文/郭學(xué)玲

分析中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題與對策

文/郭學(xué)玲

河南中天園林股份有限公司

在經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國中小企業(yè)對應(yīng)收賬款管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)也上升到新的層面。在這種條件下，就需要中小企業(yè)能夠制定一個合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行其自身應(yīng)收賬款管理，使得中小企業(yè)對于各項經(jīng)濟(jì)活動中應(yīng)收賬款項目全面掌握。但是當(dāng)前我國中小企業(yè)在實施應(yīng)收賬款還存在一些問題，這就需要對相應(yīng)問題綜合分析，并制定針對性解決對策。

中小企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理

引言

中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)活動實施水平也得到空前提升。作為企業(yè)實施信用銷售模式時產(chǎn)生的款項，應(yīng)收賬款與中小企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動之間存在緊密的聯(lián)系。為保證中小區(qū)也應(yīng)收賬款管理水平有所提升，必須按照中小企業(yè)各項資金往來想和交易活動實施要求制定合理的應(yīng)收賬款管理模式，在提升應(yīng)收賬款管理效果的同時，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，為中小企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

1 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題

1.1抗風(fēng)險能力不強(qiáng)

在經(jīng)濟(jì)體制改革的條件下，我國中小企業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展。其中資金往來項目越來越復(fù)雜，無形中加大企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能。加上我國中小企業(yè)中應(yīng)收賬款抗風(fēng)險能力較為薄弱，這不僅僅影響中小企各校交易活動的實施效果，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致中小企業(yè)應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬問題，這對于中小企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)狀況也有很大的影響。部分中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，其中應(yīng)收賬款大幅度上漲，與企業(yè)銷售收入之間平衡性下降，直接影響中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效果。

1.2缺乏應(yīng)收賬款管理部門

由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的應(yīng)收賬款項目較多，無形中加大應(yīng)收賬款管理難度。這就需要中小企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)活動實施要求設(shè)立應(yīng)收賬款管理部門，針對性處理企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的應(yīng)收賬款項目。但是當(dāng)前我國各個地區(qū)中小企業(yè)對于應(yīng)收賬款管理的重視程度不足，并沒有按照相關(guān)要求設(shè)立應(yīng)收賬款管理部門，影響中小企業(yè)財務(wù)工作人員對應(yīng)收賬款的掌握力度，直接影響中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理效果。另外中小企業(yè)財務(wù)管理人員在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時沒有考慮企業(yè)商品銷售接單狀況，所制定的應(yīng)收賬款管理不合理，對于應(yīng)收賬款決策效果也有很大的影響。

1.3應(yīng)收賬款管理方式過于單一

大多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時所采取的方式過于單一，往往通過客戶對相應(yīng)產(chǎn)品的主觀印象實施管理工作。在實施應(yīng)收賬款管理時過度依賴客戶過往付款習(xí)慣，任何情況下都能夠?qū)嵤?yīng)收賬款賒銷，長此以往必然導(dǎo)致中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平下降，這對于中小企業(yè)財務(wù)狀況等方面也有很大的影響。另外，中小企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理之前，并沒有對客戶信貸模式和合同簽訂時間等方面綜合分析，在執(zhí)行相應(yīng)合同時很有可能出現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險，直接影響中小企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r。

2 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的解決對策

2.1提高應(yīng)收賬款管理風(fēng)險意識

中小企業(yè)在實施產(chǎn)品銷售和庫存消化過程中可能會產(chǎn)生應(yīng)收賬款，為提升應(yīng)收賬款管理水平，在這個條件下保證企業(yè)財務(wù)管理人員對應(yīng)收賬款有足夠的重視，盡可能避免應(yīng)收賬款管理時出現(xiàn)賒銷現(xiàn)象，嚴(yán)格控制壞賬風(fēng)險對應(yīng)收賬款管理造成的影響。而且中小企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，會研發(fā)出一定數(shù)量的新產(chǎn)品，在這種條件下就需要中小企業(yè)能夠按照新產(chǎn)品屬性找到準(zhǔn)確的市場定位，借以滿足各類市場發(fā)展需求。同時還應(yīng)對中小企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，利用創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行囤積產(chǎn)品改造，有效吸引消費(fèi)者購買相應(yīng)產(chǎn)品，在提升中小企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的同時，確保企業(yè)應(yīng)收賬款管理的合理性。

2.2設(shè)立合理的應(yīng)收賬款管理部門

由于中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作涉及的工作項目較多，在實施應(yīng)收賬款管理工作時經(jīng)常出現(xiàn)問題，直接影響中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理效果。為避免這種現(xiàn)象發(fā)生，必須按照中小企業(yè)發(fā)展需求和其他方面因素設(shè)立合理有效的應(yīng)收賬款管理部門，有效控制應(yīng)收賬款管理時出現(xiàn)問題。對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低下的中小企業(yè)來說，在沒有足夠資金設(shè)立應(yīng)收賬款管理部門時，可以設(shè)立專項管理人員，這也能避免實施應(yīng)收賬款管理時出現(xiàn)問題，進(jìn)一步提升中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平。就目前來看，中小企業(yè)設(shè)立應(yīng)收賬款管理部門的方法主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，將應(yīng)收賬款管理部門設(shè)立的銷售部門內(nèi)部，并由銷售部門實施有效管理。這種方法能夠保證財務(wù)工作人員對中小企業(yè)產(chǎn)品銷售水平有一個全面的掌握。第二，將應(yīng)收賬款管理設(shè)立在財務(wù)部門內(nèi)部，受財務(wù)部門的管理。第三，如果中小企業(yè)所涉及的應(yīng)收賬款項目較多，還可以單獨設(shè)立應(yīng)收賬款管理部門，這種管理部門并不會受到銷售部門和財務(wù)部門的制約，在提升中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平的同時，及時有效解決應(yīng)收賬款管理中存在的問題，借以實現(xiàn)企業(yè)資源調(diào)度的目的。

2.3引入新型應(yīng)收賬款管理模式

中小企業(yè)傳統(tǒng)應(yīng)收賬款管理模式較為單一，并不能滿足中小企業(yè)發(fā)展需求，在這種條件下就需要引入新型應(yīng)收賬款管理模式，避免在實施應(yīng)收賬款管理時出現(xiàn)問題，為提升中小企業(yè)發(fā)展水平提供有效參考依據(jù)。同時還可以在其中引入多媒體儀器設(shè)備，加強(qiáng)中小企業(yè)各部門工作人員溝通力度，及時有效解決應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的問題。在提升應(yīng)收賬款管理效果的同時，推進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。同時還需要中小企業(yè)訂立合理有效的規(guī)章制度，做好應(yīng)收賬款調(diào)度，在規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的同時，實現(xiàn)應(yīng)收賬款管理整體效果提升的目的。

3 結(jié)語

綜上所述，了解到應(yīng)收賬款管理在中小企業(yè)財務(wù)工作中起到非常重要的作用。為保證中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理符合企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)對中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和經(jīng)濟(jì)往來項目綜合分析。但是當(dāng)前我國中小企業(yè)在實施應(yīng)收賬款管理時還存在一些問題，這就需要針對相應(yīng)問題制定合理有效的解決對策，借以實現(xiàn)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平提升的目的。

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