文/孫嬌 孫家靖 朱晨 劉盼，云南民族大學(xué)管理學(xué)院

淺析企業(yè)營運(yùn)能力

文/孫嬌 孫家靖 朱晨 劉盼，云南民族大學(xué)管理學(xué)院

企業(yè)的營運(yùn)能力反映了企業(yè)利用資源、整合資源的能力，企業(yè)的營運(yùn)能力的提升可以帶動(dòng)其他財(cái)務(wù)實(shí)力的增強(qiáng)，企業(yè)的營運(yùn)能力分析包括內(nèi)部因素分析和外部因素分析，是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的營運(yùn)狀況的反映。對(duì)企業(yè)的營運(yùn)能力進(jìn)行分析，有助于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性、資源的利用效率以及資本收益能力的大小，并為投資決策提供依據(jù)，為債權(quán)人進(jìn)行信貸決策提供依據(jù)。

營運(yùn)能力；指標(biāo)分析；效率

不斷提高自身的營運(yùn)能力是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的必要條件，而對(duì)企業(yè)的營運(yùn)能力進(jìn)行必要的分析，可以綜合評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效率、償債能力和盈利能力等，從而能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，判斷營運(yùn)狀況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營造成的影響，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這對(duì)于不同的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)關(guān)注主體具有不同的指導(dǎo)意義。

1 營運(yùn)能力及主要分析內(nèi)容

營運(yùn)能力是指企業(yè)充分整合利用現(xiàn)有資源促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力。狹義的營運(yùn)能力是指企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)以獲得利潤(rùn)的能力，主要指企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，流動(dòng)性越高，資產(chǎn)質(zhì)量越高，償債能力越強(qiáng)。企業(yè)的營運(yùn)能力越強(qiáng)，企業(yè)獲取利潤(rùn)就越快。合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)的負(fù)債及所有者權(quán)益的受保障程度、收益質(zhì)量的好壞，生產(chǎn)經(jīng)營能力的高低。

企業(yè)營運(yùn)能力分析主要對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力、固定資產(chǎn)營運(yùn)能力和全部資產(chǎn)營運(yùn)能力進(jìn)行分析。營運(yùn)能力分析實(shí)質(zhì)是分析企業(yè)的總資產(chǎn)及其各個(gè)組成要素的營運(yùn)能力，即資產(chǎn)營運(yùn)效率分析、資產(chǎn)規(guī)模分析、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析。其中，資產(chǎn)營運(yùn)效率用來揭示企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的結(jié)果，是結(jié)果分析;資產(chǎn)規(guī)模分析和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析用來揭示企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作高效還是低效的原因，是原因分析。

2 企業(yè)營運(yùn)能力分析中存在的問題

2.1 企業(yè)管理者重視不夠，營運(yùn)能力分析沒有得到很好開展

目前有很多經(jīng)營決策者對(duì)營運(yùn)能力分析并不十分關(guān)心，，即使會(huì)計(jì)人員作了分析但經(jīng)營決策者也幾乎不看只關(guān)心企業(yè)是否盈利，很多企業(yè)在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，只對(duì)盈利指標(biāo)進(jìn)行分析而忽視企業(yè)營運(yùn)能力分析。此外由于我國企業(yè)營運(yùn)能力分析體系建設(shè)理論發(fā)展較晚很多企業(yè)的營運(yùn)能力分析只停留在表面上，或者只是做了簡(jiǎn)單的分析不能深入分析可利用價(jià)值不大。

2.2 企業(yè)營運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)來源不足

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，不論是外部投資者還是內(nèi)部經(jīng)營管理人員更加關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，這就導(dǎo)致營運(yùn)能力分析完全被財(cái)務(wù)報(bào)表分析弱化了。同時(shí)由于沒有強(qiáng)制披露企業(yè)營運(yùn)能力分析的要求，企業(yè)營運(yùn)能力分析有助于判斷企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性、資本的保全程度以及資產(chǎn)的收益能力，可用以進(jìn)行相應(yīng)的投資決策。即使一些投資者想要對(duì)企業(yè)的營運(yùn)能力分析，往往數(shù)據(jù)也難以獲得。

2.3 營運(yùn)能力分析從事者水平偏低

企業(yè)的營運(yùn)能力分析是一項(xiàng)復(fù)雜的、充滿挑戰(zhàn)的工作，因?yàn)閺氖抡弑仨殞?duì)企業(yè)的運(yùn)營周期、銷售狀況、資產(chǎn)狀況等做到充分的了解。目前許多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員由于水平有限，他們的日常工作往往集中在財(cái)務(wù)處理、監(jiān)督檢查企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀等方面，對(duì)于企業(yè)營運(yùn)分析的相關(guān)指標(biāo)以及資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化等不甚了解，這也使得企業(yè)的營業(yè)能力分析工作進(jìn)展緩慢。隨著我國的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也會(huì)變得越來越復(fù)雜，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇在所難免，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員營運(yùn)能力分析的理論培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，儲(chǔ)備高級(jí)人才，將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展占得先機(jī)。

3 加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)能力分析的建議

3.1 提高認(rèn)識(shí)，正確指導(dǎo)營運(yùn)能力分析工作

資產(chǎn)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)分析能揭示企業(yè)的投資戰(zhàn)略和盈利模式信息。企業(yè)營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力相互促進(jìn)又相互制約。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把營運(yùn)能力分析和盈利能力分析放在同等重要的位置來考慮，把營運(yùn)能力指標(biāo)作為決策者的考核、激勵(lì)指標(biāo)，引起決策者的重視。

同時(shí)，要把營運(yùn)資金管理看作一種價(jià)值管理活動(dòng)。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的血液，資金的高效管理將為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的保證，尤其是在當(dāng)前我國全面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢(shì)下，營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

3.2 做好營運(yùn)能力分析數(shù)據(jù)的采集工作

在進(jìn)行企業(yè)營運(yùn)能力分析的過程中，由于相關(guān)人員獲取數(shù)據(jù)的渠道過于單一，而且他們往往只重視財(cái)務(wù)報(bào)表信息，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的變化趨勢(shì)和現(xiàn)狀不夠了解，這就導(dǎo)致了分析數(shù)據(jù)的不足和局限性，因此，做好數(shù)據(jù)的采集工作是進(jìn)行企業(yè)營運(yùn)能力分析的基礎(chǔ)，首先，企業(yè)對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)易于獲取，而且較為真實(shí)，具有一定的參考價(jià)值，可以用來作為營運(yùn)能力分析的數(shù)據(jù);其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)日常營運(yùn)過程中的數(shù)據(jù)采集工作，可以通過加強(qiáng)對(duì)資金、資產(chǎn)、應(yīng)收款、存貨等方面的關(guān)注，特別是企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，來獲取分析數(shù)據(jù)。最后，進(jìn)行營運(yùn)能力分析指標(biāo)計(jì)算時(shí)，注意計(jì)算期一定要保持一致，月期、季期、年期要合理選擇。

3.3 加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作以提高其勝任能力

企業(yè)要提高其營運(yùn)分析能力，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，不斷的提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德素質(zhì)。由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速，經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)也在不斷變化，企業(yè)營運(yùn)能力分析所需要的知識(shí)、技術(shù)也在不斷的更新。因此，企業(yè)必須要從多方而對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，對(duì)所涉及到的營運(yùn)能力分析技術(shù)進(jìn)行不定期的教育，使企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力能夠適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)對(duì)企業(yè)營運(yùn)能力分析的要求，為企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新和完善，如何正確的對(duì)企業(yè)運(yùn)營能力體系進(jìn)行分析對(duì)企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)有著重要的作用。但是由于企業(yè)在運(yùn)營的過程中會(huì)存在著很多主客觀因素帶來的問題，如何解決這些問題也已經(jīng)成為了重點(diǎn)。對(duì)于一些外部問題是企業(yè)的管理者和決策者所不能預(yù)料的但如果是內(nèi)部問題就可以找到很多的解決措施。只要企業(yè)可以嚴(yán)格的要求自己不斷的完善自己其營運(yùn)能力就一定會(huì)得到提升。

[1]范旭君.企業(yè)營運(yùn)能力分析.企業(yè)研究，2012（12）

[2]朱玲.企業(yè)營運(yùn)能力分析研究.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013 (8)

[3]趙俊.企業(yè)營運(yùn)能力分析體系的思考.商，2013 (16)