文/汪晉宇

淺析財(cái)務(wù)管理有關(guān)問題

文/汪晉宇

德陽市第五中學(xué)

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。風(fēng)險(xiǎn)控制也成為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。在各大企業(yè)以及其他社會(huì)行業(yè)的發(fā)展過程中，錢財(cái)?shù)牧鲃?dòng)會(huì)給人類帶來巨大的威脅。如何正確看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的各種問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的合理掌握，我們必須要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并將風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上，然后加強(qiáng)監(jiān)制系統(tǒng)，在管理財(cái)務(wù)流動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而保證財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。

高校；企業(yè)；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著社會(huì)的進(jìn)步，各行業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，實(shí)現(xiàn)了很大程度上的提高與改進(jìn)。信息化時(shí)代的到來，也讓財(cái)務(wù)管理面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從財(cái)務(wù)管理的未來出發(fā)，我們必須做好財(cái)務(wù)管理中問題的掌握，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，使得財(cái)務(wù)管理可以迎合社會(huì)的需求。本文從財(cái)務(wù)管理部門的角度出發(fā)，重點(diǎn)探討財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題以及發(fā)生的原因，試圖能夠使用當(dāng)今有效的方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理合理的控制。當(dāng)今社會(huì)各個(gè)行業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有很大區(qū)別的，比如對(duì)于高校來說，他們所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯不同，高校所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大可能是學(xué)校在進(jìn)行資金流動(dòng)過程中帶來的危險(xiǎn)，而企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)管理不僅包括資金流動(dòng)所帶來的財(cái)物威脅，而且還包括投資方向等所帶來的問題等。

1 當(dāng)今社會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

1.1高校所面臨的財(cái)務(wù)管理問題

拿各大高校來說，他們是典型的非盈利性事業(yè)單位，所要處理的財(cái)務(wù)問題與社會(huì)行業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)問題不同，主要需要解決校園內(nèi)部資金流動(dòng)及資金運(yùn)用等方面的問題，當(dāng)前已經(jīng)有較多高校意識(shí)到掌控問題，規(guī)避問題的重要性，努力通過實(shí)時(shí)掌控信息來避免這些問題的發(fā)生，進(jìn)一步減輕財(cái)務(wù)問題給學(xué)校帶來的的危機(jī)。但是從實(shí)際情況中我們了解到，大多數(shù)高校在進(jìn)步時(shí)往往偏離正確軌道，當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題包括以下方面。

目前，很多高校早已認(rèn)識(shí)到規(guī)避財(cái)務(wù)問題的必要性，但是可認(rèn)識(shí)度仍然不夠。伴隨我國高等教育深入落實(shí)，很多學(xué)校的法人主體位置已經(jīng)明確下來。不過高校在進(jìn)行資金流動(dòng)，坐實(shí)法人主體地位的時(shí)候，也承擔(dān)了更多的民事責(zé)任，這就讓高校面臨了很多改革的風(fēng)險(xiǎn)與難題，同時(shí)也要面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。不同的新背景下，一旦對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度不夠，就會(huì)存在更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。并且對(duì)于高校來說，由于高校并不是營業(yè)性的單位，因此他們?cè)谌谫Y過程中可以使用的方法比較單一。雖然每一年政府基于各所高校的資金都在成比例增長，可是伴隨招生規(guī)模的擴(kuò)大，教育成本逐年上升。高校的財(cái)務(wù)狀況難以好轉(zhuǎn)。為了讓教育問題，不再受到資金的約束，大多數(shù)高校都選擇向商業(yè)銀行實(shí)施貸款，來緩解當(dāng)前內(nèi)部的資金問題。而這些從銀行獲取的貸款，卻由于沉重的貸款利息，導(dǎo)致高校資金運(yùn)轉(zhuǎn)難以進(jìn)行。

1.2企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理問題

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理更多重視負(fù)債問題和財(cái)產(chǎn)投資回收期問題。最初很多企業(yè)實(shí)施投資項(xiàng)目想要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，加大自己企業(yè)收益。這些錢財(cái)?shù)氖褂么蠖嘈枰?jǐn)慎的思考與預(yù)算，需要的金額也非常龐大，投資回報(bào)率低，周轉(zhuǎn)期長，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)估。不過整體來說，很多企業(yè)的貸款建設(shè)項(xiàng)目過程過于虛化，導(dǎo)致出現(xiàn)很多缺乏科學(xué)性的項(xiàng)目投資，再加上企業(yè)對(duì)于很多新型投資項(xiàng)目方面的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益回收的控制力度還不夠，久而久之，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，使他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

2 解決財(cái)務(wù)管理問題的措施

伴隨當(dāng)今財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加深，很多高校和企業(yè)必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，才能夠幫助資金進(jìn)行正常流動(dòng)。

2.1建設(shè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系主要針對(duì)各種資金流動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的危險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控的體系，該體系在展開財(cái)務(wù)措施中起著重要的作用。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別，制作不同的財(cái)務(wù)規(guī)避方針，比如將財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算指標(biāo)以及有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用相關(guān)數(shù)學(xué)模型和比例運(yùn)算等方法，實(shí)現(xiàn)高效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率包括動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。高校和企業(yè)的生存以及長期發(fā)展，一定要有大量的現(xiàn)金流量作為支撐，資產(chǎn)負(fù)債率與自身發(fā)展模式以及結(jié)構(gòu)特征具有緊密的聯(lián)系，想要加強(qiáng)學(xué)校的教學(xué)能力，加大自身的影響力，必須改善內(nèi)部的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)。并且要將改革的重點(diǎn)放在現(xiàn)金流量的控制方面。

2.2確定資產(chǎn)債務(wù)的管理模式

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大多來源于債務(wù)規(guī)模。很多債務(wù)都與國家的政策以及發(fā)展規(guī)劃有關(guān)，并且還會(huì)涉及到企業(yè)和高校本身的規(guī)模以及等級(jí)，整體來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題，所以想要不斷提高自己的綜合能力，并且在競爭中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該重視債務(wù)管理模式的創(chuàng)新與突破。

2.3重視預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)或者高校依據(jù)自己未來的戰(zhàn)略規(guī)劃而制定的財(cái)務(wù)收支報(bào)表，該報(bào)表對(duì)于預(yù)算的控制，指令的執(zhí)行，數(shù)據(jù)的分析等各環(huán)節(jié)都有具體的要求。確定預(yù)算收支平衡目標(biāo)，確定相應(yīng)指標(biāo)，并且不斷引導(dǎo)預(yù)算過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)走向正確道路，保障預(yù)算的編制、審定、下達(dá)以及執(zhí)行環(huán)節(jié),以此使得預(yù)算能夠順利進(jìn)行。具體預(yù)算管理的措施可從兩角度出發(fā)，一加強(qiáng)預(yù)算和本單位未來走向及規(guī)劃的相關(guān)程度，不斷將預(yù)算的前瞻性放在第一位，進(jìn)而體現(xiàn)自身的重要性。

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