文/崔艷飛，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司南通供電公司

基于管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型研究

文/崔艷飛，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司南通供電公司

本文摘要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展過(guò)程中扮演著重要的角色，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)制度和管理制度，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員職能，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)在獲得新的發(fā)展契機(jī)的同時(shí)亦面臨著新的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，作為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理也面臨著新格局的改變與形成。

財(cái)務(wù)人員；職能轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)

1 管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型存在的干擾因素

1.1 職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)性行業(yè)往往設(shè)立規(guī)范的職業(yè)準(zhǔn)入考試以保障從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和崗位技能，從而促進(jìn)技術(shù)性工作的順利開展。就會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)看，其職業(yè)準(zhǔn)入資格證主要包括會(huì)計(jì)從業(yè)資格證!注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證等。但當(dāng)前我國(guó)并未針對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)專門的職業(yè)資格考試，僅僅是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)入制度設(shè)置管理會(huì)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。因此建立管理會(huì)計(jì)人才職業(yè)準(zhǔn)入資格體系具有一定重要性和緊迫性。

1.2 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)渠道過(guò)于閉塞

就實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)教育供給存在明顯不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道明顯匱乏，并且高等院校在管理會(huì)計(jì)課程設(shè)置上缺乏實(shí)效性，高校管理會(huì)計(jì)師資力量不足，使得管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)難以取得理想的效果。大部分高校將管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，但并未將其作為一門獨(dú)立專業(yè)有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，此種情況下，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型。

1.3 管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展滯緩

若想要在管理會(huì)計(jì)職能下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)以正確且充分的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知為基礎(chǔ)，明確轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容和目標(biāo)，具備推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的具體策略，方可在管理會(huì)計(jì)職能下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型。但就當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展實(shí)際來(lái)看，與發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論相比，我國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐較晚，并且引進(jìn)該理論后，社會(huì)各界對(duì)其重視程度較低，相關(guān)理論研究有限，導(dǎo)致我國(guó)尚未建立滿足我國(guó)國(guó)情和企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論體系，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型也缺乏可靠的理論指導(dǎo)。

2 推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)有效措施

2.1 建立注重職業(yè)勝任能力的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系

管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系必須同時(shí)涵蓋對(duì)專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力的考核，對(duì)于專業(yè)技能方面可以將現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員準(zhǔn)入體系作為依托#補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)的專業(yè)知識(shí)，構(gòu)建更適于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于需要著重強(qiáng)調(diào)的職業(yè)勝任能力的考核指標(biāo)的構(gòu)建#可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱 AlCPA)，特別考慮了管理會(huì)計(jì)人員的勝任能力制定了相關(guān)規(guī)定并提出了三種勝任能力：第一種是功能性勝任能力，具體包括建立決策模型、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量和報(bào)告的能力；第二種是個(gè)人勝任能力，包括職業(yè)風(fēng)度，決策制定與問題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力；第三種是廣闊的商業(yè)視野，具體涵蓋了戰(zhàn)略思維、批判性思維、行業(yè)、部門以及國(guó)際視野。

2.2 加大管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的科研投入

要想推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展，必須提高全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)#絕大部分企業(yè)開始意識(shí)到它的重要作用。首先，國(guó)家要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的科研投入，發(fā)動(dòng)高校的學(xué)者和專家積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，形成中國(guó)化的管理會(huì)計(jì)體系，嘗試構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)也可以充分利用企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作第一線的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新，探索適合本企業(yè)的、更有效的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式和信息系統(tǒng)。

2.3 貫徹信息化工作標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的大背景下，為適應(yīng)管理會(huì)計(jì)體系化推進(jìn)的要求，企業(yè)需堅(jiān)持體系化、信息化的工作標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型工作。首先企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的總體規(guī)劃，構(gòu)建完善的科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員具有整體大局“體系化”的觀念，著眼于大局而非糾結(jié)于單一環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型需要充分發(fā)揮信息化手段的作用，借助現(xiàn)代信息技術(shù)建立現(xiàn)代信息化平臺(tái)，將財(cái)務(wù)工作人員從傳統(tǒng)手工記賬算賬的瑣碎易出錯(cuò)的勞動(dòng)中解放出來(lái)，將時(shí)間和精力更多地用于進(jìn)行監(jiān)督控制以及分析評(píng)價(jià)的工作，從而提高財(cái)務(wù)管理的管理效率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。從橫向角度來(lái)說(shuō)可打通預(yù)算管理與財(cái)務(wù)核算間的壁壘；從縱向角度上來(lái)說(shuō)可利用十大管理會(huì)計(jì)工作對(duì)財(cái)務(wù)分析及全面預(yù)算等工作進(jìn)行深化。

2.4 轉(zhuǎn)換角色定位推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員深陷于手工記賬的煩瑣事務(wù)之中，并不能對(duì)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策及可持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)依據(jù)及信息，財(cái)務(wù)人員并不了解管理層對(duì)決策依據(jù)信息的要求，無(wú)法為管理工作的順利提供必要基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)人員需實(shí)現(xiàn)角色定位的順利轉(zhuǎn)換，樹立服務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的工作新觀念，結(jié)合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能定位角色轉(zhuǎn)換到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的信息化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與評(píng)估的角色。設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系組織機(jī)構(gòu)是保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的重要因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，

3 總結(jié)

企業(yè)面臨現(xiàn)代信息化社會(huì)的大趨勢(shì)及企業(yè)管理升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，財(cái)務(wù)人員需順勢(shì)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型，在促進(jìn)企業(yè)做出最優(yōu)化決策的同時(shí)促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系作用的充分發(fā)揮離不開企業(yè)的監(jiān)督和控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的監(jiān)督控制貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系實(shí)施的全過(guò)程。

[1]王曉翔.以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理會(huì)計(jì)升級(jí)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015

[2]俞亞紅，方芳.財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討[J].上海國(guó)資，2015

[3]杜江洋.中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)的探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013