鄧光慶

（咸陽師范學(xué)院體育學(xué)院，陜西 咸陽 712000）

新常態(tài)下我國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機遇與對策

鄧光慶

（咸陽師范學(xué)院體育學(xué)院，陜西 咸陽 712000）

新常態(tài)下，體育產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，已被列入國家發(fā)展的整體戰(zhàn)略中。我國體育產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展的好機遇，但同時也面臨諸多挑戰(zhàn)。基于此，通過查閱大量的相關(guān)文獻，提出發(fā)展對策。

新常態(tài)；體育產(chǎn)業(yè)；機遇；對策

一、引言

我國體育產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來劃分屬于第三產(chǎn)業(yè)，國家大力發(fā)展與扶植服務(wù)型體育產(chǎn)業(yè)，不僅有利于促進社會和諧、改善居民的生活質(zhì)量，又可以起到擴大內(nèi)需、刺激消費和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進而促進我國經(jīng)濟在新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。正是在這樣的背景下，體育產(chǎn)業(yè)越來越受到各方的關(guān)注，并成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的綠色產(chǎn)業(yè)與朝陽產(chǎn)業(yè)。但由于我國的體育市場起步較晚，經(jīng)驗不足，當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)在其發(fā)展過程中還存在一些問題，比如：行業(yè)內(nèi)在管理機制、體制不合理，在很多地方政府的管理機構(gòu)中體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還未被納入到其體制中，也沒有相關(guān)的管理與監(jiān)督部門，這就使得當(dāng)?shù)氐捏w育產(chǎn)業(yè)的功能被弱化，難以得到發(fā)展；職業(yè)運動人才缺乏，很多運動項目缺少專業(yè)化管理，項目難以發(fā)展，更談不上產(chǎn)業(yè)化；同時，以體育用品與服裝制造業(yè)為主的勞動密集型的產(chǎn)品輸出仍是目前我國體育產(chǎn)業(yè)的主流業(yè)務(wù)，而且產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)之間均以同質(zhì)同類產(chǎn)品進行著消耗競爭，既增加了行業(yè)競爭的成本，又放慢了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度；另外，從我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的區(qū)域特點上分析來看，東南部一二線城市的發(fā)展最為發(fā)達，而中西部城市發(fā)展則較為滯后，甚至在有的落后地區(qū)基本就沒有體育產(chǎn)業(yè)的概念與觀念，明顯呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象對我國體育事業(yè)的發(fā)展是極其不利的。

二、新常態(tài)下我國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機遇

1.政府政策的大力支持。2017年的兩會期間，政府和多位代表多次提到體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的提案，而把體育提到如此受關(guān)注的位置，恰恰反映出了我國人民生活水平和社會文明程度的快速的提升。其實，早在2014年國務(wù)院就下發(fā)了46號文件和相關(guān)系列指導(dǎo)文件，體育產(chǎn)業(yè)也就此掀起了前所未有的發(fā)展熱潮，體育產(chǎn)業(yè)也被冠名為“綠色產(chǎn)業(yè)”或“朝陽產(chǎn)業(yè)”，從1995年開始實施的全民健身計劃，如今已被提升到了國家的發(fā)展戰(zhàn)略的層面，人民群眾對于健康與運動的意識與需求呈現(xiàn)出快速增長之態(tài)，體育產(chǎn)業(yè)作為我國GDP新的經(jīng)濟增長點開始凸顯效益。通過政府部門積極出臺政策，各省市積極響應(yīng)與落實。目前，全國共有27個省市出臺了加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的具體實施意見。據(jù)統(tǒng)計，到2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過6.6萬億元。由此可知，我國體育產(chǎn)業(yè)在未來的幾年里將掀起新一輪的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)熱潮，并將成為推動我國經(jīng)濟增長和轉(zhuǎn)型的重要力量。同時，體育產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展特點又完全符合新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展所提出的污染小、附加值高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮劝l(fā)展要求，這正是政府大力支持與扶植的朝陽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇。

2.“一帶一路”建設(shè)帶動體育產(chǎn)業(yè)“走出去”和“引進來”。我國是世界上最大的體育用品與裝備的生產(chǎn)基地，從1993年起，每年都舉行體育用品博覽會。在2003年的中國國際體育用品博覽會開幕式上，國際體育用品聯(lián)合會主席水野正人高度贊揚與評價了我國體育用品業(yè)對世界所做的貢獻，我國所生產(chǎn)的體育用品與裝備在世界總量中已經(jīng)超過65%，體育用品與裝備每年出口多達數(shù)十億美元，而且我國體育用品與裝備業(yè)每年以近十億美元的增長速度，我國體育用品業(yè)用十來年的時間完成了發(fā)達國家要二三十年才能走的路?，F(xiàn)如今旅游已成時尚，體育旅游亦是全球旅游市場中增長最快的，增長率達到每年14%。特別是我國取得了2022年冬奧會舉辦權(quán)后，將加速“體育＋旅游”在我國各地的發(fā)展。而我國正在實施的“一帶一路”建設(shè)，為我國體育產(chǎn)業(yè)“走出去”與“引進來”創(chuàng)造了最好的機遇。

3.國民體育健康意識在不斷增強。在我國近14億人口的群體中，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其廣闊的人口市場的基礎(chǔ)，體育消費市場中健身健美消費市場是體育市場的主要內(nèi)容，而體育健身健美需求的增加在一定程度上反映了我國國民體育健康意識的增強。體育健身健美市場因各個年齡階層不一樣，其需求也表現(xiàn)出差異性，如：青少年學(xué)生族群更傾向于喜歡參加各種激烈一些的球類運動；中、青年人則比較喜歡選擇各類健身類活動；而年齡偏大的人比較傾向于有利身體健康、鍛煉成本低的各種保健運動。近幾年來，也有不少國外較流行的體育休閑健體的項目也被逐漸引入到國內(nèi)，并開始流行起來。如冬季滑雪、鐵人三項、棒球、射箭、高爾夫項目等，這不僅滿足了人民群眾不斷增長的對體育服務(wù)產(chǎn)品多樣化的需求，也豐富了我國體育服務(wù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。從這個意義上說，需求的多樣化與大眾化推動供給的增加，這是當(dāng)今我國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機遇，也是我國體育產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展的原動力。

4.全球體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持快速增長態(tài)勢。有關(guān)資料顯示，發(fā)達國家美國的體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中的比例已達到3%。歐洲發(fā)達國家的體育占GDP比重均超過1%，而當(dāng)前我國體育年產(chǎn)值僅占國民經(jīng)濟比例的0.6%多一點。以2014年的體育贊助為例，在亞太市場的體育贊助市場增速為15.4%時，其GDP增速為4.1%，是GDP增長的3倍多；從全球的角度看，全球的體育贊助市場增速為13.2%時，其GDP增速的2.8%。由此可見，體育產(chǎn)業(yè)在全球都是一個極具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)。因此，在我國的“十三五”發(fā)展規(guī)劃設(shè)計與目標(biāo)的制定時，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將受到極大的關(guān)注與重視，其發(fā)展機遇也會大于挑戰(zhàn)。只有抓住機遇，不斷進行創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才能發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的應(yīng)有作用。

三、新常態(tài)下我國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的對策

1.盡快補充與完善發(fā)展短板。隨著系列政策的出臺、群眾需求市場的快速增長、以及投資者熱情的高漲，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，我國體育產(chǎn)業(yè)不缺錢也不缺項目，主要是缺人才。也就是說，體育產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)不再是所有資源盲目涌入的階段，而是補充專業(yè)體育從業(yè)者的短板。國家體育總局多年跟蹤統(tǒng)計顯示，我國體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員不到350萬人，按我國每年有8億左右的勞動力人口計算，只占勞動總?cè)丝诘?.4%，而英國體育從業(yè)者占其勞動總?cè)丝诘?.5%，美國的比例也大大高于我國，由于從業(yè)人數(shù)不足，專業(yè)人才更加稀少。另外，體育基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、體育賽事服務(wù)體系的健全、體育賽事的贏虧問題、職業(yè)化體育的管理、健身培訓(xùn)市場的規(guī)模與管理問題、體育經(jīng)紀(jì)人職業(yè)化等問題，也都是現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展需要解決與理清的重點問題。我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計師們已經(jīng)提出了具體的發(fā)展目標(biāo)和路徑，但我們?nèi)孕枰J(rèn)清這些問題，補齊短板，打好基礎(chǔ)，探索體育與市場對接之路。2017年兩會上，政府報告和各項政策的出臺便是引導(dǎo)資源流向體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板的區(qū)域，也就是未來充滿上升空間的區(qū)域。同時，隨著政府政策利好的持續(xù)出臺、高校人才專業(yè)化目標(biāo)培養(yǎng)的調(diào)整、市場資本的不斷融入以及科研機構(gòu)的技術(shù)支持，體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人數(shù)會逐漸得到改善，專業(yè)人才也會層出不窮。

2.找準(zhǔn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的抓手點。體育產(chǎn)業(yè)對許多人來說是一個相對陌生與封閉的產(chǎn)業(yè)，但隨著改革的深入，市場潛力將被充分釋放。目前，我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不平衡，拿體育制造業(yè)與體育服務(wù)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中所占比例來說，發(fā)達國家的體育服務(wù)業(yè)水平基本都在50%以上，體育制造業(yè)只占少數(shù)部分，而我國體育服務(wù)業(yè)與體育制造業(yè)的比例為3∶7，而與體育制造業(yè)的重資產(chǎn)、周期長，行業(yè)發(fā)展相對成熟的特點不同，體育服務(wù)業(yè)具有輕資產(chǎn)、組織靈活的特點，同時又存在著商業(yè)模式不清晰、管理服務(wù)模式落后的問題，但行業(yè)整體發(fā)展?jié)摿ψ?、?chuàng)新空間大，因而挖掘體育服務(wù)業(yè)潛力或?qū)⒊蔀槲磥碚{(diào)整結(jié)構(gòu)、帶動增長的新抓手點。另外，體育媒體、體育經(jīng)紀(jì)、健身培訓(xùn)等細分服務(wù)行業(yè)業(yè)都有寬廣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間。按照國務(wù)院2025年前體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到6.6萬億元的目標(biāo)，未來幾年我國體育產(chǎn)業(yè)的年均復(fù)合增長率將超過20%，如此高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)無疑蘊藏著巨大商機。

3.進一步增強國民體育意識，逐漸大眾化。隨著國民經(jīng)濟和人民消費水平與意識的提高，我國的健身娛樂、體育博彩業(yè)、體育用品消費，以及電視轉(zhuǎn)播與廣告，特別是體育健身消費量將進一步得到提高。以近幾年我國群眾健身娛樂消費市場為例，足球甲A聯(lián)賽、籃球甲A聯(lián)賽和排球聯(lián)賽到現(xiàn)場觀看體育比賽的收益，足球均每場觀眾人數(shù)超過2萬人，整個甲A聯(lián)賽每年總計有近600萬觀眾到現(xiàn)場觀看，門票一年總收入超過1億元；籃球市場運作比足球市場起步要晚，但是由于最近幾年的運作比較成功，平均每場比賽近4000人到現(xiàn)場觀看，一個賽季現(xiàn)場觀眾人數(shù)可達到67萬多人，門票總收入超過400萬元；排球聯(lián)賽一個賽季經(jīng)營收入超過1 000萬元，現(xiàn)場觀看體育比賽帶來了巨大的經(jīng)濟效益；除了現(xiàn)場收看體育比賽外，通過各種媒體接觸賽事同樣給國家?guī)砹讼喈?dāng)可觀的經(jīng)濟收益，比如電視轉(zhuǎn)播權(quán)和廣告贊助費。即將在我國舉行的2022年的冬奧會，同樣也會給我國帶來可觀的經(jīng)濟效益，多層次的體育需求為體育消費市場提供了無限的發(fā)展空間。

4.重視體育科技的進步，帶動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展除了結(jié)構(gòu)中傳統(tǒng)制造和服務(wù)業(yè)外，體育科技水平的進步也扮演著重要的角色。許多新的技術(shù)層出不窮，新材料被不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，特別是計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)展，推動了社會生產(chǎn)力的極大解放，比如高端材料、智能硬件、康復(fù)器材等，而我國的體育科技研發(fā)能力還有待進一步增強，科技轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力也很薄弱。因此，在我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，科技與體育的融合發(fā)展將會是體育產(chǎn)業(yè)升級的又一增長點，政府應(yīng)該引導(dǎo)資本進入，加大支持力度，加快現(xiàn)代科技成果向體育科技成果的轉(zhuǎn)化，以科技的進步來提升體育產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

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[2] 宋清，金育強.我國體育產(chǎn)業(yè)管理體制改革途徑研究[J].當(dāng)代體育科技，2015，(12)：179-180.

[3] 倪會忠.擴大內(nèi)需背景下加快我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考[J].北京體育大學(xué)學(xué)報，2010，(4)：1-5.

[4] 鄧光慶.我國體育“和諧發(fā)展”的幾點思考[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2016，(1)：312-313.

G80-05

A

1673-291X（2017）36-0027-02

2017-04-10

鄧光慶（1973-），男，湖南婁底人，講師，碩士，從事高校體育教學(xué)與訓(xùn)練研究。

[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]