文/黃丹藍

市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理模式分析

文/黃丹藍

福建省泉州市中國銀行泉州分行營業(yè)部

在我國社會經濟飛速改革發(fā)展過程中，企業(yè)經濟管理理念和模式亦發(fā)生系統(tǒng)性的變化現(xiàn)象?；诖祟惐尘?，筆者決定在理清企業(yè)經濟管理的概念、現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理過程中遺留的問題前提下，解析市場經濟條件下的科學合理性企業(yè)經濟管理模式，希望引起更多企業(yè)管理主體的重視。

市場經濟；企業(yè)經濟管理；弊端問題；科學模式

市場經濟體制日漸完善過程中，企業(yè)經營管理過程中面臨愈加深刻的競爭挑戰(zhàn)危機，為了確保長期流暢性推動經濟運轉進程，開拓更加長遠化的生存與發(fā)展前景，就必須依靠市場經濟條件規(guī)劃出富有針對性的企業(yè)經濟管理模式?？v觀目前我國大多數(shù)企業(yè)，經濟管理模式上都遺留某種滯后性隱患，無法確保令企業(yè)贏得較多的競爭優(yōu)勢和經濟效益，至于這部分問題究竟是什么，以及日后有效的經濟管理方式等內容，將會在后續(xù)予以深入性延展。

1 企業(yè)經濟管理的概念

所謂的企業(yè)經濟管理，就是結合企業(yè)現(xiàn)階段經營狀況和行業(yè)市場環(huán)境特征，進行完善與合理性的經濟管理方案制定實施，核心目的就是長期贏得最大數(shù)量的經濟效益。大多數(shù)狀況之下，企業(yè)規(guī)劃經濟管理方式期間習慣于借鑒以往豐富的實踐經驗，希望借此緊緊把握外界經濟環(huán)境發(fā)展脈絡之后，樹立起嚴謹?shù)慕洕O(jiān)管體制。經過階段化實際調查和總結發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經濟管理模式革新具體經歷兩類歷程。初始歷程則為建國時期，因為國家政府主要沿用計劃經濟體制，特別是在經濟管理理念和方式過于陳舊作用下，致使社會整體經濟發(fā)展進程相對緩慢；還有就是后續(xù)的改革開放階段，因為經濟環(huán)境愈加新穎，國家政府機構必須接連調整既有的經濟管理手法，即依照企業(yè)市場定位方向和今后發(fā)展目標，設計適用性和全新性的經濟管理計劃，進而透過根本層面上強化不同投資決策的精準性。

2 現(xiàn)階段我國企業(yè)經濟管理過程中遺留的弊端問題

2.1人力資源方面的問題

透過市場經濟條件角度觀察，對于企業(yè)經濟管理效率和質量產生直接性的因素還是比較繁多的，當中最不可小覷的則莫過于人力資源，而因為許多企業(yè)在這方面重視力度不夠，經常會引發(fā)一些問題。

第一，目前一些企業(yè)既有的員工培訓體制不夠健全，許多企業(yè)經濟管理主體經常會因此產生懈怠消極情緒，經常會在自身崗位中引發(fā)責任感和道德水準低下等隱患。

第二，因為許多企業(yè)管理人員在經濟管理上存在輕視問題，致使許多經濟管理工作人員地位的長期低下，無法形成對企業(yè)較強的歸屬感之余，更無法貫徹落實不同階段的經濟管理目標。

第三，企業(yè)當中員工激勵機制尚且沒有成型，根本無法保證全面調動財務管理人員的主動性意識。

2.2管理體制方面的問題

長期以來，許多企業(yè)管理主體盡管說都開始大力著手進行企業(yè)經濟管理模式革新，但是因為實踐經驗缺乏，使得這部分經濟管理體制開始遺留諸多漏洞。除此之外，仍有一些企業(yè)管理主體制定經濟管理體制環(huán)節(jié)中沒能關注體制內容的可行性與實效性，造成該類經濟管理方式的價值和效果持續(xù)驟降。

2.3組織架構方面的問題

如今許多企業(yè)都存在經濟管理組織單調乏味、經濟管理模式設計過于盲目等問題，嚴重情況下甚至會令企業(yè)內部組織架構和現(xiàn)代市場經濟環(huán)境特征嚴重沖突。另外，還有一些企業(yè)管理人員過分追逐經濟效益，無法高效率地解決經濟管理中的挑戰(zhàn)困境，使得現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進度至此受到嚴重約束。

3 市場經濟條件之下企業(yè)經濟管理的科學合理性模式

3.1樹立完善合理性的經濟管理體制

處于現(xiàn)代市場經濟環(huán)境下，任何企業(yè)要愈加高效率地開拓發(fā)展空間，第一要務就是進行健全且有效的經濟管理體制創(chuàng)建，力求將一系列創(chuàng)新思想貫穿至既有的經濟管理架構中之后，為企業(yè)可持續(xù)競爭與發(fā)展注入更多的生命活力。就好比是建筑施工企業(yè)，其在實施精細化管理方案環(huán)節(jié)中，必須兼顧施工質量和成本費用控制等事務，力求借助現(xiàn)階段行業(yè)市場發(fā)展動態(tài)強化對節(jié)約型經濟管理體系的完善實效，最終衍生出一套健全、豐富、合理的經濟管理體系。

第一，加快最新環(huán)保材料和管理技術在經濟管理活動中的融入進程，確保在其中全面秉承低消耗、低成本和高收益的經濟管理思想。

第二，力求進行市場現(xiàn)場動態(tài)化監(jiān)督控制，即依照三標體系內部的核心要點調試既有的質量管理方案。

第三，組織既有的施工管理團隊進行專業(yè)化的技能和素質鍛煉，令這類群體能夠在當下全面掌握精細化施工管理的要點，借此發(fā)揮當中經濟管理的應用價值。

第四，須實時性地規(guī)劃布置一系列高端化的科技創(chuàng)新實踐項目，力求將最為優(yōu)質化的管理思想和技術融入到不同施工流程之中，隨后令整個建筑項目的施工效率和水平得以理想化改善。

3.2建設可靠性的企業(yè)經濟組織結構

作為現(xiàn)代優(yōu)質化的企業(yè)管理主體，須竭盡全力進行既有的經濟組織結構改良修繕，確保實時性貫徹企業(yè)可持續(xù)經營發(fā)展原則，令自身的經濟管理組織結構順勢發(fā)揮出多重優(yōu)勢之外，更能夠輔助企業(yè)巧妙地避免市場經濟環(huán)境下的諸多風險。在此類狀況影響作用下，現(xiàn)代企業(yè)管理主體須實時性依照自身經營動態(tài)規(guī)劃出富有針對性的經濟管理方案，保證不斷凸顯特殊的經營理念和優(yōu)勢條件之后，令當中的經濟管理組織結構變得更為科學高效一些。

3.3強化對企業(yè)人力資源的改造實效

結合以往各類企業(yè)管理實踐經歷調查發(fā)現(xiàn)，選擇進行內部人力資源不斷改造調試，不僅僅可以令企業(yè)不同階段經濟管理效率得以全面提升，同時更可以輔助企業(yè)在市場競爭中贏得更多的競爭條件，最終令企業(yè)整體的市場份額持續(xù)增加。所以在處理這方面工作時要注意落實以下要點：

首先，加快人力資源培訓與考核工作的融合進度。處于市場經濟條件之下，不同類型企業(yè)都面臨著十分激烈的市場競爭挑戰(zhàn)和日常經營壓力，在此期間，企業(yè)對于自身不同崗位人力資源的職業(yè)技能、綜合素養(yǎng)等，自然提出愈加嚴格的規(guī)范要求。基于此，作為現(xiàn)代企業(yè)管理主體，須適當增加不同單位員工的入職門檻，即確保依照最新行業(yè)市場需求動態(tài)和自身經營發(fā)展方向，設計妥善性的員工培訓指導方案，令員工培訓與對應的考核工作自然地融合在一起。

其次，透過不同途徑留住優(yōu)質性人才。作為優(yōu)質性的企業(yè)管理主體，須竭盡全力引入和培養(yǎng)一些高素質的經濟管理類人才，其間不僅僅要積極創(chuàng)建健全性的人才儲備庫，同時還應努力著手處理好優(yōu)質性人才的流動管理事務。如在第一時間內調查掌握不同員工遭遇的困境并提供應急措施，令他們在經濟管理創(chuàng)新活動中能夠全身心地投入，沒有任何后顧之憂。

最后，樹立起健全的激勵機制。作為一名現(xiàn)代企業(yè)管理人員，還必須盡快樹立起科學人性化的人才激勵機制，可以保證實時性利用合理的物質和精神激勵途徑，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性意識并形成對自身崗位、企業(yè)強烈的歸屬感。

需要注意的是，處于市場化經濟改革大潮之后，涉及信息技術也同步變得更為發(fā)達一些，在企業(yè)日常經營管理活動中應用的更為頻繁起來。須知市場經濟環(huán)境和條件原本就是十分繁瑣的，處于當中的企業(yè)，在正式組織經濟管理實踐期間，理當借助信息技術更好地進行有關經濟數(shù)據收集、整理、解析，確保樹立起健全有效的信息數(shù)據平臺并全方位啟動數(shù)字化管理模式之后，令企業(yè)經濟管理效率倍增。如配合信息系統(tǒng)實時性演算企業(yè)不同階段的成本、利潤和資金數(shù)量，確保為日后各類投資決策制定提供指導性依據、快速構建精細化管理模式之外，維持內部成本預算的精確性和成本控制的實效性，最終令整個企業(yè)資金得以流暢性地運轉。

4 結語

綜上所述，任何企業(yè)想要在日漸激烈的市場經濟條件下脫穎而出，進一步謀求可持續(xù)和穩(wěn)定性的發(fā)展目標，就必須及時調整自身的經濟管理模式，確保其不會和當下市場經濟特征產生任何沖突跡象。具體處理方式則是依照企業(yè)最新特征和市場變化動態(tài)規(guī)律，制定適當?shù)燃墝哟蔚慕洕芾碇笜?，進一步輔助企業(yè)做好市場和發(fā)展方向的定位工作；還有就是選擇持續(xù)健全體制、加快市場融入進度、引入高端化的數(shù)字管理技術等。長此以往，令企業(yè)經濟管理績效得以有機改善，真正促成其經營效益的持續(xù)性增長結果。

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黃丹藍（1991—）女，福建省泉州市，民族：漢職稱：無，學歷：本科生。研究方向：個人、機構、政府如何獲取支出。