文/楊田華

新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)研究

文/楊田華

河南雙豐糧業(yè)發(fā)展有限公司

目前我國社會快速發(fā)展推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，而這也為國企的運(yùn)行帶來了極大的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展及變化，國企也通過對自身經(jīng)營方式及內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整來滿足其發(fā)展需求，而這也使得財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制需要面對更多的工作要求，為此必須要針對新時(shí)期的變化來對其體系進(jìn)行建設(shè)。

新時(shí)期；國企；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制體系

引言

在新時(shí)期其下國有企業(yè)在發(fā)展中所存在的財(cái)務(wù)管理弊端也逐漸顯露了出來，并且在實(shí)際中存在著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)缺陷的問題，而這也限制了在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)中內(nèi)控工作所起到的作用。為此必須要針對這些問題的形成因素來進(jìn)行分析，采用適當(dāng)?shù)拇胧﹣韺ω?cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行完善，并構(gòu)建起符合新時(shí)期要求的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

1 在新時(shí)期背景下完善國企財(cái)務(wù)管理的措施分析

1.1建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是保證其相關(guān)管理活動(dòng)可以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件之一，在新時(shí)期的背景下以往的財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)了落后的現(xiàn)象，其無法適應(yīng)現(xiàn)代國企在發(fā)展中對財(cái)務(wù)管理工作的要求，為此必須要立足于新時(shí)期社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及國企發(fā)展戰(zhàn)略之上來對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。并且在財(cái)務(wù)管理制度的確立上還需對其管理責(zé)任制進(jìn)行明確，以此來防止在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)責(zé)任不清的問題，這樣可以有效的提升其對國企財(cái)務(wù)工作的管控及約束作用。

1.2提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的管理理念、管理方式、管理制度等都產(chǎn)生了一定的變化，而這也對財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力提出了更高的要求。為此在財(cái)務(wù)管理人員的選用上需要保證其具備豐富的專業(yè)知識及優(yōu)秀的管理技能，并且還需確保其具有良好的學(xué)習(xí)及接受能力，這樣才能使其可以適應(yīng)新時(shí)期對國企財(cái)務(wù)管理工作提出的要求。同時(shí)還需針對國企發(fā)展需要及人員能力水平來制定財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)方案，保證財(cái)務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)可以得到及時(shí)的更新，以此來確保其可以掌握新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及發(fā)展趨勢。

1.3采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)

目前我國科技水平不斷提高，信息技術(shù)已經(jīng)被越來越多的行業(yè)廣泛的應(yīng)用，我國的國企財(cái)務(wù)管理行業(yè)也需要與新型的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，走信息化的道路。而引用現(xiàn)代化的信息技術(shù)將對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)新型數(shù)字化的處理，保證其結(jié)果的準(zhǔn)確，并且過程操作簡單，想要后期進(jìn)行審核和查找也十分便利。

1.4健全內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

第一，在國企內(nèi)部建立審計(jì)部門，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，因此，需要審計(jì)部門自身要有良好的法律意識和素質(zhì)，要求在上崗前對審計(jì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高技術(shù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，保證審計(jì)部門的工作效率。第二，提高審計(jì)部門的權(quán)力，使其能發(fā)揮應(yīng)有的作用，對財(cái)務(wù)資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和流向正常，提高資金使用率。

2 新時(shí)期國企內(nèi)部控制體系的建設(shè)措施分析

2.1內(nèi)部控制體系中內(nèi)部的環(huán)境

良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是保證內(nèi)控工作可以順利展開的基礎(chǔ)，其所包含的內(nèi)容較多，要想保證內(nèi)部控制可以在國企財(cái)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮出更強(qiáng)的控制效用，就需要對國企的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理部門等進(jìn)行完善，以此來營造出良好的內(nèi)部環(huán)境，保證內(nèi)部控制體系的建立有良好的基礎(chǔ)條件。

2.2內(nèi)部控制體系中的風(fēng)險(xiǎn)評估

在國企內(nèi)部控制體系中要想保證其可以對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行更好的管控就需要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，其主要是針對國企在經(jīng)營、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析及識別來判斷是否存有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素，并對財(cái)務(wù)動(dòng)向進(jìn)行有效評估，以此來確定企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是否在國企的可承擔(dān)范圍內(nèi)，從而來分析項(xiàng)目是否具備可實(shí)行價(jià)值。

2.3內(nèi)部控制體系中的控制活動(dòng)

控制活動(dòng)屬于國企內(nèi)部控制體系中極為重要的組成部分，其在實(shí)際中可以避免企業(yè)經(jīng)營或投資出現(xiàn)失誤的情況，以此來降低國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在控制活動(dòng)中必須要有完善的制度作為依據(jù)，這樣才能保證其執(zhí)行的效力及有效性，在控制活動(dòng)中其需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果來對經(jīng)營中可能出現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行判斷，并針對此結(jié)果來決定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，并制定完善的控制方案來對財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管控，保證其處于國企可承受范圍之內(nèi)。

2.4內(nèi)部控制體系中的信息與溝通

在內(nèi)部控制體系的建立上需要針對國企的實(shí)際條件及實(shí)際情況來建立起完善的信息溝通機(jī)制，以此來保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息可以得到有效傳遞，這樣可以防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息遺漏及錯(cuò)誤的情況，進(jìn)而提升國企會計(jì)信息的質(zhì)量。并且在建立信息與溝通的機(jī)制時(shí)需要不斷的加強(qiáng)其現(xiàn)代化、規(guī)范化、透明化的水平，這樣才能使財(cái)務(wù)信息可以更加精準(zhǔn)的反映出來，為內(nèi)部控制工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.5內(nèi)部控制體系中的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督屬于對內(nèi)部控制活動(dòng)執(zhí)行情況的監(jiān)督及檢查，其可以為內(nèi)部控制在國企的落實(shí)提供良好的保障，并且內(nèi)部監(jiān)督還可以有效的評價(jià)內(nèi)部控制在實(shí)際中是否符合國企的發(fā)展需求，以此來找出在內(nèi)部控制中存在的不足及缺陷，從而為內(nèi)部控制體系的完善提供相應(yīng)的依據(jù)。為此必須要針對國企內(nèi)部控制的實(shí)行特點(diǎn)來對內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，進(jìn)而使內(nèi)部控制在實(shí)行中存在的問題及缺陷可以得到及時(shí)的更正。

3 結(jié)語

對于國有企業(yè)來說要想在運(yùn)營活動(dòng)中取得更多的經(jīng)濟(jì)效益就必須要重視財(cái)務(wù)管理工作的作用，并在國企的經(jīng)營中對其內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善。通過對財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行深入研究來找出其存在的不足之處，并結(jié)合國企發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來對其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，以此來保證在實(shí)際中可以提升國企的運(yùn)營水平。

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[2]都寧寧.新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2017(04):247+249.

[3]于思琪.新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)探討[J].中國管理信息化,2015,18(14):24.

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