文/吳 萍，中原石油工程有限公司

推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添活力

文/吳 萍，中原石油工程有限公司

本文摘要：管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是企業(yè)進(jìn)步的原動力，是增強(qiáng)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。在當(dāng)今國際形勢動蕩，石油行業(yè)國際市場需求持續(xù)低迷、國內(nèi)市場競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者必須要把握管理的新要求，不斷進(jìn)行理念、技術(shù)和制度的創(chuàng)新，運(yùn)用新的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，同時積極發(fā)動職工創(chuàng)造性，讓每個人都參與創(chuàng)新。對此，機(jī)修站不斷思考，在創(chuàng)新企業(yè)管理的實(shí)踐中進(jìn)行了有益探索，取得了有益經(jīng)驗(yàn)。

管理；創(chuàng)新；合理化建議；制度

1 以自身建設(shè)為基礎(chǔ)，努力把職工隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處

一是不斷加強(qiáng)班子自身建設(shè)，為職工做表率、辦實(shí)事?！奥收呦?，則卒必勇”，領(lǐng)導(dǎo)干部的自身形象是一種無形的教育。日常工作中，凡要求職工做到的，干部帶頭做到；凡要求職工不做的，干部首先不做。二是加強(qiáng)黨員自身素質(zhì)建設(shè)，發(fā)揮其模范帶頭作用。充分利用黨員活動日、理論學(xué)習(xí)日及其他時間，通過集體學(xué)習(xí)、集體輔導(dǎo)、交流研討、調(diào)查研究等多種方式，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)，教育黨員自覺履行黨員義務(wù)，發(fā)揮模范帶頭作用。

2 以制度為保障，進(jìn)一步健全職工隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

沒有規(guī)矩，不成方圓。實(shí)踐證明，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，必須要進(jìn)一步完善和健全規(guī)章制度。

一是民主管理制度。制定政策措施、擬定工作計(jì)劃、決定重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持群眾路線，詳細(xì)調(diào)查研究，廣泛聽取意見建議，保證決策的群眾性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。二是思想動態(tài)分析制度。管理者定期深入基層調(diào)查研究，及早發(fā)現(xiàn)了解情況，掌握職工思想動態(tài)，把握其思想脈搏。能解決的及時解決，不能解決的及時請示。熊德福的愛人患Ⅱ型糖尿病十多年，因慢性腎衰尿毒癥期并心功能不全、高血壓、消化道出血數(shù)次住院和手術(shù)。巨額住院費(fèi)及后期的透析費(fèi)使家庭無力承擔(dān)。支部了解這一情況后，為其組織捐款并送去了慰問品，還申請了公司幫扶救助，工作中讓另一名行吊司機(jī)多分擔(dān)他的工作，為其減輕壓力。胡會遠(yuǎn)的家遠(yuǎn)在四公司，上下班不便，站上把他安排到門崗工作，極大地方便了其工作和生活。三是回訪問責(zé)制度和薪酬獎懲制度。針對因個別員工責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的返修現(xiàn)象，通過電話、問卷等多種方式，不斷加強(qiáng)回訪問責(zé)機(jī)制，并結(jié)合薪酬獎懲機(jī)制，引導(dǎo)職工多、快、好、省地完成維修任務(wù)，降低設(shè)備返修率,節(jié)省維修資金和運(yùn)輸成本。四是技能人才培養(yǎng)制度。積極開展“師帶徒”、“學(xué)技術(shù)、練絕活”等活動，通過短期、長期、系統(tǒng)、專業(yè)培養(yǎng)等多種形式，分類制定方案，完善人才成長通道，優(yōu)化隊(duì)伍序列，強(qiáng)化多元激勵，加快人才培養(yǎng)?，F(xiàn)已先后為公司輸出諸多政工、會計(jì)、經(jīng)營、電氣焊、修理等各類優(yōu)秀管理及操作人才。五是經(jīng)營分析制度。制定全面預(yù)算和全員成本管理，限額領(lǐng)料，維修過程時時登記維修配件，每項(xiàng)登記備案，每周優(yōu)化方案，每月經(jīng)營分析，加強(qiáng)定期監(jiān)督和考核力度，使“人人參與促降本，人人協(xié)同抓增效”。六是材料的“一定二收三領(lǐng)”制度。一定：制定材料消耗定額。二收：一是油漆的回收。以前除銹噴漆工作中，領(lǐng)取油漆按桶計(jì)量，成本計(jì)入班組，用畢不回收。時間久了，油漆出現(xiàn)漆皮、甚至變質(zhì)，導(dǎo)致不能使用。實(shí)行油漆回收制度后，班組領(lǐng)取油漆按實(shí)際使用量計(jì)，剩余的油漆回收，其他班組可繼續(xù)使用，有效減少油漆的浪費(fèi)。二是邊角料的回收。以往工作中，個別班組雖然只需要一截，卻領(lǐng)用整根、整塊的成品裁，導(dǎo)致大成品變成邊角廢料。如今，5公分以上的邊角料統(tǒng)一回

收，指派倉庫保管員根據(jù)實(shí)際使用調(diào)配，邊角料得以充分利用，從而降低了材料消耗。三領(lǐng)料：派工單領(lǐng)料制度、班組長領(lǐng)料制度、限額領(lǐng)料和超支申請制度。先由技術(shù)、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)需要下達(dá)派工單，同時根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對材料進(jìn)行預(yù)算，再由生產(chǎn)班組長本人憑派工單上的明細(xì)和數(shù)量領(lǐng)料，層層把關(guān)，杜絕了以往班組人員重復(fù)領(lǐng)料和領(lǐng)公料干私活的現(xiàn)象。七是監(jiān)督考核制度。一是人的監(jiān)督考核。將績效工資劃分到車間，車間再劃分到班組，所在班組根據(jù)員工平日表現(xiàn)分出三六九等。工作的好壞與工作量的多少層層分解、定期考核的薪酬分級機(jī)制直接掛鉤，將職工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，激發(fā)職工的工作干勁，提高工作效率。二是材料的監(jiān)督考核。材料限額領(lǐng)用、登記留底、超支申請，每月對領(lǐng)取和使用情況進(jìn)行分析，養(yǎng)成過緊日子的習(xí)慣；結(jié)合月度生產(chǎn)經(jīng)營分析動態(tài)監(jiān)管材料費(fèi)用，杜絕庫存及資金占用，提高盈利水平。三是維修設(shè)備的監(jiān)督考核。嚴(yán)格落實(shí)主修人、檢驗(yàn)員、主管“三級檢驗(yàn)制”，杜絕不合格設(shè)備出站。設(shè)備出站后15天內(nèi)安排主修人員開展質(zhì)量回訪，落實(shí)設(shè)備的使用情況，幫助解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，主動征求用戶的意見和建議。

3 以合理化建議為先導(dǎo)，不斷助推科技創(chuàng)新工作。

一是小改小革提效率。把合理化建議工作制度化、常態(tài)化、長效化。采取“一提即獎、采納即獎、出成果重獎”的激勵機(jī)制。利用氣路制作的自動噴漆劃線裝置，降低了勞動強(qiáng)度、節(jié)省了人工。調(diào)節(jié)桿扶正器的發(fā)明使用，使安裝從過去的兩人配合到一人即可操作，且對扣正確率大大提升，工作效率提高60%以上。二是專項(xiàng)攻關(guān)促成果。主動尋找工作中待解決的困難和技術(shù)瓶頸。如：針對傳統(tǒng)下套管、甩鉆具施工作業(yè)存在的安全風(fēng)險與問題，設(shè)計(jì)研制出一套自動甩鉆具裝置。該裝置經(jīng)試用，甩鉆具時效性強(qiáng)、安全性高、且省時省力，所需人工可由原來的8-9人減少至2-3人。三是針對性整改顯責(zé)任。如：在新式監(jiān)督房的設(shè)計(jì)和制造中，創(chuàng)新觀念在會議室配投影儀、安全掛鎖、攝像頭等，監(jiān)管鉆井進(jìn)程，可隨時了解鉆井安全注意事項(xiàng)，極大地提高了鉆井安全。

4 以活動為載體，不斷陶冶職工的思想道德情操。

一是開展勞動競賽活動。通過形式多樣的勞動競賽、活動，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的參與意識、安全意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)職工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是開展各種爭創(chuàng)活動。通過認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”、“黨員五帶頭”、“兩學(xué)一做專題教育”等活動，全面激發(fā)職工的工作熱情，激勵職工立足本職，扎實(shí)苦干，勇于創(chuàng)新。

[1]張平華,中國企業(yè)管理創(chuàng)新,中國發(fā)展出版社