文/Stacy

怎樣展示工作成果 才不像是在邀功

文/Stacy

工作中，我們大概都痛恨這樣一類人：明明只是做了日常分內(nèi)的事情，卻把事情提升了一個(gè)高度，拼命往自己臉上貼金。平常小事亦如此，要是做出點(diǎn)兒什么成績，在各種場合都說，巴不得讓所有人都知道他的功勞。

領(lǐng)導(dǎo)們不清楚一些基礎(chǔ)細(xì)節(jié)，竟然就輕信了，認(rèn)為他們很有能力、很有想法。

這是前段時(shí)間有位朋友給我描述的情形，顯然，他看不上這樣的方式，跑來問我：工作中要怎樣展示自己的工作成果，看起來又不像是在邀功？

我們剛踏入職場的時(shí)候，很多人都被教育過，在職場中，要高調(diào)做事、低調(diào)做人。但這個(gè)度究竟要怎樣把握呢？

我的思路是：讓事情本身成為故事主角，你化身為那個(gè)講故事的人。

舉個(gè)例子，你是一位眼鏡店員。某次加班加點(diǎn)，終于完成了店鋪促銷的布置。

圍繞著你在一定時(shí)間內(nèi)完成了店鋪布置的難度去講（說明難度和強(qiáng)度），就是讓事情本身成為主角；而圍繞著你加班加點(diǎn)，多辛苦去講，就顯得是在賣弄苦勞。

當(dāng)然，前一種方式可以捎帶著提一下，自己是加班加點(diǎn)的，但需要用含蓄一些的方式，比如，半開玩笑地說昨晚回去家人都睡了。

我一向認(rèn)為，該展示的時(shí)候還是要展示，只要不是以損害別人的方式就好。

回到這個(gè)問題本身，展示成果，而又不顯得像是在邀功，可以選擇以下一些方式。

1. 和老板形成固定的匯報(bào)方式

如果你匯報(bào)工作讓老板覺得是在邀功，除了可能在匯報(bào)時(shí)用了不恰當(dāng)?shù)姆绞?，還有一個(gè)可能就是你平時(shí)匯報(bào)工作不夠到位。

和老板形成一個(gè)固定的匯報(bào)方式很重要，無論是平時(shí)下班前，簡單溝通一下事情進(jìn)展，還是白天見縫插針的匯報(bào)，或者是針對重要項(xiàng)目定期的交流，都可以讓老板知道你在忙什么，對你做了什么、投入多少時(shí)間精力都會(huì)心中有數(shù)，而不是直接得到一個(gè)結(jié)果，致使對方覺得過程很容易。

2. 把成果和心得分享給團(tuán)隊(duì)提供價(jià)值

如果是一些你自己進(jìn)行的小嘗試，發(fā)現(xiàn)效果不錯(cuò)，但是和老板日常溝通又覺得這件事太瑣碎了，況且老板也不一定了解具體的操作，可以把自己總結(jié)出來的方法分享給大家。

這樣，一方面展示了你的主動(dòng)性、樂于分享；另一方面，因?yàn)槟闾峁┝藢?shí)用的價(jià)值，在團(tuán)隊(duì)中也提升了自己的影響力。

3. 用數(shù)字、圖表更直觀

無論是和老板溝通，還是和團(tuán)隊(duì)分享，一張圖勝過十句話。郵件或者報(bào)告中加上數(shù)字和圖表，不僅一目了然，還會(huì)讓大家印象更深刻。

這里需要注意一點(diǎn)，如果數(shù)據(jù)漲幅較小，可以嘗試改變橫縱坐標(biāo)的數(shù)值范圍，這樣圖表展示的折線或者柱狀圖差距就更明顯了。比較下面的圖1和圖2：

圖1

圖2

其實(shí)兩張圖的數(shù)據(jù)來源都一樣（見下表），區(qū)別就在于兩張圖左側(cè)的單位不一樣，圖1從0開始，數(shù)值間隔是0.5；圖2從2開始，數(shù)值間隔是0.1。

月份 一月 二月 三月 四月銷售（單位：萬） 2 2.1 2.2 2.5

雖然數(shù)據(jù)一樣，但看的人如果不注意的話，會(huì)對圖2印象更加深刻。所以適當(dāng)調(diào)整，就能夠給人留下不一樣的印象。從另一個(gè)方面也說明了我們需要有意識突破數(shù)據(jù)圖表的模式固定。

最后總結(jié)一下，以上這些方式，都是圍繞著事情本身展開敘述，你做背后那個(gè)講故事的人就好。?