張譽(yù)

[摘要]世界各地的人們普遍的關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，科學(xué)發(fā)展觀的理念在我國(guó)的貫徹實(shí)施度越來(lái)越高，具體表現(xiàn)在秉承著第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。人力資源在使這一愿景成為現(xiàn)實(shí)的過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。當(dāng)今各行各業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是生產(chǎn)力方面的較量，而是更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，是精英人才的較量。當(dāng)今世界上的很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)于人力資源管理這一領(lǐng)域沒(méi)有達(dá)到足夠的重視，甚至?xí)扇∫恍┎缓侠淼姆绞竭M(jìn)行人力資源的管理，導(dǎo)致了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。阻礙了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家如何對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，在國(guó)家的整體的戰(zhàn)略布局的發(fā)展過(guò)程中都極為重要。本文主要探討人力資源管理和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系，并針對(duì)兩者之間的矛盾提出了一些可操作性的解決方案。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展

人力資源的管理在某種程度上制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，他們之間具有密切的聯(lián)系。我們要根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的實(shí)際需要，辯證的分析兩者之間的關(guān)系，探究國(guó)家對(duì)人力資源的正確管理是否會(huì)推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展是否會(huì)對(duì)人力資源的管理產(chǎn)生影響。加強(qiáng)國(guó)家對(duì)人力資源管理的意識(shí)，改善國(guó)家對(duì)于人力資源管理的方式，是當(dāng)下促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此，國(guó)家必須秉承著可持續(xù)發(fā)展的理念，對(duì)各類人才進(jìn)行合理的配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)對(duì)人力資源管理的內(nèi)容與職能

在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)一般從四個(gè)方面著手對(duì)人力資源實(shí)施管理，即對(duì)人力資源管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的員工實(shí)施管理，對(duì)各部門的崗位實(shí)施分析以及其他方面的管理。企業(yè)對(duì)以上四個(gè)方面進(jìn)行管理的最終目的就是將優(yōu)秀的人才引入公司使他們各盡所能為公司謀取更多的利潤(rùn)。企業(yè)通過(guò)一系列的措施來(lái)激發(fā)員工工作的積極性，使他們的能力最大程度的發(fā)揮。通常情況下，人力資源管理具有以下五種職能，即整合的職能、獲的優(yōu)秀人才的職能、激發(fā)鼓勵(lì)人才的職能、對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行整體調(diào)控的職能，以及挖掘開(kāi)發(fā)人才的職能。各職能之間彼此聯(lián)系，相互促進(jìn)，最終目的就是通過(guò)人力資源的管理促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)的評(píng)估分析來(lái)確定崗位人才的需求標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)也作為企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)。在不斷地修改過(guò)程中使企業(yè)的考核制度更加合理化。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的辯證關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需要人力資源管理提供源源不斷的動(dòng)力

企業(yè)的人力資源管理就好比一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。不同的企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況選用不同的人力資源管理機(jī)制，不能盲目的生搬硬套。只有這樣人力資源管理這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)才能真正的發(fā)揮其效用，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)對(duì)公司內(nèi)部的員工實(shí)施管理不僅要促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，而且要帶動(dòng)社會(huì)上的其他組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展，達(dá)到雙贏甚至是多贏的效果。通過(guò)實(shí)施正確的人力資源管理，企業(yè)內(nèi)部可以正確有效實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)，因此各個(gè)企業(yè)必須高度重視人力資源管理的作用。

（二）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以人力資源管理為基礎(chǔ)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，充分利用人力資源管理所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，社會(huì)中的生產(chǎn)力的發(fā)展水平以及人類的消費(fèi)水平也在不斷地提升，是否對(duì)人力資源實(shí)施有效的管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，人力資源管理在經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中扮演者不可替代的作用。各個(gè)國(guó)家在剛開(kāi)始實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，都會(huì)對(duì)人力、物力、財(cái)力產(chǎn)生很大的需求，為了更好地實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，各個(gè)國(guó)家都需要對(duì)人力資源管理這一領(lǐng)域達(dá)到高度重視。

（三）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以人力資源管理為催化劑。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展受到人力資源管理的制約，在某個(gè)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理呈正比。但是超出這個(gè)界定后，過(guò)度的人力資源開(kāi)發(fā)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生一系列消極的影響。通過(guò)對(duì)一系列的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析我們可以看出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的國(guó)家人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)比例為30%，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的國(guó)家人力資源對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)為50%。發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家之間的比例差值較大。經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展會(huì)對(duì)人力資源的管理帶來(lái)積極地影響，人力資源管理對(duì)于國(guó)際經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的催化作用在某種程度上受益于經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中將科技與勞動(dòng)相結(jié)合的特性。

三、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源管理帶來(lái)的的影響

（一）使產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)得到升級(jí)，人力資源的管理效率得到提升

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得益于多個(gè)領(lǐng)域的共同發(fā)展，只有各個(gè)領(lǐng)域間相互配合攜手并進(jìn)才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，要想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展首先要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部人才分布結(jié)構(gòu)的變化，各部門之間相互配合，高效的完成各崗位的任務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展水平的提高，人力資源管理的效率也隨之提高，高效率的人力資源管理機(jī)制也會(huì)反作用于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人力資源管理的效率也隨著合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而得到提升。

（二）提高人口素質(zhì)，帶動(dòng)專業(yè)化水平的提升

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，社會(huì)對(duì)于人才的素質(zhì)提出了更高的要求，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展為人類提供了更多自我完善的機(jī)會(huì)，我們要利用好這個(gè)平臺(tái)，通過(guò)各種實(shí)踐，不斷提升自身的素質(zhì)以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)人才的需求。社會(huì)的發(fā)展需要越來(lái)越多的高素質(zhì)人才，一大批的高素質(zhì)人才又可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化人力培訓(xùn)力度，完善企業(yè)的管理體系

在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大背景下，企業(yè)需要變革已有的人才管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中扮演者不可替代的角色，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工實(shí)施正確高效的管理來(lái)帶動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)。所以企業(yè)必須高度重視員工的培訓(xùn)工作。但是在現(xiàn)實(shí)的生活中，很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工的培訓(xùn)達(dá)到足夠的重視，致使員工在工作過(guò)程中效率低下，制約了企業(yè)的正常發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展會(huì)強(qiáng)化企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，帶動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)

（一）發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

政府的宏觀調(diào)控在經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中扮演者重要的角色，借助于政府這只看得見(jiàn)的手可以對(duì)人力資源管理的系列環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和引導(dǎo)，滿足企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)人才的需求。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，人力資源管理作為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)助推力，只有高效的人力資源管理方式才能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以帶動(dòng)人才的培養(yǎng)力度，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的最低工資標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，生活水平提高的同時(shí)當(dāng)?shù)貙?duì)于人才培養(yǎng)的重視度也會(huì)隨之提升。健全的社會(huì)保障制度也是人們最低生活的基礎(chǔ)保障，這一層面也有利于對(duì)于促進(jìn)對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。綜上所述，我們可以看出，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)人才的培養(yǎng)，而反過(guò)來(lái)講，高素質(zhì)的人才也會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)可持續(xù)性發(fā)展。

（二）規(guī)范人力資源市場(chǎng)，健全人力資源管理體系

我們必須用健全的制度來(lái)確保人力資源管理的順利實(shí)施，我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，東部、中部、西部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異很大，為了擁有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，更大的晉升空間。大部分的人們會(huì)選擇東部的一些發(fā)達(dá)的城市，這種求職意向造成了我國(guó)東部、中部、西部人才分布不均，不能更好的帶動(dòng)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的發(fā)展，與此同時(shí)還可能使貧富差距進(jìn)一步拉大，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展帶來(lái)不良的而影響。為了緩解這種人才分布不均的情況，需要政府發(fā)揮宏觀調(diào)控力量，對(duì)于人才市場(chǎng)給予正確的引領(lǐng)，帶動(dòng)人力資源均勻流動(dòng)，緩解我國(guó)各地區(qū)人力資源分配不均的現(xiàn)象。對(duì)人力資源進(jìn)行高效管理我們首先要做的就是建立一套公正客觀的評(píng)價(jià)制度，達(dá)到企業(yè)所給員工的工資和員工期望的工資的和諧，只有這樣才能使社會(huì)健康有序的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的分析我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，人力資源管理和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展之間密不可分。高素質(zhì)的人才是社會(huì)各行各業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它能夠帶動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。創(chuàng)造更多的社會(huì)效益進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有為人才資源的管理提供了更多的便利，其中包括財(cái)力的支撐，當(dāng)?shù)馗鞑块T的重視程度等等。兩者相輔相成相互促進(jìn)。健全的人力資源管理是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的根基，只有人力資源管理實(shí)施到位才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中扮演者重要的角色。健全人力資源管理的機(jī)制不僅是社會(huì)發(fā)展的必然要求也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，我們應(yīng)該重視人力資源管理的改革，培養(yǎng)更全面的高素質(zhì)人才滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求。促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。