文/劉艷

論如何有效搭建個(gè)性化管理會(huì)計(jì)體系

文/劉艷

滄州市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

隨著企業(yè)管理體系的不斷完善和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用日益深入，單獨(dú)、分散的應(yīng)用已經(jīng)無(wú)法滿足管理的需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在理性化的思維下，搭建適合企業(yè)管理需求與營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系。本文通過(guò)分析管理會(huì)計(jì)所涵蓋的內(nèi)容及發(fā)揮的作用，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)如何搭建有效的個(gè)性化管理會(huì)計(jì)體系。

管理會(huì)計(jì)；個(gè)性化；體系搭建

1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)函

2016年，財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》對(duì)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用領(lǐng)域作出了“7+1”的闡釋。基于管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容與應(yīng)用領(lǐng)域根本上的一致，通過(guò)八個(gè)大方面較權(quán)威的全面闡釋了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的構(gòu)成：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告。其中，屬原傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)范疇的有預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理與管理會(huì)計(jì)報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容；而戰(zhàn)略管理、營(yíng)業(yè)管理、投融資管理與風(fēng)險(xiǎn)管理則是對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的拓展性運(yùn)用。

2 管理會(huì)計(jì)的核心作用

《管理會(huì)計(jì)指引》將八大方面分為內(nèi)核和外延兩個(gè)方面進(jìn)行闡釋。

2.1預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)核，是基于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮的核心作用確定的，通過(guò)規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)、決策等活動(dòng)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)銷售收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、成本、資金等財(cái)務(wù)指標(biāo)的狀況進(jìn)行規(guī)劃，全面預(yù)算管理即是發(fā)揮規(guī)劃職能的核心工具。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，同時(shí)進(jìn)行差異分析、評(píng)價(jià)，督促相關(guān)部門即是采取措施，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定目標(biāo)有效推進(jìn)。因此，全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制、控制、分析與評(píng)價(jià)在控制職能上發(fā)揮了重要的作用。

通過(guò)定額成本管理或作業(yè)成本管理等方法，確定企業(yè)成本的構(gòu)成，預(yù)測(cè)和控制成本發(fā)生，為預(yù)算管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供依據(jù)，同時(shí)與它們相互融合參與其應(yīng)用管理的過(guò)程中去，因此，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理均離不開成本信息的處理，成本管理是管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)核的基礎(chǔ)。

通過(guò)開展對(duì)部門、個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核工作，客觀、公正的對(duì)被考核單位某一階段的工作業(yè)績(jī)出具考核結(jié)論。同時(shí)依據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)企業(yè)的人員配置、運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行控制、調(diào)整，毋庸置疑，在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮評(píng)價(jià)職能的核心工具即是績(jī)效管理。

通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各類信息的分析比較，在采取措施或行動(dòng)方案選擇時(shí)，做出最佳判斷，選取最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)的主要作用就是為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，而這些數(shù)據(jù)支撐的來(lái)源，即是對(duì)各類信息進(jìn)行整合、處理，而形成的各種管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

2.2戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理為管理會(huì)計(jì)的外延，是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的補(bǔ)充和拓展，使管理會(huì)計(jì)價(jià)值在財(cái)務(wù)管理方面向更寬、更廣的領(lǐng)域延伸。作為企業(yè)管理決策層面的部分，以上四項(xiàng)管理工作的開展離不開管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用。

3 個(gè)性化管理會(huì)計(jì)體系的搭建

管理會(huì)計(jì)體系作為量化管理和精細(xì)化管理的工具，通過(guò)以下幾點(diǎn)論述了該如何搭建適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需求，個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)體系：

3.1明確管理會(huì)計(jì)體系的定位

企業(yè)在搭建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，首先要考慮發(fā)展經(jīng)營(yíng)一定時(shí)期內(nèi)自身的特點(diǎn)，立足于解決當(dāng)前面臨的管理問(wèn)題。如：初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)關(guān)注該體系在提高決策水平、助推業(yè)務(wù)發(fā)展方面的作用；成熟期企業(yè)應(yīng)關(guān)注該體系在成本控制、提高盈利能力以及市場(chǎng)占有率方面發(fā)揮的作用；處于衰退期的企業(yè)則應(yīng)關(guān)注風(fēng)控能力。單一業(yè)務(wù)集團(tuán)關(guān)注的是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，而多元化集團(tuán)則更關(guān)注對(duì)下屬各分支機(jī)構(gòu)的管控能力。

3.2確定管理會(huì)計(jì)體系的切入點(diǎn)

由于不同企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與發(fā)展階段各不相同，管理會(huì)計(jì)工具和方法也是多種多樣。對(duì)于工具方法、開展順序、推廣范圍、試點(diǎn)單元的選擇，都屬于尋找管理會(huì)計(jì)體系切入點(diǎn)的問(wèn)題。切入點(diǎn)分專業(yè)與組織兩類，專業(yè)切入點(diǎn)即明確對(duì)企業(yè)最有效、價(jià)值最高的方法和工具。如管理先從哪方面入手，是選擇預(yù)算管理還是選擇成本管理，選擇預(yù)算管理是全面推行還是按層級(jí)逐步推進(jìn)。組織切入點(diǎn)就是確定管理方法及工具后，是集團(tuán)內(nèi)全部同步實(shí)施，還是試點(diǎn)試行成功后再全面推廣；試點(diǎn)推廣范圍以及全面實(shí)施階段性節(jié)點(diǎn)等等。

3.3選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具方法

管理會(huì)計(jì)的工具方法很多，企業(yè)在搭建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同方法之間的協(xié)同性以及應(yīng)用的難易程度，充分分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確企業(yè)當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題，以此確定可采用的工具方法。同時(shí)要對(duì)這些工具方法進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，以確?，F(xiàn)階段應(yīng)用的有效性。

3.4加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是管理會(huì)計(jì)體系搭建中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，包括預(yù)算系統(tǒng)、各類成本管理系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、報(bào)告分析系統(tǒng)等覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及的全部業(yè)務(wù)、層次、環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，同時(shí)各系統(tǒng)之間相互連接，形成信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，這樣才能滿足管理層與決策者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行多維度的分析和決策的需求。

構(gòu)建個(gè)性化會(huì)計(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)量化管理與精細(xì)化管理，是財(cái)務(wù)工作職能從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，是財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)管理向全過(guò)程全方位的動(dòng)態(tài)控制型轉(zhuǎn)變。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理最有效的工具。