文/夢迪，內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司培訓(xùn)中心

1 電力工程項(xiàng)目的管理特征

電力工程項(xiàng)目的管理具有一定的目的性與創(chuàng)新性。由于電力工程項(xiàng)目的獨(dú)特性，因此沒有固定的管理理念與經(jīng)驗(yàn)，需要電力工程項(xiàng)目的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開展情況與進(jìn)度對管理工作理念與方法進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目管理工作還具有復(fù)雜性。電力建設(shè)是一項(xiàng)工程量浩大的項(xiàng)目，主體較多，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總會遇到新問題、新情況，這就讓管理環(huán)境變得十分復(fù)雜。其次就是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)明顯。項(xiàng)目管理經(jīng)理需要對整個電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并擁有與協(xié)調(diào)、分配、控制資源的權(quán)利，需要協(xié)調(diào)不同年齡層、學(xué)歷水平以及經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ膱F(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，以確保工作方向的統(tǒng)一。電力工程項(xiàng)目的管理工作經(jīng)常采取的是矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的復(fù)雜性較高，因此靠孤軍作戰(zhàn)是完成不了的。矩陣式的組織結(jié)構(gòu)不僅有利于協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，還可以綜合不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。

2 電力工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 電力工程成本管理不足

只要涉及工程項(xiàng)目的管理，必然離不開控制成本的問題。因?yàn)楣こ虒?shí)施成本對于企業(yè)來講是非常重要的，它直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等多個方面，因此對于工程項(xiàng)目的成本控制管理必須要引起企業(yè)的高度重視。而現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目在成本控制管理方面，還存在諸多的問題。比如說成本控制管理理念落后，缺乏創(chuàng)新動力；成本控制指標(biāo)不明確。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目管理工作沒有制定相應(yīng)的考核機(jī)制，從而沒有明確的成本控制指標(biāo)，這也間接的默許了施工隊(duì)中對工作量的虛報假報行為；成本管理意識不足。成本控制手段單一，再加上事后控制，使得電力工程項(xiàng)目的管理力度疲軟，根本起不了任何有利于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的積極作用。

2.2 施工管理流程不規(guī)范

在電力工程項(xiàng)目的施工管理流程中，供電企業(yè)與其有著相互關(guān)聯(lián)，企業(yè)的財務(wù)部、工程管理部與業(yè)務(wù)部都在電力工程項(xiàng)目的施工中各司其職。這樣的職責(zé)設(shè)置，容易使的部門之間發(fā)生重復(fù)多次交接的情況，從而延誤了電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。例如，電力工程竣工驗(yàn)收不以后，應(yīng)該先要做工程核算，如果情況屬實(shí)，才可以向設(shè)備、材料供應(yīng)商、用戶、施工單位結(jié)算余款。但是在具體的施工管理中，存在流程違規(guī)的操作行為，使得業(yè)務(wù)流程存在著諸多的問題與缺陷。

2.3 管理人員素質(zhì)低下

由于電力工程項(xiàng)目存在期限性的特點(diǎn)，而且很多企業(yè)的部門都是臨時性的部門，對于管理人員的要求并不嚴(yán)格。很多管理人員由于缺乏專業(yè)的項(xiàng)目工程管理知識與經(jīng)驗(yàn)，面對復(fù)雜與創(chuàng)新相結(jié)合的電力工程項(xiàng)目，管理人員存在無從下手、不會管理的問題，直接致使項(xiàng)目的管理工作出現(xiàn)混亂，施工成本與企業(yè)風(fēng)險急劇上升。具體的問題主要有經(jīng)濟(jì)效益觀念不強(qiáng)、合同意識不強(qiáng)、成本控制能力不足，工作態(tài)度不積極、責(zé)任感不高等，給企業(yè)的項(xiàng)目施工帶來一定的制約與阻礙。

3 電力工程項(xiàng)目管理的有效對策

3.1 加強(qiáng)成本控制管理水平

電力工程規(guī)模較大，對于工程項(xiàng)目的成本管理是施工管理人員面臨的一大難題。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的實(shí)施，涉及到了大額資金的流轉(zhuǎn)，前期預(yù)算階段、中期施工階段以及后期的清算階段都需要大額的資金支出，也就是說電力工程項(xiàng)目的成本控制管理貫穿于整個電力工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)中。對于前期的預(yù)算階段，主要是需要圖紙?jiān)O(shè)計、成本控制、技術(shù)規(guī)劃方面的專業(yè)人才。預(yù)算階段的成本控制也以為這電力工程項(xiàng)目的成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而中期與后期所花費(fèi)的費(fèi)用是最高的。但因其費(fèi)用支出較為瑣碎，因此也是籠統(tǒng)計算，從而在不知不覺中就浪費(fèi)了大量的資金。此外，我們還要設(shè)置專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，來加強(qiáng)對內(nèi)部各部門的監(jiān)督，控制建設(shè)成本。

3.2 加強(qiáng)控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

電力工程項(xiàng)目的施工管理者需要對各個階段制定進(jìn)度計劃，計劃的內(nèi)容被包含工序流程、內(nèi)容、銜接關(guān)系與進(jìn)度實(shí)踐。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際的進(jìn)度不符合預(yù)期的進(jìn)度，需要及時進(jìn)行糾正，以確保工程各階段按照規(guī)定的進(jìn)度時間順利完成。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制還包括了對質(zhì)量與成本的控制，在具體的施工過程中，質(zhì)量與成本是相互制約與依附的關(guān)系。也就是說，工期并非是越短越好，需要結(jié)合實(shí)際情況，避免工程施工人員為了趕超進(jìn)度而不顧質(zhì)量的情況。此外，還要加強(qiáng)引進(jìn)高科技手段加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的控制，還要對施工進(jìn)度做出及時、詳細(xì)、科學(xué)、客觀的評審工作，以確保電力工程項(xiàng)目的工序流程更加規(guī)范、有序、提高按時完成施工進(jìn)度的水平。

3.3 提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

電力工程項(xiàng)目的管理人員有別于其他工程項(xiàng)目的管理人員，其面對的工程更具復(fù)雜性與多變性，因此這就要求我們的管理人員需要具備高素質(zhì)、高水平的組織能力、決策能力、控制能力，大力提升自身的文化水平、技術(shù)水平、身體素質(zhì)與職業(yè)道德水平。管理人員的形象與能力也直接關(guān)系著企業(yè)的形象與項(xiàng)目管理水平。因此，企業(yè)也要加強(qiáng)對員工實(shí)施崗前培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制與獎懲機(jī)制，吸引人才、培養(yǎng)人才，提高電力工程項(xiàng)目的管理與服務(wù)水平。

4 結(jié)語

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理作為非常復(fù)雜的系統(tǒng)建設(shè)性工程中的一種，設(shè)計的范圍相當(dāng)廣泛，牽扯到許多領(lǐng)域，這就需要領(lǐng)導(dǎo)管理的綜合管理能力，對具體項(xiàng)目具體規(guī)劃，對牽涉的部門和領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)各部門各領(lǐng)域間的相互配合，發(fā)揮最大功能，促進(jìn)工程項(xiàng)目的加速建設(shè)。另外，電力工程管理模式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，達(dá)到時代賦予它的新要求，才能更好地生存。

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