崔 炬

（陜西財經(jīng)職業(yè)技術學院，陜西 咸陽 712000）

新時期背景下提升工商企業(yè)管理有效性的方法

崔 炬

（陜西財經(jīng)職業(yè)技術學院，陜西 咸陽 712000）

對于企業(yè)來講，怎樣才能增加產(chǎn)業(yè)市場份額，這是企業(yè)需要重點考慮的問題。而工商企業(yè)中的管理工作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。從當前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀而言，我國企業(yè)管理中存在很多問題。為了提高我國新時期工商企業(yè)管理的有效性，從企業(yè)工商管理內(nèi)涵入手，對當前我國工商管理情況進行分析，并提出相應的策略，以期能夠給相關行業(yè)提供一定的借鑒。

新時期；工商企業(yè)管理；有效性

自從推行改革開放政策后，我國進入了經(jīng)濟快速發(fā)展階段。特別是我國2001年加入世界貿(mào)易組織后，為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展奠定了更加堅實的基礎。但我們也不能盲目樂觀，我們需要看到經(jīng)濟發(fā)展新時期在為我國企業(yè)帶來良好發(fā)展機遇的同時，也帶來了諸多方面的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，我國以前的工商企業(yè)管理模式已不能滿足社會發(fā)展需求。企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就需要改革企業(yè)管理，并培養(yǎng)自身風險意識。工商企業(yè)在變革自身管理中，應結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，制定完善的管理措施，為提高新形勢下的工商企業(yè)管理水平做好各方面工作。

一、概述工商行政管理特點

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。在發(fā)展中，企業(yè)應做好人員的管理工作，其中工商管理的主體也是員工。在管理企業(yè)人員中，具體以人力資源管理為主。有效的、完善的工商管理，可以對企業(yè)內(nèi)部人力資源問題加以整合，提高員工工作熱情。在具體發(fā)展中，可對人力資源發(fā)展中的不足加以完善。

2.增強企業(yè)發(fā)展實力。在企業(yè)發(fā)展中，工商管理為核心內(nèi)容，在其發(fā)展中，牽涉很多管理內(nèi)容和管理范圍。在具體推行中，制定各項制度，形成企業(yè)內(nèi)部健全的管理系統(tǒng)，并大大加強企業(yè)作業(yè)效率，使企業(yè)在發(fā)展中，可以有著良好的創(chuàng)造力與凝聚力，進而使企業(yè)可以在市場經(jīng)濟發(fā)展中具有較強的競爭實力。

二、新形勢下我國工商管理中的問題

1.并不重視企業(yè)工商管理培訓。目前，受社會競爭越發(fā)激烈因素的影響，很多企業(yè)陷入了舉步維艱的發(fā)展狀態(tài)中，這其中就與企業(yè)工商管理培訓力度較低有著很大關系。從多方面而言，很多企業(yè)所開展的培訓活動，更加重視短期的培訓效果，所進行培訓的主體多是生產(chǎn)人員以及營銷人員，而卻忽視了培訓管理人員。而對于一些發(fā)展能力較強的企業(yè)而言，雖然也頻繁進行管理培訓，但是參與培訓的人員更多的是以培訓作為一項任務而進行，并沒有真正意識到培訓對于自身以及企業(yè)發(fā)展的重要性。

2.培訓內(nèi)容與方式過于單一。通常而言，在目前企業(yè)的工商管理培訓中，存在著培訓內(nèi)容與形式過于滯后和單一的狀況。不管是對于企業(yè)而言，還是對于管理人員來講，通常會將有關培訓活動作為一項重要任務來進行，并未結(jié)合實際培訓效果來對培訓內(nèi)容與形式加以針對性設計。從整體上而言，當前企業(yè)所進行的工商管理培訓在內(nèi)容與形式都過于老套和滯后，想要達到預期的培訓效果，是難上加難。

3.培訓考核評價體系不健全。通常而言，完善的考核評價體系對于促進有關培訓工作發(fā)揮著重大意義。從當前企業(yè)工商管理培訓實際情況而言，其培訓考核體系不健全。具體而言，很多企業(yè)只是為了完成培訓的相關內(nèi)容，在考核上并沒有嚴格進行，考核內(nèi)容與形式也設置得過于簡單，很難將考核評價體系的作用充分發(fā)揮。

三、新時期提高工商企業(yè)管理有效性的建議

1.制定完善的工商企業(yè)風險管理制度。為了可以使企業(yè)在復雜、多變的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要加強企業(yè)抵抗風險能力，并構(gòu)建完善的工商企業(yè)風險預防與管理制度。在我國以前的工商企業(yè)管理模式中并未設置獨立的風險管理部門，而是與企業(yè)中的其他部門交織。這樣過于重疊和交叉的工作內(nèi)容，會造成企業(yè)各大部門互相推諉扯皮，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟負擔。為了能夠?qū)鹘y(tǒng)工商企業(yè)管理中的問題加以解決，提高企業(yè)管理的水平，企業(yè)應結(jié)合自身發(fā)展中的問題，設立單獨的風險管理部門，并由專門的人才來加以管理。企業(yè)還需要將風險管理部門工作者的態(tài)度與工作成果納入到員工的年終考察體系中，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，既需要在精神上進行肯定，也需要在物質(zhì)上對其積極獎勵。以此來強化企業(yè)員工的責任意識，保證可以順利進行企業(yè)工商管理工作。在風險管理部門中，企業(yè)責任人應做好分工工作，為了確保工商企業(yè)管理的完善性、高效性，企業(yè)需要將這些部門分為幾個不同的小組，即評估風險小組、解決風險問題小組、調(diào)查風險小組等。在明確的分工下，這樣不但強化企業(yè)工作整體管理，而且還能夠讓企業(yè)在運作中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并且在第一時間內(nèi)制定完善的措施，將各種安全隱患扼殺于搖籃之中，切實降低企業(yè)所面臨的經(jīng)濟損失，從而促進工商企業(yè)取得更加長遠健康的發(fā)展。

2.提高工商企業(yè)把控風險能力。在新時代下，工商企業(yè)迎來了前所未有發(fā)展機遇的同時，也面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展中面臨著巨大的發(fā)展風險，為了可以規(guī)避好這些風險，企業(yè)領導應樹立較高的風險意識。領導作為企業(yè)發(fā)展的決策者，既擁有著較強的影響力，也擁有著較高的威信力。因此，企業(yè)領導應更高程度上注重風險，確保企業(yè)各項決策合理有效，并可以利用自身的行動來影響廣大員工，從而提高整個企業(yè)發(fā)展中的風險意識。而唯有每個企業(yè)都加強了風險意識，領導者才能夠在自身工作中認真分析企業(yè)發(fā)展中的風險，并制定完善的風險規(guī)避措施。提高工商企業(yè)把控風險能力，還體現(xiàn)在企業(yè)可以充分了解財務情況，并確保企業(yè)留有部分應急資金。企業(yè)應保證企業(yè)風險分析工作人員的質(zhì)量，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)中盡可能將不必要的風險及時規(guī)避。對企業(yè)內(nèi)部的管理者，進行相應的企業(yè)風險教育顯得特別關鍵。一方面，雖然企業(yè)領導會對企業(yè)員工有著很大影響，但這種影響范圍并不是很大，很難牽涉到企業(yè)所有員工。所以，企業(yè)應定期或者不定期培訓員工，讓他們可以在加強自身風險意識的基礎上，掌握應對企業(yè)風險的具體方法，為成功規(guī)避企業(yè)發(fā)展風險做好各項工作。另一方面，企業(yè)領導也是企業(yè)的一部分，只是提高他們的風險意識遠遠是不夠的，為了能夠減少企業(yè)發(fā)展中面臨的風險因素，還需要借助廣大人們?nèi)罕姷淖饔谩?/p>

3.提高企業(yè)管理者的工作能力。擁有一支專業(yè)水準高、工作能力強的工商管理隊伍，是強化企業(yè)工商管理工作質(zhì)量的基礎。為了能夠培養(yǎng)一支水準高的工商管理隊伍，企業(yè)需要做好如下幾點工作：首先，企業(yè)應提高工商管理者的專業(yè)素養(yǎng)。在招聘和錄用工商管理者中，應制定嚴格的招聘標準。不但要擁有著豐富的工商企業(yè)管理理論經(jīng)驗，而且還要有較高的道德素養(yǎng)。若是企業(yè)中的人員，只是理論能力較高，是不可能做好企業(yè)管理這項工作的。因為工作的責任心是做好一項工作的基礎，對于管理類企業(yè)而言更是這樣。但如果企業(yè)員工只是有責任心，但卻缺乏實踐經(jīng)驗，也是不可能勝任這項工作的。這樣的員工雖然責任感較強，但缺乏能力，在工作中常常不知所措、無從下手，這對于企業(yè)發(fā)展也是有很大影響的。所以，在招聘員工中，工商企業(yè)應確保招聘進來的員工對于工商企業(yè)管理有著較強的理論與實踐能力，也要確保員工有著較高的道德素養(yǎng)。工商企業(yè)在完成招聘工作后，還應經(jīng)常培訓員工。而當前很多企業(yè)都認為培訓員工并不是一件很重要的事情，在招聘中，選擇優(yōu)秀的員工才是重要的。其實并不是這樣，在時代快速發(fā)展下，企業(yè)面臨著諸多發(fā)展危機，而對于員工開展培訓，這是企業(yè)規(guī)避風險的一種有效方式。同時，在選拔和任用企業(yè)領導干部中，應選擇一些能力強、對促進企業(yè)發(fā)展有巨大貢獻的人才，絕對不能徇私舞弊，影響了工商企業(yè)管理的公正性。

4.促進市場經(jīng)濟的穩(wěn)定良性發(fā)展。在發(fā)展我國市場經(jīng)濟中，整體發(fā)展態(tài)勢尤為客觀。但在細節(jié)上，因為法律監(jiān)管落實存在問題，很多企業(yè)存在著違規(guī)操作行為，最后導致區(qū)域市場經(jīng)濟發(fā)展的合理性有很多問題。結(jié)合這一實際情況，工商行政管理應在宏觀管理下有效確保市場經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展。并在實際發(fā)展中，及時處理違規(guī)操作的企業(yè)，以此來推動有關企業(yè)取得更好的發(fā)展。其實，在處理違規(guī)操作企業(yè)中，政府應積極發(fā)揮效用，頒布完善的懲罰制度，對于存在違規(guī)操作的企業(yè)及時進行懲罰，以減少企業(yè)違規(guī)操作行為，營造良好的企業(yè)社會發(fā)展氣氛，讓廣大企業(yè)在這樣的氣氛下，都能夠自覺地遵守相關規(guī)定制度來安全生產(chǎn)，這樣在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也能夠使企業(yè)獲得更多的社會效益，有助于我國社會主義和諧社會的構(gòu)建。

四、結(jié)語

總而言之，工商企業(yè)管理的有效性對于促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著積極效用。工商企業(yè)在開展企業(yè)管理中，要結(jié)合市場經(jīng)濟規(guī)律，為企業(yè)制訂完善的管理計劃，進而強化工商企業(yè)整體經(jīng)濟實力。工商企業(yè)在學習和借鑒本地區(qū)優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗的同時，還需要對其他地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗進行學習，并將其在本國經(jīng)濟管理中充分應用，為促進企業(yè)管理提供更多方面的發(fā)展思路。工商企業(yè)在企業(yè)管理中，還需要秉持以人為本的工作意識，既需要經(jīng)常培訓員工，也需要確保任用和選拔人才的公正性。同時，工商企業(yè)在管理中，還需要維護廣大員工的合法利益。唯有這樣，企業(yè)管理工作才能順利進行，才能提高企業(yè)整體發(fā)展實力，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中占有一席之地，并成為行業(yè)佼佼者。

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F203.9

A

1673-291X（2017）36-0011-02

2017-06-08

崔炬（1971-），男，陜西西安人，副高，碩士研究生，從事工商管理、市場營銷、電子商務研究。

[責任編輯 劉嬌嬌]