文/張斯博 朱卓

新時(shí)期部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析

文/張斯博 朱卓

中國人民解放軍陸軍勤務(wù)學(xué)院

國家一直對部隊(duì)的管理建設(shè)予以高度的重視，每年都有大量的經(jīng)費(fèi)投入部隊(duì)建設(shè)之中，給予了部隊(duì)各方面的保障。為使部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)可使用在刀刃上，相關(guān)單位需進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，做合理的規(guī)劃。新時(shí)期下，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也為部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面對機(jī)遇如何抓住，面對挑戰(zhàn)如何克服，這是需要去深刻探究的。本文的作者將結(jié)合自己多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，去直擊問題，提出有效的解決對策，希望能給予相關(guān)工作人員參考。

部隊(duì)的管理建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；機(jī)遇與挑戰(zhàn)；問題；有效的解決對策

1 當(dāng)下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

部隊(duì)上財(cái)務(wù)管理人員，絕大部分均未接觸過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)，僅是通過部隊(duì)的接單培訓(xùn)之后便直接上崗任職，因此其素質(zhì)水平、工作能力都有所欠缺。在平常只能完成基本的工作內(nèi)容，沒有能力對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的規(guī)劃。再加上一些不良的信息，傳入了部隊(duì)中，使得工作人員有了虛榮心，造成了攀比行為的出現(xiàn)，對日常工作與檢查出現(xiàn)了應(yīng)付的情況，其實(shí)質(zhì)上完成的根本不到位。而且，部隊(duì)的相關(guān)管理規(guī)定里，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定與監(jiān)督條例，無法起到監(jiān)督制約與提供保障的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算上出現(xiàn)混亂的情況，影響了正常工作的開展，甚至出現(xiàn)了部分軍官貪污的情況。當(dāng)下，是信息化時(shí)代，國家提出科技強(qiáng)國戰(zhàn)略，帶領(lǐng)著軍隊(duì)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，引進(jìn)大量先進(jìn)設(shè)備，大量的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備走入辦公室，但由于財(cái)務(wù)管理人員的信息薄弱，能力不足，影響了財(cái)務(wù)管理效率。

2 有效的解決對策，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)

2.1端正思想，科學(xué)管理

部隊(duì)的財(cái)務(wù)工作時(shí)軍人的物質(zhì)保障，不可忽視。新時(shí)期下，需先端正財(cái)務(wù)管理工作人員的思想與態(tài)度，從思想上認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，予以正確的態(tài)度，認(rèn)真地進(jìn)行工作。其次，各部門之間要予以配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一進(jìn)行工作，其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，必須重視起來，把財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容列入議程，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，共謀對策，一同解決。隨著國家的發(fā)展，現(xiàn)在是多個(gè)兵種共同作戰(zhàn)，相互予以配合，軍隊(duì)的財(cái)務(wù)高管要學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識，共同朝著新方向發(fā)展。

2.2計(jì)劃支出，合理預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)每個(gè)時(shí)期拿到國家所批的經(jīng)費(fèi)時(shí)，應(yīng)有計(jì)劃的支出，進(jìn)行合理的預(yù)算。財(cái)務(wù)管理的工作人員，需認(rèn)識到進(jìn)行預(yù)算管理的重要性，樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識。另外，需嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行支出，杜絕胡亂開支，造成經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，對經(jīng)費(fèi)的使用去向嚴(yán)加把控。管理人員，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)要注意：預(yù)算要依據(jù)部隊(duì)的實(shí)情，其范圍應(yīng)包含去年結(jié)余的經(jīng)費(fèi)和今年所批的經(jīng)費(fèi)，再有條理的進(jìn)行計(jì)劃開支。最后，計(jì)劃不要盲目，量力而行即可，進(jìn)行合理規(guī)劃，長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3監(jiān)管工作，予以保障

監(jiān)督管理工作的開展，能給予財(cái)務(wù)管理制度化的保障。首先要完善財(cái)務(wù)管理制度，使其有根有據(jù)。在部隊(duì)上，①推行集中管理制度，進(jìn)行集中的核算，逐級上報(bào)，統(tǒng)一管理。②推行審核制度，每一項(xiàng)花費(fèi)，需遞交給黨委，進(jìn)行大會(huì)審核與詳細(xì)記錄。③對于報(bào)銷，須出示收據(jù)與發(fā)票，核對好時(shí)間與金額，后才可報(bào)銷。在財(cái)務(wù)管理工作上，推行規(guī)范化管理，用制度對經(jīng)費(fèi)花銷形成制約。其次還要加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保損失最低，黨委干部起到帶頭作用，排除各項(xiàng)干擾，促保財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定。在財(cái)務(wù)管理工作上，要強(qiáng)化預(yù)算管理意識，嚴(yán)格按照之前的預(yù)算去執(zhí)行，并實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，避免疏漏。要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化辦公，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，對于每一項(xiàng)支出都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，保證其合理性。

打造全方位的監(jiān)督體系，從上級檢查到內(nèi)部自主監(jiān)督，使其工作符合標(biāo)準(zhǔn)。①監(jiān)督貫穿于財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作內(nèi)容中，實(shí)行靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的方法，使其達(dá)到全程化。②監(jiān)督要達(dá)到全面化，依據(jù)時(shí)間進(jìn)行安排，如：年初（提前有規(guī)劃的進(jìn)行預(yù)算）年中（對于重大支出，做好討論與審核工作）年底（對與每一筆經(jīng)費(fèi)支出，做好核算工作）。并且要要注意經(jīng)費(fèi)的分配與落實(shí)情況，從高層到低層，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，給予全方面的監(jiān)督。③要做好內(nèi)部的監(jiān)督，促使每一筆經(jīng)費(fèi)支出都有依據(jù)，嚴(yán)格把控經(jīng)費(fèi)預(yù)算關(guān)、經(jīng)費(fèi)撥款關(guān)，部門實(shí)行科學(xué)化的審查與記錄，限制經(jīng)費(fèi)支出的額度與使用范圍，確保每一筆經(jīng)費(fèi)支出都有所約束。財(cái)務(wù)管理部門要與部門的其他部門，緊密配合，共同做好審計(jì)工作，使其責(zé)任到人。

2.4工作人員，能力提高

隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，把財(cái)務(wù)管理工作提高了一個(gè)難度，作為一名財(cái)務(wù)工作者，應(yīng)先有良好的事業(yè)心，以正確的態(tài)度與端莊的面貌去面對財(cái)務(wù)管理工作，并且要有責(zé)任感與使命感，有耐心肯吃苦，頂?shù)米〗疱X的誘惑，沒有虛榮心，在工作上積極進(jìn)取。其次要增長自己的業(yè)務(wù)水平，積極的接受大小培訓(xùn)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的規(guī)章制度與現(xiàn)代計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，適應(yīng)新發(fā)展，增加自己能力，實(shí)現(xiàn)高效化管理。另外，要做好協(xié)調(diào)工作，與同事們緊密配合，一同進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的規(guī)劃與管理。最后，還要注意創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，關(guān)注大小信息，適應(yīng)相關(guān)技術(shù)的革新，積極學(xué)習(xí)與探索，朝著新方向邁進(jìn)。

3 結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理工作，作為一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作，務(wù)必要實(shí)行實(shí)行科學(xué)化的管理與全方位的監(jiān)督，才能促經(jīng)費(fèi)的合理使用。每一位財(cái)務(wù)管理工作人員，要以軍人的作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，端正自己的態(tài)度與思想，與同事緊密配合，共同預(yù)算工作與審計(jì)工作。相關(guān)管理人員，要形成全方位的監(jiān)督，從黨委開始，每一級領(lǐng)導(dǎo)干部都動(dòng)起來，要做到動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，按照規(guī)章制度，嚴(yán)格把控經(jīng)費(fèi)支出。

[1]張炯.新時(shí)期部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].學(xué)理論,2014(11):81-82.

[2]李鶯,孫明.部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題及對策分析[J].經(jīng)濟(jì)視角,2011(17):179-179.

張斯博（1996—）男，遼寧本溪人，學(xué)歷：在讀本科生，研究方向：軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理。