陳笑葆

【摘要】一直以來，人力資源管理都是一項學(xué)問很深的工作任務(wù)，如何通過科學(xué)合理地規(guī)則對不同情感色彩的工作人員進(jìn)行有效的約束和促進(jìn)，是擺在人力資源管理部門面前一個長期的大難題。筆者通過對人力資源管理的闡述和人力資源管理在實際工作中存在的常見問題，提出相應(yīng)的建議，希望對改善人力資源管理，企業(yè)發(fā)展有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展 人力資源管理 常見問題 建議

在快速發(fā)展的社會背景下，以盈利為目的的企業(yè)更是千方百計地在各個方面尋求發(fā)展，無論是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還是統(tǒng)計分析環(huán)節(jié)，都獲得了較高的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。然而，在各項技術(shù)環(huán)節(jié)相對完善的情況下，人力資源管理起著很大的變動因素，盲目死板的人力資源管理會埋沒員工的不少才能，恰恰靈活科學(xué)的人力資源管理會最大限度地發(fā)揮員工的潛能，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，進(jìn)而為整個企業(yè)的發(fā)展謀利。不可否認(rèn)，人才就是當(dāng)今社會競爭的主要對象，對人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)和發(fā)掘就是占據(jù)了絕對的競爭優(yōu)勢，同時也是企業(yè)快速發(fā)展的資本。

一、人力資源管理簡介

在不斷推進(jìn)的社會發(fā)展長河中，無論生產(chǎn)的產(chǎn)品和重大的發(fā)明多么神奇，都是人類在這個過程中起到了主體作用，是一代代人類的智慧凝結(jié)成了如今形形色色的社會，這些就是人力資源在其中發(fā)揮的巨大作用。隨著人才成為這個社會競相爭奪的資源，對其進(jìn)行管理是擺在企業(yè)發(fā)展面前的一門深奧的學(xué)問?？茖W(xué)合理的人力資源管理，需要緊緊抓住人力資源的心理問題，綜合企業(yè)發(fā)展與人力資源的權(quán)衡關(guān)系，對人力資源的招聘、錄用、運用、培訓(xùn)、開發(fā)、績效、評價等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，為企業(yè)輸送實用型人才。

二、人力資源管理中常見的幾個問題

（一）思想觀念有所偏差

思想觀念對于管理工作能夠起到指導(dǎo)性和輔助性的作用，況且人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要部分，對于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展方向都有所影響。從這兩者的關(guān)系來看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接決定人力資源管理的內(nèi)容，以此類推所確定的內(nèi)容又能夠為薪酬計劃、教育培訓(xùn)計劃以及人力資源管理體系等指明方向。從理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度分析，人力資源管理是有效提升企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容和要素。但是從目前許多企業(yè)管理人員的觀念分析，他們認(rèn)為所謂的人力資源管理機(jī)制不過是多此一舉，簡單而言就是在企業(yè)缺乏工作人員時進(jìn)行招聘，之后進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考核，這便是對于企業(yè)人員管理的流程。由于企業(yè)管理者本身對于人力資源沒有足夠的重視，因而在具體行事中就會變成缺啥補(bǔ)啥，人力資源規(guī)劃更多陷于就事論事，而不能夠為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出打算。

（二）人力資源培訓(xùn)體制落后

在中國社會當(dāng)中存在著一種普遍性的思想和不當(dāng)?shù)挠萌私Y(jié)構(gòu)，由于一部分企業(yè)并沒有從企業(yè)發(fā)展全局對人力資源工作進(jìn)行規(guī)劃，傳統(tǒng)用人方面的裙帶關(guān)系又比較嚴(yán)重，因而就造成了內(nèi)部高素質(zhì)人才數(shù)量較少，并不能夠真正滿足企業(yè)需求。從對人力資源開發(fā)的角度分析，有的企業(yè)只關(guān)注于所招聘人才現(xiàn)階段的水平和能夠為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，因而并不愿意以發(fā)展的角度投資員工培訓(xùn)。還有一部分企業(yè)雖然內(nèi)部有培訓(xùn)制度，但是卻由于沒有明確的培訓(xùn)目標(biāo)和系統(tǒng)化管理體系，從而導(dǎo)致了培訓(xùn)陷于隨意性和應(yīng)付性。還有一部分企業(yè)雖然有明確的培訓(xùn)目標(biāo)指導(dǎo)，但是在實際中卻會由于培訓(xùn)階段性安排不合理而出現(xiàn)重視崗前培訓(xùn)，但是對于在崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)卻沒有明確規(guī)定和激勵機(jī)制。

（三）薪酬制度不科學(xué)

企業(yè)在所創(chuàng)造的社會和經(jīng)濟(jì)效益是整個社會得以平穩(wěn)運轉(zhuǎn)和發(fā)展的潤滑劑和助推器，雖然按勞分配已經(jīng)在許多企業(yè)當(dāng)中得以廣泛推行，但是還有一部分人固守著傳統(tǒng)的平均主義思想，而這些思想也成為了限制企業(yè)發(fā)展的因素。薪酬管理是企業(yè)當(dāng)中在人力資源管理方面非常重要的組成部分，它在提高員工的積極性和創(chuàng)造性方面發(fā)揮著重大作用。但是從目前的情況來看，在部分企業(yè)當(dāng)中由于管理層沒有給予薪酬管理以足夠的重視，從而使得績效方面的設(shè)置不夠科學(xué)和健全，這也就阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這種不夠科學(xué)的薪酬制度結(jié)構(gòu)和管理方式使得管理工作和員工業(yè)績不能夠有效開展和提升，這些都會直接影響到企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量和效益的提升。而且雖然在本企業(yè)內(nèi)部有著一定的薪酬制度管理體系，但是由于其具體項目并沒有能夠得到完全落實，使得薪酬工作并不能夠有效開展，從而影響企業(yè)員工的積極性，并不利于企業(yè)長期目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、提高人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的對策

（一）樹立新的人力資源管理觀念

企業(yè)管理者和決策者的理念對員工和企業(yè)發(fā)展都能夠起到指導(dǎo)性的作用，因而從企業(yè)發(fā)展的角度來看，人力資源管理作為對企業(yè)人才引進(jìn)、培訓(xùn)和激勵的重要部門，其對于企業(yè)人事調(diào)動以及員工是否能夠勝任某一項工作都有著決策和督導(dǎo)的作用，因而為了更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和戰(zhàn)略決策的踐行，樹立新的人力資源管理理念，從上到下形成一種尊重人才并建立全面人才觀已經(jīng)成為大勢所趨。所以企業(yè)不僅需要關(guān)注對于外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)，同時還需要充分利用和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)勢。而且由于企業(yè)內(nèi)部人才對于企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品特性都比較熟悉，因而在對內(nèi)部人才進(jìn)行提拔時需要切實本著“任人唯賢”的原則，這樣才能夠使人力資源管理向著開放化和創(chuàng)新化的方向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，系統(tǒng)開發(fā)人力資源

員工是企業(yè)得以發(fā)展的主要操作者和推動者，從現(xiàn)代社會發(fā)展和企業(yè)運轉(zhuǎn)機(jī)制來看，員工的專業(yè)素養(yǎng)和能力發(fā)展是否能夠真正做到與時俱進(jìn)已經(jīng)成為目前判定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€重要標(biāo)點。所以企業(yè)就需要明確人力資源規(guī)劃部署，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)。況且從企業(yè)凝聚力發(fā)展的角度來看，員工是否能夠在企業(yè)當(dāng)中尋找到一種歸屬感和主人翁意識也是目前影響他們工作積極性的重要因素。因而加強(qiáng)對于企業(yè)員工的培訓(xùn)，不僅能夠使他們感受到自己在企業(yè)發(fā)展的重要性，同時還能夠通過對于員工執(zhí)行力和創(chuàng)新力的提升來促進(jìn)企業(yè)工作效率和市場競爭力的發(fā)展。

（三）建立更全面合理的薪酬制度

薪酬管理在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中主要是根據(jù)人力資源管理部門的情況展開的，所以在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，既需要有較為穩(wěn)定化的企業(yè)人才隊伍，同時還需要將企業(yè)的整體效益和工作效率作為努力的目標(biāo)，這樣才能夠充分發(fā)揮工作人員的積極性。因而在建立薪酬考評體系的時候就需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理效益來適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)。對于業(yè)績和能力較為優(yōu)秀的企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)給予一定的薪酬獎勵，這樣才能夠?qū)T工起到一定的激勵作用。在較為完整的決策和管理體系之下，通過公開的考評和管理才能夠有效保證企業(yè)員工薪酬方面的公平和公開性。所以在科學(xué)的薪酬考評體系之下，員工的工作積極性和工作能力都能夠得到較大的提升，從而能促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。

四、總結(jié)

人是推動社會發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的主體，企業(yè)作為一個產(chǎn)品生產(chǎn)和推廣的大熔爐，對于人才具有更高的要求。從優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)則可以看出，人作為創(chuàng)新發(fā)展和操作的主體，加強(qiáng)對于人力資源管理在現(xiàn)階段社會中具有更大的作用，同時也是評判企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ暮饬奎c。因而為了在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，加強(qiáng)和創(chuàng)新人力資源管理便成為企業(yè)探索發(fā)展的重要內(nèi)容。