鄧涵文

【摘 要】在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越大，逐漸參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的依賴程度越來(lái)越大。基于此，在我國(guó)發(fā)展的當(dāng)前階段，企業(yè)應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。本文將對(duì)此作出簡(jiǎn)要分析，以供借鑒。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；重要意義；轉(zhuǎn)型路徑

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，逐漸深入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，甚至在一定程度上代替了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所負(fù)責(zé)的相關(guān)工作或職能?；诖?，為更好地發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，我國(guó)廣大企業(yè)應(yīng)逐步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

1.減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了相應(yīng)的要求，除以往的令財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供與企業(yè)財(cái)務(wù)工作相關(guān)的信息與數(shù)據(jù)，以用來(lái)為企業(yè)主管人員參考外，還對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入到整個(gè)企業(yè)的管理規(guī)劃中提出了相應(yīng)的要求，該項(xiàng)舉措可有效保證管理人員更加合理的把握企業(yè)各項(xiàng)資金的支出與收入情況。

據(jù)調(diào)查表明，我國(guó)每天有成百家企業(yè)進(jìn)入倒閉的狀態(tài)，其原因大多為管理工作的失當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展偏離正常的軌道，最終造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失而不得不面臨著倒閉的狀況。同時(shí)，我國(guó)每天又有上百家新企業(yè)誕生，因新企業(yè)缺少管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)管理者能否將企業(yè)妥善管理好，成為該類企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)體系中，有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，令企業(yè)在發(fā)展中轉(zhuǎn)危為安。

2.降低企業(yè)成本

除減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)的方法還有利于降低企業(yè)的運(yùn)行成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以運(yùn)算企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金為主要職能，而管理會(huì)計(jì)的職能范圍較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要大，甚至可將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能包含于自身的職能范圍之內(nèi)。隨著我國(guó)科技的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)有利于實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本的節(jié)約利用，降低企業(yè)各項(xiàng)成本。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體路徑

1.將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)體系中

企業(yè)應(yīng)優(yōu)先從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能出發(fā)，分析出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)體系的合理性與可行性。首先來(lái)看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要為籌劃納稅、核算資金、管理員工工資與計(jì)算企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其主要任務(wù)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

再來(lái)看管理會(huì)計(jì)，其職能主要包含以下三個(gè)方面：（1）對(duì)企業(yè)以往的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與整理，（2）在分析與整理各種信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃與舉措的把控，令企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。（3）在對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃與舉措的把控的基礎(chǔ)上，展開(kāi)對(duì)未來(lái)的籌劃。

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能來(lái)看，管理會(huì)計(jì)較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比具有較大的職能范圍，可將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能包含在自身職能范圍中?；诖耍?cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)的方法具有合理性與可行性。

2.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的利用程度越來(lái)越高。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)設(shè)法不斷加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)。因管理會(huì)計(jì)的職能范圍涵蓋了企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程，包括企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)，企業(yè)僅僅依靠公司內(nèi)部的人力與物力完全無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)龐大的信息流的掌控，而企業(yè)的信息化建設(shè)可對(duì)此弊端加以有效彌補(bǔ)，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)度的重要保障，在企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過(guò)信息化平臺(tái)，企業(yè)管理者可輕松便捷地獲取與財(cái)務(wù)信息相關(guān)聯(lián)的各種數(shù)據(jù)，此項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)令財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法與之相比。

3.整合企業(yè)內(nèi)部各種信息與數(shù)據(jù)

企業(yè)可通過(guò)該方法加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程。企業(yè)的管理人員在統(tǒng)計(jì)各部門的職能后，應(yīng)找到各部門在職能上的相似之處，設(shè)法對(duì)相似的職能加以整合。在此過(guò)程中，應(yīng)調(diào)動(dòng)各部門人員進(jìn)行商討，在商討的基礎(chǔ)上確定出幾項(xiàng)合理有效的合并方案，比較各方案的利弊，最終確定一個(gè)有效的整合方案。但在該過(guò)程中，管理人員需要注意的點(diǎn)是，應(yīng)設(shè)法令財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，確保企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)各種數(shù)據(jù)與信息的收集與掌控。

4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)

為鞏固人才基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)逐步促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在身份與思想上不斷地向管理會(huì)計(jì)人員靠攏，這就要求促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在思想上的轉(zhuǎn)變，通過(guò)技能培訓(xùn)，令其實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變?？赏ㄟ^(guò)開(kāi)展定期的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)能力。同時(shí)，應(yīng)不斷加強(qiáng)思想教育，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的思想轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)他們的企業(yè)發(fā)展的大局觀。另外，進(jìn)行有效的總結(jié)與反思，以促進(jìn)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與改正，促使培訓(xùn)者能力快速提高。

四、結(jié)論

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，面臨的工作日益增加。要求企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)靠攏，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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