余燕　余志強(qiáng)　趙慶　陳凱旋

【摘要】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生的影響是十分明顯的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，必須對(duì)當(dāng)前的運(yùn)行管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。人力資源管理作為電力企業(yè)管理的重要組成部分，面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，需要從電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，做好知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新?；诖耍疚膶?duì)芝士經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析和探究，以期為新時(shí)期的電力企業(yè)人力資源管理工作提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì) 電力企業(yè) 人力資源管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展改革產(chǎn)生了深刻的影響。人力資源管理作為其中十分重要的組成部分，現(xiàn)在的管理模式和方式已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求，必須要從實(shí)際出發(fā)，做好電力企業(yè)的人力資源管理改革調(diào)整，促使知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下電力企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)主要集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先體現(xiàn)在人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，電力企業(yè)的人力資源管理不再僅僅是管理企業(yè)人力資源的職能部分，而且還是關(guān)系到電力企業(yè)創(chuàng)新、利潤獲得的重要部門。人力資源管理的內(nèi)容和范圍也由過去的工資、績效、考核、培訓(xùn)等管理內(nèi)容拓展到綜合人才培養(yǎng)和人力資源整體協(xié)調(diào)調(diào)配等方面。簡單的說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)人力資源管理的理念應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新。其次，多層次的人力資源管理體系建立也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展對(duì)電力企業(yè)人力資源管理提出的重要要求。電力企業(yè)內(nèi)部的職能部門崗位需求不同、性質(zhì)不同，需要建立多層次的人力資源管理體系來適應(yīng)電力企業(yè)的綜合發(fā)展要求。同時(shí)為了提高知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的高速性和靈活性，電力企業(yè)的人力資源管理體系也應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性，能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而保證電力企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得更好地發(fā)展。另外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的特點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)化，加上電力企業(yè)本身就具有網(wǎng)格分散的特點(diǎn)，因此實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理是新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理改革的主要方向，通過構(gòu)建統(tǒng)一的人力資源管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，根據(jù)自身實(shí)際將招聘信息、培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容上傳到平臺(tái)，從而為電力企業(yè)制定人才招聘、組織人員培訓(xùn)等人力資源管理方案提供依據(jù)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化改革的對(duì)策和措施

（一）完善電力企業(yè)的招聘管理制度

招聘管理是電力企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，是關(guān)系到電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和新鮮血液注入的重要人力資源管理環(huán)節(jié)。為了更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的帶來的挑戰(zhàn)，必須要對(duì)電力企業(yè)的招聘管理制度進(jìn)行完善。首先，要用正確人才觀奠定人才招聘基礎(chǔ)，電力企業(yè)尤其是國有電力企業(yè)過去以學(xué)歷來評(píng)判人才的標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行改革，要構(gòu)建起文憑、經(jīng)驗(yàn)、品格、素質(zhì)等多個(gè)元素的人才綜合評(píng)價(jià)體系。其次，要應(yīng)用科學(xué)的招聘方法，目前的大部分的電力企業(yè)人力招聘都是采用的筆試+面試的方式，試用期或者是實(shí)習(xí)期的效用實(shí)際上并不明顯，這種方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求，建議電力企業(yè)要充分利用好試用期和實(shí)習(xí)期的效能，嚴(yán)格履行試用期的相關(guān)規(guī)定，并且在試用期對(duì)人才進(jìn)行綜合性的觀察和考評(píng)。另外，電力企業(yè)還要根據(jù)自身的實(shí)際做好人才招聘的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際科學(xué)確定人才招聘數(shù)量、崗位招聘計(jì)劃等等。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)管理的效用

培訓(xùn)是電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和優(yōu)化的重要保障，過去電力企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)的重視程度并不高，在新的發(fā)展時(shí)期必須對(duì)這一問題進(jìn)行改進(jìn)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。首先，要做好新員工的培訓(xùn)，構(gòu)建較為系統(tǒng)、全面的新員工培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)的內(nèi)容除了要體現(xiàn)電力企業(yè)管理的規(guī)章制度和崗位職責(zé)等，還要注重對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)凝聚力和忠誠度的培養(yǎng)。其次，要注重對(duì)企業(yè)員工開展相關(guān)的再教育工作，為了更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須要通過技術(shù)講座、座談交流、外出考察等方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提升電力企業(yè)人力隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能力。

（三）優(yōu)化電力企業(yè)人力資源激勵(lì)管理機(jī)制

國有電力企業(yè)員工的工作積極性相對(duì)來說是比較低的，這是有國有電力企業(yè)的性質(zhì)影響的，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，國有電力企業(yè)的發(fā)展面臨著改革的挑戰(zhàn)，加上外界市場(chǎng)、社會(huì)的多元變化，電力企業(yè)員工面臨的形勢(shì)是比較復(fù)雜的。在這種情況下，電力企業(yè)需要結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求，從電力企業(yè)自身改革發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，基于企業(yè)員工自身的需求角度，對(duì)電力企業(yè)人力資源激勵(lì)管理機(jī)制進(jìn)行完善。首先，要對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化改革，體現(xiàn)績效在薪酬中的比重，并且通過評(píng)優(yōu)、競(jìng)崗等制度的公平完善來激勵(lì)員工的工作積極性。其次，要對(duì)現(xiàn)有的考核機(jī)制進(jìn)行完善，將考核與薪酬緊密的聯(lián)系起來，根據(jù)崗位實(shí)際，制定科學(xué)的、全面的額考核機(jī)制，促使考核工作的不斷量化，確?？己斯ぷ鏖_展的公平性和公正性，注重考核結(jié)果的反饋?？己说男芤惨M(jìn)行凸顯，不僅要與薪酬掛鉤，而且還要成為競(jìng)崗、評(píng)優(yōu)的重要參考依據(jù)。另外，電力企業(yè)很多工作崗位的性質(zhì)是比較特殊的，很多崗位的員工需要長時(shí)間的在外地工作，因此企業(yè)要考慮到這部分員工家屬的優(yōu)惠優(yōu)待管理，以此來增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度?？傊?，要通過硬性管理和軟性管理的綜合方式來不斷的刺激電力企業(yè)員工的積極性，為電力企業(yè)發(fā)展奠定更好地人力資源基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)人力資源管理的理念、方式都需要進(jìn)行革新，在具體的操作應(yīng)用方面，電力企業(yè)要從多個(gè)方面采取措施進(jìn)行改革優(yōu)化，本文著重的是對(duì)人力資源管理的招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)三個(gè)角度進(jìn)行了分析，在實(shí)際操作中，還應(yīng)當(dāng)從人力資源管理的手段、方法和文化建設(shè)等方面進(jìn)行管理優(yōu)化，從而促使電力企業(yè)人力資源管理效能的逐漸提升。