文/陳家軍，三門(mén)峽捷馬電化有限公司

1 引言

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展就必須提高其整體管理水平，這其中就包括企業(yè)的資產(chǎn)管理。而以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理既是目前社會(huì)中新的管理思想，也是一種較好的管理模式，它可以科學(xué)評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況，綜合提高企業(yè)的整體價(jià)值[1]。通過(guò)使用財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，不僅可以改善企業(yè)的管理模式，提高對(duì)各個(gè)流程的過(guò)程控制，而且可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供可靠的參考信息。為此，在企業(yè)中管理過(guò)程中提高對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的重視，可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2 價(jià)值創(chuàng)造下的資產(chǎn)管理介紹

2.1 企業(yè)的價(jià)值理論

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造需要將企業(yè)的價(jià)值理論作為依據(jù)，然后利用對(duì)應(yīng)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)。在目前社會(huì)中，企業(yè)的價(jià)值已經(jīng)成了企業(yè)財(cái)務(wù)理論的重要組成成分，其對(duì)于整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)管理有著非常重要的影響。

對(duì)于企業(yè)的價(jià)值理論，可以從不同的角度來(lái)看待，一方面企業(yè)價(jià)值是指某個(gè)企業(yè)在一定時(shí)間段內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額；另一方面企業(yè)價(jià)值是指企業(yè)個(gè)股東和投資者對(duì)企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)的總和。一般來(lái)講，企業(yè)價(jià)值中的賬面價(jià)值不會(huì)受到市場(chǎng)的波動(dòng)而變化，所以其具有一定的固定性，而價(jià)值也受到了很多會(huì)計(jì)師的重視和利用。而企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值是指投資者擁有股票的市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)債務(wù)價(jià)值的總和，該價(jià)值在實(shí)際應(yīng)用中受到了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重視[2]。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，市場(chǎng)價(jià)值能夠真實(shí)地表現(xiàn)企業(yè)的盈利水平，也就是說(shuō)其能夠較為真實(shí)地表現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。

2.2 財(cái)務(wù)價(jià)值下的資產(chǎn)管理

以財(cái)務(wù)價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行資產(chǎn)管理，可以在很大程度上適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這是一種新的管理模式。由于目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一體化進(jìn)程不斷加快，股東財(cái)富在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中起到的作用將越來(lái)越大。為此，在企業(yè)中運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造的方法，就可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。一般來(lái)講，基于企業(yè)價(jià)值的管理需要將公司管理者認(rèn)真研究，正確使用，利用該種方法得到的利潤(rùn)為企業(yè)的全部?jī)r(jià)值減去企業(yè)投資者的全部成本，該種管理方法需要較長(zhǎng)時(shí)間的投入與堅(jiān)持才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造。

除此之外，企業(yè)需要在資產(chǎn)管理過(guò)程中結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展目標(biāo)，然后再通過(guò)科學(xué)的管理方法和經(jīng)營(yíng)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)最大程度的價(jià)值創(chuàng)造。具體來(lái)講，企業(yè)需要利用多種多樣的管理方式來(lái)提高管理水平，例如可以加強(qiáng)企業(yè)組織的設(shè)計(jì)和再造、加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)等。

3 如何發(fā)揮資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造功能

在新形勢(shì)下，企業(yè)要想取得長(zhǎng)久發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，提高資金的利用率，這也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。為此，各個(gè)企業(yè)就需要利用各種措施來(lái)積極發(fā)揮資產(chǎn)管理中財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的功能，更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3.1 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高資產(chǎn)管理水平

在進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了迅速發(fā)展，為此企業(yè)就需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸收引進(jìn)社會(huì)上的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新自己的資產(chǎn)管理模式，不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。只有從根本上提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，才能真正為企業(yè)創(chuàng)造更多的額財(cái)務(wù)價(jià)值。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理流程的監(jiān)控；同時(shí)，在使用了計(jì)算機(jī)技術(shù)之后，可以在資產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)智能管理，節(jié)省人力。其次，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)以資產(chǎn)管理為核心的信息管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)的結(jié)算工作和預(yù)算能力。最后，通過(guò)引進(jìn)計(jì)算技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證了資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確可靠性。

3.2 建立合適的商業(yè)模式

一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式對(duì)于整個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造有著直接的影響，只有適合自己的商業(yè)模式才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)的商業(yè)模式可以讓企業(yè)正確認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，例如通過(guò)商業(yè)模式的定位可以了解到企業(yè)的潛在客戶(hù)在哪里，可以為客戶(hù)提供什么服務(wù)等。除此之外，企業(yè)的商業(yè)模式可以有效整合企業(yè)的所有資源，改進(jìn)企業(yè)的盈利模式，最后提高企業(yè)的盈利水平。例如，在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要積極認(rèn)識(shí)到與公司發(fā)展相關(guān)的資源變化，挑選出適合公司發(fā)展的資源，然后再進(jìn)行一定程度的整合，最后建立與企業(yè)相匹配的商業(yè)模式。

3.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的資產(chǎn)管理過(guò)程中，管理人員需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，以便提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理的水平[3]。具體來(lái)講，一方面企業(yè)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，用最先進(jìn)的知識(shí)水平來(lái)指導(dǎo)自己的工作。同時(shí)，管理人員在管理過(guò)程中需要認(rèn)真結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，制定出符合公司發(fā)展的管理方案，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展工作。另一方面，工作人員需要不斷提高自己的責(zé)任心和使命感，把公司的利益放在首位，保持自己積極工作態(tài)度。

4 結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)資產(chǎn)管理的過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)就需要使用財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的管理方法和模式，為企業(yè)制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，進(jìn)而讓企業(yè)獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益，最終保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

[1]王莉.企業(yè)資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造[J].中國(guó)管理信息化,2016,19(04):29.

[2]張金龍.基于財(cái)務(wù)集約化視角下企業(yè)資產(chǎn)管理的研究[J].江蘇商論,2016(25):146-147.

[3]章土根.在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2013(5):65-66.