文/董軻，河南大有能源股份有限公司耿村洗煤廠

1 當代企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀概述

不難發(fā)現(xiàn)，當前我國企業(yè)都面臨著嚴峻的市場競爭形勢，尤其是一些企業(yè)，在社會主義經(jīng)濟化浪潮中若想占有自己的一席之地，必須要對財務(wù)管理工作進行必要的創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)財務(wù)狀況由會計及財務(wù)人員負責(zé)，其沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，通過定期進行財務(wù)報表上交，讓企業(yè)負責(zé)人對企業(yè)的實際營業(yè)情況與財務(wù)情況有大致地了解。當然，在這其中也不乏一部分企業(yè)會選擇利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展企業(yè)財務(wù)管理工作。

在信息時代飛速發(fā)展帶來眾多變革的當下，不少企業(yè)卻沒有迎頭趕上，仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致財務(wù)管理形式過于僵化。這樣傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式會耗費大量的人力與物力，更為重要的是，人工操作很容易導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)本身的失誤。鑒于此，筆者認為，面對當前的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當致力于財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。結(jié)合時代發(fā)展的特點，將管理水平不斷提升，進而使企業(yè)財務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。

2 傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與當代企業(yè)實際需要不匹配

2.1 無法滿足用戶個性化需求

在企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，其一大弊端就是無法滿足用戶的個性化需求。因為傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)本身受到了生產(chǎn)成本以及信息處理能力等條件的約束，因此，通常情況下，其所面對的客戶群體是所有人，并沒有足夠的針對性。當企業(yè)有其他個性化需求的時候，其往往無法滿足，同時，當企業(yè)對某方面信息進行搜索和處理時，傳統(tǒng)財務(wù)軟件也不具備其針對性的功能，故而傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足財務(wù)個性化需求。

2.2 企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)不協(xié)同

企業(yè)財務(wù)管理實際上與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間是有所聯(lián)系的，但是當前大多數(shù)企業(yè)選擇和使用的財務(wù)管理模式本身無法實現(xiàn)二者之間的有機結(jié)合，最主要的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部部門之間難以實現(xiàn)協(xié)同。例如，企業(yè)銷售和市場部門一直都是相互依存的關(guān)系，而市場部所需要投放到市場中的資金都需要與銷售部門相互溝通。只有實現(xiàn)部門之間的協(xié)同，才能確保各部門運轉(zhuǎn)正常。而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是各部門內(nèi)部之間進行的財務(wù)管理活動，其他部門難以知曉，這就必然會導(dǎo)致部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間進行業(yè)務(wù)協(xié)同。各部門需要和供應(yīng)商、顧客之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，同時，企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的一系列費用及財務(wù)信息，都需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，否則很難將多部門的財務(wù)問題進行結(jié)合，同時也難以對財務(wù)信息進行處理。

3 信息時代要求當代企業(yè)財務(wù)管理模式做出改變

3.1 支持財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理

信息時代對當前企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了一定程度的影響，這主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)可以支持企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，也使得其信息交流程度不斷提高。企業(yè)財務(wù)與內(nèi)部營業(yè)部門中許多時候都有密切協(xié)同作用，同時與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)商之間也有所聯(lián)系。這種更為便捷的信息處理形式使得企業(yè)財務(wù)會計與采購、生產(chǎn)、銷售等各部門之間的聯(lián)系更為密切，從而實現(xiàn)一體化管理。

3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化

企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)架設(shè)上，大多采用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式，即常見的“金字塔”形式。而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)實際上已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N扁平式，并且逐漸跨越為橫向的組織結(jié)構(gòu)。除了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會因為財務(wù)管理形式發(fā)生變化之外，企業(yè)的投資與融資形式與之前相比也會有所變化。

3.3 企業(yè)融資形式將產(chǎn)生變化

傳統(tǒng)企業(yè)投資需要依據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等形式對企業(yè)現(xiàn)金流等指標進行考核，然后有選擇地開展投資活動。而當前利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展財務(wù)管理活動，則可以科學(xué)有效地對數(shù)據(jù)進行整理，從而制定出合理科學(xué)的投資計劃。

3.4 財務(wù)管理環(huán)境的變化

通過網(wǎng)絡(luò)背景的引入以及網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)財務(wù)管理模式的引入，使得財務(wù)管理本身的大環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化。網(wǎng)絡(luò)的普及及財務(wù)軟件的不斷推廣，為企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的擴大化提供了條件。從其優(yōu)勢可以看出，企業(yè)財務(wù)管理活動無需按照傳統(tǒng)財務(wù)管理活動那樣由專人負責(zé)。

4 當代企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新思路分析

4.1 提升企業(yè)財務(wù)管理層次

首先，相關(guān)財務(wù)人員需要對企業(yè)的整體價值鏈進行分析，明確企業(yè)競爭對手的價值鏈與企業(yè)自身的價值鏈，從而找到企業(yè)的不足，對企業(yè)進行準確定位的同時，通過強化核心業(yè)務(wù)的形式，優(yōu)化企業(yè)管理流程。其次，企業(yè)本身也應(yīng)當注重精細化財務(wù)管理。避免從前相對粗曠的管理，通過相對細致地規(guī)劃、控制以及核算，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的敏感性。再次，應(yīng)當對企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險管理進行強化。在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的控制制度，同時也建立起強有力的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，避免企業(yè)在進行籌資、融資的過程中遭受到風(fēng)險。

4.2 創(chuàng)新企業(yè)管理方法

首先，要注重計算機技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)的核心作用，以二者為基礎(chǔ)性手段，針對企業(yè)的實際情況進行預(yù)測，并且對企業(yè)的一些再投項目進行滾動化預(yù)算，從而科學(xué)地對其進行風(fēng)險據(jù)測，讓一些信息化的處理數(shù)據(jù)能夠應(yīng)用到實際的財務(wù)管理當中，使財務(wù)信息更加科學(xué)有效。其次，可以創(chuàng)建一些相對較新的指標與評價方法，這主要是為了提升企業(yè)的核心競爭力。再次，可以利用網(wǎng)絡(luò)管理及常見的信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息資源的最優(yōu)化目標。

4.3 建立集中式的管理模式

所謂集中式的管理模式，并不是按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行。而是通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人可以對企業(yè)各個部門以及各個機構(gòu)的實際財務(wù)狀況進行遠程監(jiān)控，這樣將在第一時間了解企業(yè)各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售情況，加強對其監(jiān)督的同時，實際上也提高了企業(yè)的財務(wù)管理效率。

5 結(jié)論及建議

綜上所述，當代企業(yè)財務(wù)管理方式必須要實現(xiàn)必要的創(chuàng)新，使其管理由最初的手工化逐漸向網(wǎng)絡(luò)化、電子化、信息化的方向發(fā)展，這樣才符合市場經(jīng)濟背景之下，我國企業(yè)財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新要求，從而實現(xiàn)質(zhì)的突破。相信在不久的將來，我國所有企業(yè)都將采用現(xiàn)代信息化財務(wù)管理技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理技術(shù)不斷普及與發(fā)展。