文/王薇 李允 楊川川

人力資源管理實踐、知識管理導向與企業(yè)績效探究

文/王薇 李允 楊川川

唐山職業(yè)技術(shù)學院

如何在競爭激烈的市場競爭中占取優(yōu)勢地位是二十一新世紀以來我國企業(yè)關(guān)注的一個重要問題，在這樣的社會背景下，探究人力資源管理實踐以及知識管理導向至關(guān)重要、勢在必行。本文主要介紹了人力資源管理實踐與知識管理導向的有關(guān)內(nèi)容，并分析人力資源管理管理實踐對企業(yè)績效的影響。

人力資源管理實踐；知識管理導向；關(guān)系；企業(yè)績效；影響

眾所周知，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國各行各業(yè)競相發(fā)展，得到質(zhì)的飛躍。正是在這樣的社會背景下，企業(yè)競爭越來越激烈。據(jù)調(diào)查可知，人力資源管理實踐與知識管理導向是增強企業(yè)競爭力的必要前提和必然基礎(chǔ)，其重要程度不言而喻。今天，本文就以“人力資源管理實踐、知識導向管理與企業(yè)績效”為主題進行探析，并提出一些建設(shè)性意見，為推動我國企業(yè)的進一步發(fā)展貢獻微薄之力。

1 人力資源管理實踐與知識管理導向

筆者通過查詢相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，探究人力資源管理實踐與知識管理導向主要從兩個角度出發(fā)，即人力資源管理實踐與知識管理導向兩者的關(guān)系、人力資源管理實踐與知識管理導向的相互作用：

1.1兩者的關(guān)系

據(jù)調(diào)查可知，人力資源管理實踐以及知識管理導向是促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的核心因素，能夠有效增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)在發(fā)展過程中，不能夠缺少人力資源管理實踐與知識管理導向的支撐。隨著時代的不斷發(fā)展，我國社會市場對創(chuàng)新復合型人才的需求日益凸顯。當前階段，我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新型人才以及復合型人才?；诖?，企業(yè)負責人應(yīng)該培養(yǎng)相應(yīng)的人才，并夯實人才的專業(yè)知識基礎(chǔ)，促使人才了解掌握企業(yè)發(fā)展的實際情況。與此同時，企業(yè)自身應(yīng)該進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，并且豐富自身的知識資源，促使知識資源呈現(xiàn)多元化趨勢。這樣做的主要目的是為了給人才營造一個良好的工作氛圍，從而調(diào)動人才的工作積極性，推動企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。

1.2兩者的相互作用

顯而易見，人力資源管理實踐與知識管理導向兩者之間不是各自為政的，而是具有息息相關(guān)、密不可分的聯(lián)系，兩者之間能夠相互作用。主要表現(xiàn)為知識管理導向?qū)θ肆Y源管理實踐有依賴性、人力資源管理實踐中知識管理導向具有至關(guān)重要的作用兩個方面，如下所示：

1.2.1知識管理導向?qū)θ肆Y源管理實踐有依賴性

眾所周知，人力資源管理實踐能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展，主要表現(xiàn)在其能夠科學合理地配置企業(yè)人力資源，保障企業(yè)各部門的工作能夠穩(wěn)定運行。與此同時，人力資源管理實踐還能夠為企業(yè)輸送大量的創(chuàng)新復合型人才，為企業(yè)注入新鮮血液，進而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，隨著時間的推移，還能夠促使企業(yè)人力資源管理實踐與知識管理實踐完美結(jié)合。通過兩者的有效結(jié)合，能夠幫助企業(yè)全體員工了解企業(yè)文化，培養(yǎng)全體員工的團隊協(xié)作意識，促使員工明確“眾人拾柴火焰高”的真諦，增強全體員工的企業(yè)凝聚力，不斷提高員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力。據(jù)調(diào)查可知，企業(yè)的知識管理導向?qū)θ肆Y源管理實踐具有一定程度上的依賴性，具體表現(xiàn)為企業(yè)知識管理部門的發(fā)展離不開人力資源管理部門[2。

1.2.2人力資源管理實踐中知識管理導向具有至關(guān)重要的作用

人力資源管理部門在發(fā)展過程中同樣離不開知識管理部門，相關(guān)人員在進行人力資源的管理工作時，以知識管理導向為基礎(chǔ)，能夠提高人力資源管理的工作效率以及工作質(zhì)量。與此同時，知識管理導向還能夠幫助人力資源管理單位科學合理地分配相關(guān)資源，促使人力資源配置工作趨于科學化、合理化以及公平化，進而能夠推動企業(yè)進一步發(fā)展。除此之外，知識管理導向還能夠夯實全體員工的知識基礎(chǔ)、提高全體員工的綜合素質(zhì)，促進人力資源部門的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，人力資源管理實踐與知識管理導向都是企業(yè)發(fā)展道路上不可或缺的重要因素，兩者之間密切相關(guān)、相互配合、協(xié)作發(fā)展，從而能夠增強企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)在競爭激烈的社會市場中異軍突起、脫穎而出[3。

2 人力資源管理實踐對企業(yè)績效的影響

筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗以及查詢相關(guān)資料，針對“人力資源管理實踐對企業(yè)績效的影響”這一主題進行探析，認為可以從三個角度出發(fā)——以知識管理導向為基礎(chǔ)的人力資源機制對企業(yè)單位績效的影響、以知識管理導向為基礎(chǔ)的人力資源招聘活動對企業(yè)單位績效的影響、以及以知識管理導向為基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃對企業(yè)單位績效的影響。第一，機制。現(xiàn)階段，人力資源管理取得一定成效，然而“金無足赤人無完人”，目前我國部分企業(yè)人力資源管理仍然存在弊端，主要表現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的獎勵機制?；诖?，企業(yè)應(yīng)該建立健全相關(guān)的獎勵機制，進而對工作效率高的員工進行物質(zhì)以及精神獎勵，對工作效率低的員工進行相應(yīng)的懲罰批評。這樣做的主要目的是為了調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的無限潛能，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，有效提高員工的工作效率。由此可見，知識管理導向在人力資源管理實踐具有基礎(chǔ)性作用；第二，招聘活動。此活動是為企業(yè)輸送創(chuàng)新復合型人才的重要渠道，要求企業(yè)建立健全相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)，并且以知識管理導向為基礎(chǔ)來展開招聘活動，保障招聘的人才具有良好的素質(zhì)以及能力，從而能夠有效提高企業(yè)的績效；第三，規(guī)劃。隨著時代的更迭，我國多數(shù)企業(yè)負責人逐漸明確知識管理導向與人力資源管理實踐的重要性，并對其給予高度重視。在這樣的社會背景下，人力資源管理單位應(yīng)該以知識管理導向為基礎(chǔ)展開合理的企業(yè)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際運行情況，全面考慮企業(yè)各個部門，進而做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，并且加以落實，提高企業(yè)績效[4。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國企業(yè)迅猛發(fā)展，得到質(zhì)的飛躍，逐漸完成量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。而人力資源管理實踐與知識管理導向是推動企業(yè)進一步發(fā)展的重要因素，需要有關(guān)部門及個人引起高度重視，并且以知識管理導向基礎(chǔ)下的人力資源機制、招聘活動以及規(guī)劃都能夠提高企業(yè)績效，推動企業(yè)發(fā)展。

[1]高華,代曉非,趙清.人力資源管理實踐知識管理導向與企業(yè)績效研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016,(13):174.

[2]張義民.人力資源管理實踐、知識管理導向與企業(yè)績效[J].中小企業(yè)管理與科技,2015,(13):65-66.

[3]王軍.人力資源管理實踐、知識管理導向與企業(yè)績效[J].中文信息,2017,(9):70-71.

[4]李哲.人力資源管理專業(yè)學生素質(zhì)特征模型[D].西南財經(jīng)大學,2007.