國(guó)有企業(yè)中集團(tuán)型與多業(yè)務(wù)型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力優(yōu)于單一業(yè)務(wù)型企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)方面則是單一業(yè)務(wù)型回報(bào)能力最佳。

波士頓咨詢公司（BCG）近期發(fā)布最新報(bào)告《打造全球一流的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)集團(tuán)：初露崢嶸，任重道遠(yuǎn)》。報(bào)告分析評(píng)估了大中華區(qū)大型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，研究總結(jié)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先集團(tuán)型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，總結(jié)十大價(jià)值創(chuàng)造舉措。報(bào)告指出，大中華區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)在過(guò)往十年展現(xiàn)出強(qiáng)勁的價(jià)值創(chuàng)造能力，超越全球同類集團(tuán)型企業(yè)在國(guó)際主要股票交易市場(chǎng)的平均表現(xiàn)。

同時(shí)，BCG與《金融時(shí)報(bào)》（Financial Times）合作，面向大中華區(qū)內(nèi)約500名企業(yè)高管進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研，評(píng)選出大中華區(qū)最有價(jià)值創(chuàng)造能力企業(yè)前二十強(qiáng)，平安、華潤(rùn)、騰訊等大型企業(yè)榜上有名。受訪高管認(rèn)為，業(yè)務(wù)組合管理和資本配置、跨業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、人才管理和繼任計(jì)劃是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最為關(guān)鍵的三項(xiàng)途徑。

報(bào)告撰稿人之一、BCG合伙人、大中華區(qū)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)負(fù)責(zé)人羅英女士表示：“由于解讀國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)政策準(zhǔn)確、儲(chǔ)備大量管理人才與能力，國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力優(yōu)于民營(yíng)集團(tuán)型企業(yè)。其中，國(guó)有企業(yè)中集團(tuán)型與多業(yè)務(wù)型企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力優(yōu)于單一業(yè)務(wù)型企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)方面則是單一業(yè)務(wù)型回報(bào)能力最佳?！?/p>

十年大勢(shì) 乘勢(shì)而起

自2005至2015的十年間，大中華區(qū)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，大中華區(qū)世界五百?gòu)?qiáng)的上榜企業(yè)

數(shù)量從18家增長(zhǎng)近6倍至106家，平均收入也從276億美元增長(zhǎng)到615億美元，翻了一番。BCG在對(duì)大中華區(qū)大型上市企業(yè)總體股東回報(bào)率的研究中發(fā)現(xiàn)，82%的企業(yè)的總體股東回報(bào)率優(yōu)于市場(chǎng)大盤總體的回報(bào)率，這顯示出在大中華區(qū)“規(guī)模運(yùn)營(yíng)”是非常重要的價(jià)值創(chuàng)造基石。

分析背后原因，政府向大型企業(yè)的資源傾斜扮演著關(guān)鍵角色。大型企業(yè)的企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)實(shí)力與過(guò)往發(fā)展成功經(jīng)歷，容易獲得各級(jí)政府在選擇合作對(duì)象時(shí)的青睞，助其獲得融資、土地與人力的優(yōu)勢(shì)。例如，為推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國(guó)有銀行對(duì)國(guó)內(nèi)某大型民營(yíng)集團(tuán)的海外投資項(xiàng)目提供快速高額的貸款，確保其投資交易的順利進(jìn)行；同時(shí)地方政府則聯(lián)合該集團(tuán)共同成立影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，推動(dòng)該集團(tuán)在當(dāng)?shù)亟⒌挠耙暜a(chǎn)業(yè)園基地的發(fā)展。

盡管大中華地區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)在過(guò)去十年的表現(xiàn)優(yōu)于市場(chǎng)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩，這樣的優(yōu)勢(shì)也不再明顯。BCG企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員、資深董事經(jīng)理陳文昌援引報(bào)告研究數(shù)據(jù)表示，伴隨國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)增速放緩，所有企業(yè)類型的相對(duì)總體股東回報(bào)率都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。與此同時(shí)，收入增長(zhǎng)但總體股東回報(bào)率呈現(xiàn)負(fù)值的“價(jià)值破壞企業(yè)”從十年期的3%大幅增長(zhǎng)到五年期的22%。隨著中國(guó)市場(chǎng)步入新常態(tài)，大中華區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)將面臨四大趨勢(shì)——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、企業(yè)全球化、兼并重組浪潮以及多變的商業(yè)環(huán)境——所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)。

四大優(yōu)勢(shì) 奠定競(jìng)爭(zhēng)格局

總結(jié)分析背后原因，主要來(lái)自于大中華區(qū)集團(tuán)型企業(yè)所具備的四大優(yōu)勢(shì)：充裕資本流通、跨行業(yè)信息洞察、集團(tuán)管理人才儲(chǔ)備與集團(tuán)品牌價(jià)值。

充裕資本流通：跨行業(yè)集團(tuán)由于布局多元業(yè)務(wù)種類，可以借由各業(yè)務(wù)之間自有現(xiàn)金 裕資本流通：頭寸的交互流動(dòng)滿足資金需求。BCG觀察到過(guò)去5年中，在消費(fèi)電子、建筑、機(jī)械、保險(xiǎn)、電商零售等行業(yè)板塊，集團(tuán)型企業(yè)通過(guò)靈活、充足的內(nèi)部資金調(diào)動(dòng)，在洞察國(guó)家政策方向、把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇的前提下，能夠更加迅速地調(diào)動(dòng)資本投入新興領(lǐng)域、獲得快速擴(kuò)張，形成單一行業(yè)企業(yè)難以比擬的優(yōu)勢(shì)。此外，針對(duì)外部融資渠道，集團(tuán)型企業(yè)通過(guò)交互擔(dān)?；蚣瘓F(tuán)背書, 比單一業(yè)務(wù)公司單獨(dú)向金融機(jī)構(gòu)貸款更易獲得高額低廉的融資。伴隨著中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩，不良率不斷攀升，金融機(jī)構(gòu)逐步調(diào)整貸款政策，努力降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。在這一過(guò)程中，大型集團(tuán)型企業(yè)在資金獲取方面將更具優(yōu)勢(shì)。

跨行業(yè)信息洞察：作為發(fā)展中國(guó)家，行業(yè)信息的快速變化與不透明現(xiàn)象在中國(guó)尤為 行業(yè)信息洞察：突出，能夠獲得海量信息與數(shù)據(jù)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì)。通過(guò)多元跨界經(jīng)營(yíng)或生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，集團(tuán)型企業(yè)可以迅速累積跨行業(yè)、跨地域的一手?jǐn)?shù)據(jù)信息，洞察行業(yè)變遷，進(jìn)而對(duì)其業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新與優(yōu)化，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同，從而確保集團(tuán)型企業(yè)在行業(yè)生態(tài)內(nèi)的重要地位和持續(xù)的信息優(yōu)勢(shì)。例如，某互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)橫跨電商、金融、物流、生活服務(wù)與IT等多元領(lǐng)域，借助跨平臺(tái)信息的整合與共享實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ψ陨硎袌?chǎng)的深刻洞察。消費(fèi)者在其電商、O2O等平臺(tái)的交易記錄不僅有助于其金融業(yè)務(wù)了解潛在客戶的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而提供定制化的金融產(chǎn)品，同時(shí)也可幫助其物流業(yè)務(wù)更好地預(yù)測(cè)庫(kù)存變化；而消費(fèi)者在其社交媒體平臺(tái)發(fā)布的信息則有助于其電商業(yè)務(wù)了解消費(fèi)者個(gè)人的喜好，形成信息和數(shù)據(jù)的流動(dòng)閉環(huán)。平臺(tái)所積累的海量數(shù)據(jù)為其IT業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)分析能力提供了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

集團(tuán)管理人才儲(chǔ)備：在中國(guó)的商業(yè)環(huán)境中 團(tuán)管理人才儲(chǔ)備：集團(tuán)型企業(yè)往往自帶龐大生態(tài)系統(tǒng)與健全管理能力的形象。除了穩(wěn)定的升遷通道以及大量的發(fā)展機(jī)會(huì)外, 同時(shí)也給在集團(tuán)內(nèi)任職的專業(yè)人才提供許多政府資源、社會(huì)支持與人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò), 因此與小型企業(yè)的運(yùn)作相比, 大型集團(tuán)型企業(yè)在對(duì)人才的吸引力優(yōu)勢(shì)更為明顯。得益于公司品牌和平臺(tái)資源，大型企業(yè)集團(tuán)相較中小型企業(yè)更容易吸引和留住人才。因此，大型集團(tuán)型企業(yè)往往能夠維持更系統(tǒng)化、更穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì), 持續(xù)在穩(wěn)健成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

集團(tuán)品牌價(jià)值：品牌在創(chuàng)建擴(kuò)張后的高知名度，有益于促進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)旗下不同業(yè) 團(tuán)品牌價(jià)值：務(wù)的快速發(fā)展。相較于其他國(guó)家，中國(guó)的消費(fèi)者品牌意識(shí)更強(qiáng)，品牌優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展顯得更為重要。例如，一家著名醫(yī)藥集團(tuán)在收購(gòu)兩家藥企后，分別對(duì)被收購(gòu)藥企的品牌予以背書；借助集團(tuán)在消費(fèi)者心中值得信賴的品牌形象，成功增加了消費(fèi)者對(duì)被收購(gòu)藥企產(chǎn)品的信心，幫助其實(shí)現(xiàn)收入翻番。

在未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)波動(dòng)、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，大中華區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)需要加快思考如何打破依靠收入增長(zhǎng)的價(jià)值創(chuàng)造模式，建設(shè)集團(tuán)化運(yùn)作管理能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造。BCG全球化業(yè)務(wù)專項(xiàng)的全球負(fù)責(zé)人、資深合伙人Dinesh Khanna建議，集團(tuán)型企業(yè)可以通過(guò)以下十大舉措實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)騰飛：

根據(jù)核心能力優(yōu)化業(yè)務(wù)組合管理和資本配置

建立集團(tuán)層面創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)跨部門的創(chuàng)新動(dòng)能

建立集團(tuán)核心價(jià)值觀并鞏固企業(yè)文化

強(qiáng)化跨國(guó)整合經(jīng)營(yíng)能力，把握擴(kuò)張機(jī)遇

制定長(zhǎng)期并購(gòu)戰(zhàn)略，支持集團(tuán)總體業(yè)務(wù)組合發(fā)展

強(qiáng)化投后管理以確保高效整合，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值提升

優(yōu)化集團(tuán)品牌組合管理，成就集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)綜效

側(cè)重集團(tuán)人才管理與流動(dòng)，打造管理梯隊(duì)

建立集團(tuán)職能中心，提高專業(yè)化運(yùn)作能力

推動(dòng)集團(tuán)層面數(shù)字化變革，洞察局勢(shì)快速反應(yīng)