文/張婷婷 鞠睿，國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司淮北供電公司

1 當(dāng)前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)問(wèn)題分析

多數(shù)集團(tuán)在組建的初期，管理中的分工不太明確和規(guī)范，科學(xué)專業(yè)化的管理模式也處在一種摸索階段，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方面，往往存在各自分立的狀況，但隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，原有的管理模式和財(cái)務(wù)分立制度通常會(huì)表現(xiàn)出一些問(wèn)題出來(lái)，影響集團(tuán)的正規(guī)發(fā)展，問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于簡(jiǎn)單，未能充分發(fā)揮其管理的職能。由于國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司的發(fā)展歷史短，內(nèi)部的組織架構(gòu)往往造成集團(tuán)財(cái)務(wù)人員在工作上，多聽(tīng)于領(lǐng)導(dǎo)安排，通常忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)獨(dú)立性，因此造成工作缺乏主動(dòng)意識(shí)，沒(méi)有很好地發(fā)揮其管理和監(jiān)督的職能作用。

2.集團(tuán)資金過(guò)于分散，監(jiān)管難度系數(shù)增加。這種現(xiàn)象通常表現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)部，子公司亂開(kāi)戶，資金管理散亂，不利于發(fā)揮資金的優(yōu)勢(shì)，造成資金沉淀、盲目投資等現(xiàn)象不斷發(fā)生。

3.財(cái)務(wù)信息虛假，不能為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠數(shù)據(jù)。出于下屬公司及各分支機(jī)構(gòu)的利益，往往他們上報(bào)財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，從而造成集團(tuán)高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，很難做出科學(xué)的決策。

4.財(cái)務(wù)防控失衡，造成很難科學(xué)地對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。形成集團(tuán)不能很好地監(jiān)控下屬公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行，從而造成一些部門和子公司在財(cái)務(wù)上隨意性強(qiáng)，規(guī)模投資、資金流向通常不好監(jiān)控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性極大。

5.財(cái)務(wù)人員龐雜，不能適應(yīng)現(xiàn)代集團(tuán)化發(fā)展對(duì)人員專業(yè)化的需要。在某些集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員多，機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下，一些財(cái)務(wù)人員只能起到統(tǒng)計(jì)員的作用，與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)人員要求的差距越來(lái)越大。

2 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的建立流程

2.1 財(cái)務(wù)中心建立的必要性

建立財(cái)務(wù)中心不僅能夠集中優(yōu)勢(shì)兵力，提高工作質(zhì)量，而且能夠統(tǒng)一管理、監(jiān)控集團(tuán)財(cái)務(wù)、提供確切財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化資金投入方案，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有效能。另外，從集團(tuán)發(fā)展的角度來(lái)考慮，也必須建立財(cái)務(wù)中心，建立財(cái)務(wù)中心能夠強(qiáng)化集團(tuán)資金經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有助于提高企業(yè)集團(tuán)的信貸等級(jí)，擴(kuò)大信用功能，同時(shí)可以減少貸款規(guī)模，盤活閑置資金。

2.2 財(cái)務(wù)中心的制度建立

建立財(cái)務(wù)中心的根本目的是轉(zhuǎn)變?cè)幸杂涃~、核算、報(bào)賬為主要形式的財(cái)務(wù)管理方式，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的控制。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)中心要設(shè)立預(yù)算計(jì)劃部門，負(fù)責(zé)組織編制年度、月度資金預(yù)算計(jì)劃，并統(tǒng)籌安排資金支出，通過(guò)目標(biāo)分解，將各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)建立會(huì)計(jì)派駐制度。對(duì)銷售、供應(yīng)、基建、設(shè)備等資金輸入、輸出部門實(shí)行會(huì)計(jì)派駐制度。派駐會(huì)計(jì)人員對(duì)派駐部門的各項(xiàng)資金支出情況進(jìn)行分析、登記、核算和管理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)把企業(yè)資金的輸入和輸出關(guān)。最重要的是集團(tuán)要建立分級(jí)、分層次實(shí)施財(cái)務(wù)控制的管理制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，明確其責(zé)任、權(quán)限，將財(cái)務(wù)控制以責(zé)任形式固定下來(lái)。建立責(zé)任中心，并具體劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，明確其相互間的責(zé)任，建立起完整的責(zé)任控制制度。

2.3 財(cái)務(wù)中心的人員管理

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心需要建立一套完善的財(cái)務(wù)中心人才的選拔機(jī)制，對(duì)于相關(guān)人才的招聘，考核，培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)作為中心日常工作的一項(xiàng)重要事情來(lái)抓，通?？梢栽诠ぷ髦袆?chuàng)造公平，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性達(dá)到選拔優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的目的。同時(shí)要加快建立財(cái)務(wù)人員評(píng)估體系，對(duì)中心財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)考核，將考核結(jié)果與工資績(jī)效相掛鉤。逐步建立一整套的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，可以采用定期、不定期的培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)完善提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和財(cái)務(wù)中心的向心力。對(duì)于在工作中有良好表現(xiàn)的財(cái)務(wù)人員，要大力獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能勝任財(cái)務(wù)中心工作的人員，要進(jìn)行調(diào)崗乃至辭退，對(duì)于關(guān)鍵崗位要實(shí)行配額，確立分級(jí)負(fù)責(zé)，理順管理關(guān)系，逐級(jí)考核，從而減少各類推諉情況的發(fā)生。

3 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)

3.1 職責(zé)明確、務(wù)實(shí)工作

遵照“會(huì)計(jì)法”的規(guī)定，在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)責(zé)任主體依然是資金的使用部門，而不再是會(huì)計(jì)結(jié)算部門。各資金使用部門要為本部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性，會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性做出保證，確保集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)不違背相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)要及時(shí)對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的各類金融賬戶進(jìn)行注銷，同時(shí)在各機(jī)構(gòu)建立專職或兼職的財(cái)務(wù)監(jiān)督員，要求其要及時(shí)準(zhǔn)確地編制財(cái)政預(yù)算，同時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門審批實(shí)施。在具體工作中，要不斷的提高工作效率，確保本集團(tuán)各級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)的框架內(nèi)正常運(yùn)行，從源頭上杜絕各類財(cái)務(wù)違法活動(dòng)的產(chǎn)生。

3.2 嚴(yán)控成本杜絕漏洞

要積極培養(yǎng)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的成本意識(shí)，嚴(yán)格提倡項(xiàng)目上馬前要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)成本要考核，項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)成本有分析，從而建立起以財(cái)務(wù)管理、核算統(tǒng)一、控制成本為內(nèi)容的監(jiān)督控制體系，大力節(jié)儉各類經(jīng)營(yíng)成本。另外，要完善對(duì)集團(tuán)資金使用、項(xiàng)目投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管，確保資金及時(shí)回籠，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)分配使用，在集團(tuán)資金管理方面確保完善，不給違規(guī)使用資金留機(jī)會(huì)，全面杜絕資金監(jiān)管漏洞。

3.3 對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)積極預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)中心的工作要按照國(guó)家法律和集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系單獨(dú)進(jìn)行工作，各項(xiàng)工作均不受某些個(gè)人的指使和影響，在工作中要通過(guò)建立各經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)點(diǎn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，漏洞識(shí)別能力和監(jiān)管機(jī)能水平，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行通告預(yù)警，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供有力數(shù)據(jù)依據(jù)，從而提高集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性。綜上所述，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的建立與科學(xué)運(yùn)作，能夠有效防范和規(guī)避財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、管理監(jiān)督不足、資金使用率低下等一些問(wèn)題，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)中心工作在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用，為集團(tuán)公司的全面健康發(fā)展提供有力保障。