文/尹珊珊

新形勢下醫(yī)院財務(wù)審計的重要性及創(chuàng)新管理

文/尹珊珊

羅定市人民醫(yī)院

財務(wù)審計工作始終都在一個醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部扮演著不可替代的角色，醫(yī)院只有建立起一套完整高效的財務(wù)審計體系才能在總體上對財務(wù)出入進(jìn)行最大程度的管理和控制，同時這對于醫(yī)院提升其服務(wù)效率和控制水平來說也有著相當(dāng)深遠(yuǎn)的意義，現(xiàn)階段我國很多醫(yī)院內(nèi)部的第一要務(wù)就是加強財務(wù)管理的力度，保證財政平衡。而創(chuàng)新財務(wù)審計工作，優(yōu)化審計系統(tǒng)無疑能在這個過程中發(fā)揮出十分重大的作用。

新形勢；醫(yī)院內(nèi)部；財務(wù)審計工作；創(chuàng)新管理

我國大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部的管理層每天所圍繞的工作核心即是組織財務(wù)管理，嚴(yán)格控制醫(yī)院資金的流入與輸出，并對其進(jìn)行合理的決策和控制。近幾年來醫(yī)療行業(yè)一直都在隨著時代的進(jìn)步而不斷給速發(fā)展，開始加強現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用力度，越來越多的創(chuàng)新舉措被投入在各大醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，這項工作水平隨著長期的改進(jìn)和優(yōu)化已經(jīng)趨于成熟，現(xiàn)如今已經(jīng)產(chǎn)生出一套科學(xué)先進(jìn)的管理體系，各種財務(wù)管理工作細(xì)分也越來越人性化，財務(wù)審計在這種大環(huán)境下也占據(jù)著原來越首要的地位，醫(yī)院可以通過實施財務(wù)審計的創(chuàng)新管理策略提升整個醫(yī)院工作系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性。

1 財務(wù)審計工作的具體功能

1.1加強醫(yī)院對財務(wù)管理的監(jiān)督管理力度

現(xiàn)階段隨著我國城市化的全面推進(jìn)，醫(yī)療行業(yè)的市場范圍被日復(fù)一日地拓展開來，最終形成了前所未有的市場競爭，給各醫(yī)院帶來了巨大的運作壓力，加上醫(yī)療體制轉(zhuǎn)變的特殊需求，基本上所有的醫(yī)院都開始對自己內(nèi)部的管理體系進(jìn)行著持續(xù)不斷的革新，其中一項重要的戰(zhàn)略調(diào)整項目就是對于財務(wù)管理工作的系統(tǒng)改革，這要求醫(yī)院必須始終圍繞更高效的財務(wù)管理為中心對醫(yī)院內(nèi)部的審計政策進(jìn)行全方位的分析反思，借此預(yù)留出足夠的進(jìn)步空間，向其中加入更大力度的監(jiān)督手段，保證相關(guān)制度能夠緊隨時代潮流，促進(jìn)工作人員對醫(yī)療資源進(jìn)行充分最大化的利用[1]。與此同時，通過有效的監(jiān)督管理措施，醫(yī)護(hù)環(huán)境也將會因此有一個很大程度的改善，避免一些突發(fā)狀況引發(fā)醫(yī)療事故從而給醫(yī)院帶來極大經(jīng)濟(jì)損失，不斷提升醫(yī)護(hù)工作人員的防范意識，無形中促使醫(yī)療水平有一個相當(dāng)高的提升[2]。

1.2創(chuàng)造堅實的發(fā)展基礎(chǔ)和決策依據(jù)

醫(yī)療機構(gòu)要想在發(fā)展進(jìn)程中始終貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念，就必須要對內(nèi)部的管理職能進(jìn)行大范圍的擴張和延伸，保證做出的每一項決策在落實以后都能達(dá)到相當(dāng)良好的效果，而財務(wù)審計工作恰恰能在無形中實現(xiàn)這個宏偉的目標(biāo)藍(lán)圖，因為它能夠在很大程度上提升醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，保證醫(yī)院最終的管理層在建立管理體系時能夠以堅實發(fā)展為前提，擁有大量的現(xiàn)實信息參考，定出發(fā)點時也能綜合各方面的考量因素，從而對于醫(yī)院整體的發(fā)展方向做出全面合理的預(yù)判。醫(yī)院通過高效的審計工作還能夠在制定決策的過程中，始終牢牢掌握醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)市場的實際情況，做出各種類型的動態(tài)調(diào)整，讓醫(yī)院的資金都能夠達(dá)到一個循環(huán)充分的投入使用效果，避免一些錯誤的制度對整體管理工作造成較大破壞性影響，側(cè)面提升決策系統(tǒng)的完整性和安全性，使醫(yī)療資源能夠被最大化地使用，減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

2 對醫(yī)院財務(wù)審計工作的創(chuàng)新管理舉措

2.1提升基礎(chǔ)建設(shè)項目的審計水平

醫(yī)院內(nèi)部基礎(chǔ)項目建設(shè)的水準(zhǔn)直接決定了醫(yī)院的擴張基礎(chǔ)是否足夠堅實，如果針對這個方面加強財務(wù)審計工作的管理力度的話能夠大大減少醫(yī)院未來的財務(wù)支出，提升醫(yī)療資源的使用效率，而具體的工作可以把規(guī)范優(yōu)化財務(wù)管理制度作為出發(fā)點，建立一整套正規(guī)完整的職權(quán)審核程序，保證每一項基礎(chǔ)項目的規(guī)劃和預(yù)算都處于嚴(yán)格的管控范圍之內(nèi)，避免決策失誤。其次還要注重加強醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理責(zé)任落實到每一個人，對于資金的籌建和控制要盡可能多地安排多道工序，使之環(huán)環(huán)相扣，促進(jìn)財務(wù)流通的實效性和穩(wěn)定性。最后還要對基礎(chǔ)項目的工程建設(shè)全程進(jìn)行深入監(jiān)控，在審核資金支出時要嚴(yán)格按照相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測建設(shè)期限，不斷拓寬資金籌集的渠道，最終保證財務(wù)管理相關(guān)的工作都能夠長期處于一種有條不紊的運作狀態(tài)[4]。

2.2延伸財務(wù)審計的職能方向

醫(yī)院要想使財務(wù)管理工作上升一個全新的水準(zhǔn)，單單依靠加強監(jiān)督力度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在我國現(xiàn)階段的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，醫(yī)療機構(gòu)的內(nèi)部的財務(wù)審計職能始終都具備著比較強的局限性，大部分醫(yī)院在開展財務(wù)審計工作的過程中都只是按照一些綜合性的職能標(biāo)準(zhǔn)去對內(nèi)部進(jìn)行預(yù)防控制和管理評價等，這樣做是會促使醫(yī)院的一些硬性指標(biāo)得到一定程度的提高，但是對于最終的動態(tài)價值上升并沒有太大的意義，所以必須對這種不良狀況作出合理地改觀。醫(yī)療機構(gòu)需要在滿足指標(biāo)要求的前提上對內(nèi)部財務(wù)審計工作的職能范圍進(jìn)行有效的拓展和延伸，方向可以定點在風(fēng)險預(yù)估、責(zé)任分層、價值性能等方面，同時要始終注重財務(wù)審計體系的完整和達(dá)標(biāo)，在尋找到合適的發(fā)展機會以后要進(jìn)行根本性的變革，及時反思傳統(tǒng)審計工作中的不足之處并改進(jìn)，時刻注重整體解決問題能力的提升，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理層的協(xié)調(diào)要求，建立創(chuàng)新性財務(wù)管理的全新策略，以局部職能上升促進(jìn)醫(yī)院整體的良性發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)審計工作在醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，醫(yī)院內(nèi)部的管理工作人員必須注重財務(wù)審計的水平穩(wěn)定提升，只有這樣才能始終保持醫(yī)院整體的協(xié)調(diào)發(fā)展速度。與此同時，在未來的醫(yī)療行業(yè)改革進(jìn)程中，醫(yī)院還要不斷優(yōu)化建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的審計制度，加強對醫(yī)療資源和醫(yī)院內(nèi)部資金的控制力度，將財務(wù)管理的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行最大化的整合，不斷借助創(chuàng)新的技術(shù)手段對現(xiàn)實中的各類突發(fā)問題進(jìn)行妥善處理，重視對相關(guān)工作人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，不斷引進(jìn)一些專業(yè)性強的財務(wù)管理人才，使醫(yī)院的整體運作水平上升一個全新的臺階。

[1]張揚.醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)涵現(xiàn)狀與對策對促進(jìn)內(nèi)部審計的意義[J].現(xiàn)代營銷旬刊,2017.

[2]唐玲.加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計建設(shè)的重要性及實施對策[J].中外企業(yè)家,2017.

[3]柳媛.談醫(yī)院內(nèi)部審計的信息化在醫(yī)院管理中的作用及對財務(wù)審計的實踐[J].心理醫(yī)生,2015.

[4]韓紀(jì)梅.淺談以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的財會管理與內(nèi)部審計的創(chuàng)新分析[J].母嬰世界,2015.