文/王煥煥

提高企業(yè)資產(chǎn)管理效益的思考分析

文/王煥煥

九州證券股份有限公司河南分公司

無形資產(chǎn)和實物資產(chǎn)是確保企業(yè)達到理想工作目標和經(jīng)濟發(fā)展目標的核心項目、更是保證企業(yè)長期良好發(fā)展的保障。在同行業(yè)競爭日漸凸顯的情況下，利用怎樣的措施增強資產(chǎn)管理的工作質(zhì)量，促進企業(yè)長期良好發(fā)展，是所有企業(yè)單位在面臨的重要工作內(nèi)容。所以，資產(chǎn)對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有著非常關鍵的現(xiàn)實作用。那么在本文中將通過對資產(chǎn)管理概念的闡述，給出了提升資產(chǎn)管理效益的有效途徑，從而為企業(yè)其它管理工作質(zhì)量的增強奠定基礎。

企業(yè)；資產(chǎn)管理；策略

引言

從資產(chǎn)管理工作中，不僅可以了解到企業(yè)總體管理工作的能力，而且還能夠了解企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況。那么對于企業(yè)來說，必須高度重視企業(yè)資產(chǎn)管理問題，這是現(xiàn)代社會發(fā)展新時期企業(yè)發(fā)展的必由之路，對于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的規(guī)范化開展及管理效率的提升都極為重要。資產(chǎn)管理的高效開展便于加強成本控制，增強資產(chǎn)使用程度更可以降低運營成本，為企業(yè)的日益強大提供保障。所以加強資產(chǎn)管理工作質(zhì)量是非常必要的。

1 企業(yè)資產(chǎn)管理概述

資產(chǎn)屬于企業(yè)固有財物，是確保企業(yè)健康運轉的前提保障，更是保證企業(yè)開展各種活動的基礎。而資產(chǎn)管理就是運用相應的方法和方式對資產(chǎn)有效運用的行為。資產(chǎn)管理主要是為了資產(chǎn)能夠被合理使用，讓所有資產(chǎn)都能夠得到合理支配，從而節(jié)約運營成本，增強工作成效，促進企業(yè)實現(xiàn)理想的經(jīng)濟發(fā)展目標。資產(chǎn)管理工作內(nèi)容覆蓋面較為寬泛，從宏觀上來講，通?？蓜澐譃閮纱箢悇e；

其一，固定資產(chǎn)管理。以企業(yè)內(nèi)部使用周期長，資產(chǎn)占有比例大且保持實物形態(tài)的資產(chǎn)作為管理對象，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，其在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)固定資產(chǎn)主要由房屋、生產(chǎn)設備、一般設備及專用設備等組成，這些固定資產(chǎn)的形態(tài)各異，但能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)能力與發(fā)展規(guī)模，與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關。因此企業(yè)資產(chǎn)管理工作的開展，必須要嚴格做好固定資產(chǎn)的管理工作，對固定資產(chǎn)加以科學配置和優(yōu)化利用，確保企業(yè)資產(chǎn)管理工作的開展能夠為企業(yè)發(fā)展而服務。

其二，無形資產(chǎn)管理。無形資產(chǎn)也屬于企業(yè)主要資產(chǎn)，也就是說不具備實物形態(tài)而可以在很長時期內(nèi)讓企業(yè)實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的組成比較復雜，包括專利權、商標權、應收賬款、長期股權投資等內(nèi)容。可以說，無形資產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎保障，可以讓企業(yè)在同行業(yè)競爭環(huán)境中展現(xiàn)特有優(yōu)勢，確保企業(yè)本身適應競爭環(huán)境的能力，所以加大對無形資產(chǎn)管理的重視程度，是提升企業(yè)各方面效益和增強企業(yè)競爭能力的合理措施。

2 提高企業(yè)資產(chǎn)管理效益的途徑分析

2.1更新資產(chǎn)管理理念

對于企業(yè)來說，若想要改善資產(chǎn)管理成效，就必須要從基礎上改變工作理念，強化資產(chǎn)管理力度，在實際工作中，可以從以下兩點進行考慮；其一，增強資產(chǎn)優(yōu)化意識。從專業(yè)的角度來說，企業(yè)的資產(chǎn)狀況會直接影響到企業(yè)在同行競爭環(huán)境中的適應能力，然而需要重點強調(diào)的是所有資產(chǎn)的質(zhì)量。資產(chǎn)質(zhì)量的持續(xù)增強，更能夠有效促進不良資產(chǎn)得以向高質(zhì)量資產(chǎn)轉化，以此來增強企業(yè)自身的經(jīng)濟實力。其二，制定具有現(xiàn)實指導意義的工作理念。只要是屬于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，就都能夠促進企業(yè)實現(xiàn)一定的經(jīng)濟發(fā)展目標。要實際理想的經(jīng)濟發(fā)展目標，就需要相關人同以創(chuàng)收能力的角度對各種資產(chǎn)進行等級劃分，以此來逐漸更新企業(yè)資產(chǎn)支出與實際工作量的比例。

2.2提高專業(yè)管理水平與運營效益

提高資產(chǎn)管理水平屬于較為復雜的工作項目，這就需要資產(chǎn)管理整體工作具備高度的專業(yè)性。企業(yè)內(nèi)部相關人員要在充分增強自身工作實力的基礎上，有效提升相關管理組的職能，以此對企業(yè)資產(chǎn)實行正確、規(guī)范的管理，同時在相應分配資源的和改進管理結構的前提下，使企業(yè)實現(xiàn)理想的經(jīng)濟發(fā)展目標。工作人員本身的職業(yè)素養(yǎng)也會在一定程度上關系到企業(yè)的效益，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化培訓方法和內(nèi)容，引導他們掌握新專業(yè)知識，并可以在實踐中良好運用。

2.3優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結構

在健康狀態(tài)下運轉的企業(yè)，其中不能存在不良資產(chǎn)，然而在實際工作中，大多數(shù)個業(yè)都存在著一定量的不良資產(chǎn)。針對這樣的情況，企業(yè)內(nèi)部相關人員必須結合相關標準，對這些不良資產(chǎn)做出相應的類別劃分，對于不能對其進行再使用的不良資產(chǎn)可以舍棄。除此之外，可以對能夠再利用的不良資產(chǎn)做出相應的處理，通?？刹捎梅獯婧屯庾鈨蓚€處理方法。然而要重點強調(diào)的是，不允許將這些不良資產(chǎn)以其本身真實價值的價格賣出，以防止導致大量的財產(chǎn)浪費。

2.4提高無形資產(chǎn)創(chuàng)收能力

企業(yè)資產(chǎn)管理效率的提升，離不開優(yōu)良的無形資產(chǎn)創(chuàng)收能力的支持，這是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標的重要條件?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)單位在無形方面的效益都不理想，甚至還沒有達到總效益的千分之一。從這些所述中可以總結出，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)收能夠必須在實現(xiàn)很大程度上的提升。因此，需要從以下幾個方面進行考慮：其一，相關人員要充分了解無形資產(chǎn)的來處和數(shù)額，對從各個方面產(chǎn)生的無形資產(chǎn)做出相應的管理，掌握企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)的總數(shù)值；其二，以實現(xiàn)效益大小的角度對各種無形資產(chǎn)實行排序，對具有不同創(chuàng)收能力的無形資產(chǎn)建立相應的收益標準；其三，建立科學的收費制度，無論是部門還是個人，在應用無形資產(chǎn)的過程中可適當收費，以提高無形資產(chǎn)實際利用率，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 結語

綜上所述，實行資產(chǎn)管理會在很大程度上影響著企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，尤其是在我國經(jīng)濟快速提升的背景下，企業(yè)單位更要有效開展資產(chǎn)管理工作，盡力增強對資產(chǎn)的運用程度。并且企業(yè)相關人員需要轉變工作理念，改良資產(chǎn)管理方式，調(diào)動相關人員對資產(chǎn)管理的積極性。這樣既有利于其對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的有效運用，又能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

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