文/董曉霞

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施分析

文/董曉霞

內(nèi)蒙古易道信息技術(shù)有限責(zé)任公司

企業(yè)管理中最重要的組成部分就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，對企業(yè)的快速發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。但是現(xiàn)階段，我國企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過程中還存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)低、管理制度缺乏等問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量一直處于最低狀態(tài)，基于此，本文就對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施進(jìn)行分析，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供參考依據(jù)。

企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理方法

在2015年，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新常態(tài)，國家開始對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)質(zhì)化，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了“新動(dòng)力”[1]。但是在此背景下，我國企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中還存在諸多問題，嚴(yán)重制約了我國企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文就對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決措施，以期推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題分析

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)低

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，使得企業(yè)數(shù)量逐漸增加，企業(yè)間的競爭也變得日益激烈起來，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡[2]，但是我國企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中還存在管理人員綜合素質(zhì)低的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不重視，在工作中存在僥幸心理，在工作過程中只做表面功夫，缺少實(shí)際中的應(yīng)用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作無法提升。第二，2015年11月10日習(xí)近平總書記所提出的供給側(cè)改革對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作提出的新的要求，使得企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員管理知識匱乏，對供給側(cè)改革理解不透徹，無法采取真正的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率低。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在工作還使用傳統(tǒng)的管理方法，在管理過程中將主要的精力都集中才對企業(yè)資金、人員等方面內(nèi)容的管理，管理內(nèi)容不全面，造成管理工作質(zhì)量下降，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1.2企業(yè)資產(chǎn)管理工作雜亂，造成會(huì)計(jì)信息失真

通常情況下，企業(yè)資產(chǎn)管理工作雜亂，造成會(huì)計(jì)信息失真主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)在發(fā)展過程中沒有針對資金使用情況，制定合理的資金使用計(jì)劃，資金使用隨意，增加了賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的信用政策[3]。第二，現(xiàn)階段，企業(yè)在對資金進(jìn)行管理過程中，缺乏對收賬、存貨等方面內(nèi)容的控制，在此種情況下，使得企業(yè)資金使用不合理、資金壞賬等情況逐漸增加，進(jìn)步一導(dǎo)致企業(yè)資金賬單失真，存在賬單不實(shí)的情況。第三，由于企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)容繁多，程序復(fù)雜，在此種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員為了減輕自身工作任務(wù)量，經(jīng)常在做賬過程中不認(rèn)真，存在魚龍混珠的情況，進(jìn)一步降低了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理缺乏

內(nèi)部控制工作是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，對企業(yè)的快速發(fā)展具有至關(guān)重要的作用[4]。但是現(xiàn)階段，我國企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理過程中缺少對內(nèi)部控制管理制定的制定工作，即使有些企業(yè)在管理過程中制定了內(nèi)部控制管理工作制度，但是落實(shí)情況并不好，使得內(nèi)部控制管理制度成為墻面的一張紙。第二，企業(yè)將主要的發(fā)展方向都集中在如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，在工作過程中忽視內(nèi)部控制管理工作，造成企業(yè)資金在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資等漏洞，對企業(yè)的發(fā)展起到嚴(yán)重的制約作用。第三，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度制定過程中經(jīng)常是將其他企業(yè)的制度進(jìn)行復(fù)制，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度與企業(yè)發(fā)展情況不符合，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施分析

2.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)

現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中最常見的問題就是管理人員綜合素質(zhì)低，因此，面對此種情況，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理管理工作質(zhì)量，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以聘請財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的專家、學(xué)者，在企業(yè)內(nèi)部為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員展開培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的供給側(cè)改革、金融、法律等方面的知識，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技巧，讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在工作過程中可以完全勝任此項(xiàng)工作。與此同時(shí)，在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員短缺，經(jīng)常存在一人身兼多職的情況，工作任務(wù)量大。所以，在此種情況下，企業(yè)就需要在社會(huì)上加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面人才的招聘工作，并對招聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的事前控制、事后控制能力和一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作技巧，培訓(xùn)結(jié)束后再進(jìn)行考核，考核通過后才允許上崗，從而保證所招聘的人員能夠充分勝任此項(xiàng)工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。

2.2企業(yè)對自身融資渠道進(jìn)行擴(kuò)展

通常情況下，企業(yè)對自身融資渠道進(jìn)行擴(kuò)展需要從以下兩個(gè)方面展開：一方面，企業(yè)需要對投資風(fēng)險(xiǎn)制度進(jìn)行完善，在進(jìn)行投資之前做到細(xì)致研究，保證所投資項(xiàng)目合理，進(jìn)而將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。另一方面，企業(yè)需要對融資渠道的流程進(jìn)行規(guī)范，可以借鑒一下其他企業(yè)項(xiàng)目投資流程，然后對自身投資環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化，在投資過程中不集中投入，做到資金分散投入，從而保證企業(yè)投資合理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作

由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要想提高自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：第一，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制組織保障機(jī)制，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)找出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問題，并制定針對性解決措施進(jìn)行解決，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。第二，企業(yè)需要根據(jù)具體的發(fā)展情況針對性制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，并在內(nèi)部控制制度中融入企業(yè)財(cái)務(wù)使用情況、財(cái)務(wù)管理人員工作要點(diǎn)等多方面內(nèi)容，保證內(nèi)部控制制度的全面性、合理性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。第三，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作與企業(yè)員工的工資相掛鉤，實(shí)行績效考核制度，提高企業(yè)員工的工作積極性，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量。

3 總結(jié)語

總而言之，在我國經(jīng)濟(jì)市場不斷改革的背景下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是發(fā)展的必然趨勢，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，在此種情況，企業(yè)就需要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，將國家制定的相關(guān)政策與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作相結(jié)合，并結(jié)合供給側(cè)改革，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)使用情況合理，內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[1]趙霞.加強(qiáng)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制,提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(30):214.

[2]楊子怡.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施分析[J].中外企業(yè)家,2016(20):59.

[3]邊正平.推進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有效開展的策略分析[J].中國商論,2016(35):79-80.

[4]劉梅.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在工程企業(yè)中的問題和對策分析[J].財(cái)經(jīng)界,2015(5):205-205,207.

[5]張汨紅.探究行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題[J].財(cái)經(jīng)界,2017(29):115-116.