有從根本上解決問題。要想解決建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題，要深入了解問題出現(xiàn)的根本，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高資金的管理效率，提高財(cái)會工作人員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平，思想上和行為要兩手都抓，雙管齊下，只有這樣，才能有效地提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，從而推動整個(gè)建筑施工行業(yè)更加快速健康地發(fā)展。

1 新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

財(cái)務(wù)管理制度不完善的缺點(diǎn)普遍存在于現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)之中，建筑施工企業(yè)的大小不一，規(guī)模各異，因此相應(yīng)的施工團(tuán)隊(duì)的形式也存在很大的差異。大部分建筑施工企業(yè)并未建立完整的財(cái)務(wù)管理制度，例如缺乏成本核算制度、資金收支管理制度以及存貨制度等，這些制度的缺失是建筑施工企業(yè)頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題的根源。雖然也有一些建筑施工企業(yè)完善了這些缺失的管理制度，但也只是紙上談兵，并未將這些制度落實(shí)到企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，并沒有達(dá)到管理人員預(yù)期的效果。財(cái)務(wù)管理制度的缺失或者是并未按照相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，都會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題頻繁出現(xiàn)，輕則將會使企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的對企業(yè)的外在形象及聲譽(yù)造成不利影響。

1.2財(cái)務(wù)管理工作的效率低下

建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)分散，時(shí)常流動，通常在企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)一些資金流散的現(xiàn)象，對企業(yè)資金的籌集、調(diào)配與使用來講，是一個(gè)棘手的問題。與此同時(shí)，許多的建筑施工企業(yè)在資金成本控制方面根本未曾按照規(guī)定來進(jìn)行，造成了制度是一個(gè)樣，而實(shí)際實(shí)施又是另一個(gè)樣子的現(xiàn)象，所謂的健全財(cái)務(wù)管理制度只是簡單地浮于表面，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理人員缺乏執(zhí)行力，制度也過于簡單。況且，絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本管控依舊沿襲傳統(tǒng)的成本控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，在成本預(yù)算以及成本報(bào)表的工作過程中，很容易出現(xiàn)按照成本降低率編制的錯(cuò)誤，這樣將直接導(dǎo)致企業(yè)忽視施工工程項(xiàng)目環(huán)境、市場以及施工條件對施工過程的影響，致使企業(yè)成本預(yù)算出錯(cuò)或者是施工設(shè)計(jì)變更等問題的出現(xiàn)，阻礙施工的順利進(jìn)行。

1.3對于成本管理的認(rèn)識不足

許多建筑施工企業(yè)對施工成本的控制工作不太重視，未曾把這個(gè)重要的環(huán)節(jié)放在心上，因此并沒有制定成本控制相關(guān)的完善制度。對于施工責(zé)任的劃分問題，也沒有進(jìn)行合理的安排，直接導(dǎo)致相關(guān)的規(guī)章制度不能夠完全落實(shí)，在建筑施工的實(shí)際進(jìn)程中往往達(dá)不到預(yù)期的施工標(biāo)準(zhǔn)。在施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，一味地按照以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對企業(yè)成本控制工作也是如此，把過往的經(jīng)驗(yàn)看得太過重要，通常導(dǎo)致對施工環(huán)境和施工條件的忽視，不能夠與實(shí)際情況相結(jié)合，這些問題都是實(shí)際施工過程中深深的隱患，一旦出現(xiàn)，都會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的影響，形成一定的虧損。

1.4財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

上面也已經(jīng)提到了，如今建筑施工企業(yè)的大小不同，規(guī)模各異，因此相應(yīng)的施工隊(duì)伍也有大有小，比較混亂。如若建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不能夠給企業(yè)提出合理的財(cái)務(wù)管理意見或是對企業(yè)不能夠進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率變大，因此提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有至關(guān)重要的意義。但現(xiàn)階段的實(shí)際情況是，許多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)知識與理論實(shí)踐年能力較低，更加令人擔(dān)憂的情況是，企業(yè)內(nèi)部還存在財(cái)務(wù)管理人員做假賬的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。這些問題，都與新形勢下建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展存在相當(dāng)大的落差，起不到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，相反還會對企業(yè)發(fā)展有所制約，如若不能夠認(rèn)真解決，后果不堪設(shè)想。

2 如何解決新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

2.1完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

建筑施工企業(yè)要想財(cái)務(wù)管理工作不出問題，首先要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況以及發(fā)展需要來完善相關(guān)制度，使得在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能夠有一個(gè)確切的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這樣能夠有效地提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。將財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠井然有序地進(jìn)行，盡量實(shí)現(xiàn)專人專責(zé)的效果。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，對我們國家是這樣，對建筑施工企業(yè)來講也是如此。企業(yè)的管理體制不應(yīng)該是一成不變的，而要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展變化來進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，最大地發(fā)揮每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值。

2.2增強(qiáng)資金的使用有效率

合理控制資金去向，是提高建筑施工企業(yè)自己使用有效率的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的資金使用有效率，首先要與當(dāng)?shù)氐你y行部門通力合作，秉承誠信原則，有效降低企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。其次要加強(qiáng)與施工材料供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，構(gòu)建良好的材料供應(yīng)關(guān)系，有效降低原材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。最后要清楚區(qū)分資金的收入與支出，先是將收入資金進(jìn)行匯總，再由相關(guān)部門進(jìn)行支出的扣除。只有這樣，才能有效地提高企業(yè)的資金使用有效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3實(shí)行動態(tài)成本控制管理

事實(shí)證明，老舊的成本控制方法早已不能夠滿足現(xiàn)今建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的需要，現(xiàn)在的施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工的情況，不斷更新成本核算方法，以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為核心，在實(shí)際的成本控制工作進(jìn)行中，以標(biāo)準(zhǔn)成本為控制標(biāo)準(zhǔn)，將施工材料價(jià)格預(yù)算價(jià)格與實(shí)際市場價(jià)格進(jìn)行比對，然后及時(shí)調(diào)整施工所用材料，盡量達(dá)到施工前預(yù)測、施工過程中控制以及施工后核算三管齊下，同時(shí)進(jìn)行，施工前后的管理監(jiān)督工作也必須要毫不松懈。以此來補(bǔ)足傳統(tǒng)成本控制工作中出現(xiàn)的不足，達(dá)到有效降低企業(yè)施工成本的目的。

2.4提升財(cái)會人員的道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)

在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，不能僅僅根據(jù)應(yīng)聘者的學(xué)歷或者是工作經(jīng)驗(yàn)就草草地做決定，而是應(yīng)該確保應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力要滿足企業(yè)的工作要求，能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。企業(yè)還應(yīng)該定期對內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)不時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的考核活動，對不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的員工企業(yè)應(yīng)根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)選擇繼續(xù)培訓(xùn)或者是辭退。提高財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)新知識、新技能以及理論聯(lián)系實(shí)際的能力，使其能夠準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)提供實(shí)際發(fā)展需要的財(cái)會信息。同時(shí)，在業(yè)務(wù)能力提升的同時(shí)，企業(yè)也不能忽視財(cái)會人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，注重增強(qiáng)財(cái)會人員的道德意識、制度和紀(jì)律意識，這樣才能夠從根源處消除財(cái)務(wù)管理人員做假賬的企圖，發(fā)揮他們最大的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語

綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展使得建筑施工企業(yè)的規(guī)模日趨壯大，其企業(yè)管理方面存在的問題也漸漸顯現(xiàn)出來。雖然新形勢下建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、資金管理效率不高、財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力不高等問題，但是只要采取適當(dāng)?shù)拇胧?，這些問題就能夠迎刃而解。

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