文/戚明奎，安徽工商管理學(xué)院

我國經(jīng)濟水平的增長給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展空間，工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)開始逐漸顯現(xiàn)，促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。但受各種方面因素的影響，工程經(jīng)濟管理存在一定的風(fēng)險和問題，需要相關(guān)部門做好防范措施，從而確保工程建設(shè)長期發(fā)展。

1 工程經(jīng)濟管理風(fēng)險介紹

1.1 風(fēng)險的概念

在企業(yè)的工程經(jīng)濟風(fēng)險管理之中，主要的風(fēng)險是因為工程施工過程中的不確定事故的發(fā)生而引起的，在工程施工的過程之中，企業(yè)的造價計算結(jié)果和工程結(jié)果可能存在較大的差異。一般在風(fēng)險管理中，常根據(jù)不良事件的發(fā)生概率和后果將風(fēng)險劃分為人類行為和自然行為等，其在工程之中的發(fā)生會對造價結(jié)果的準確性造成巨大的影響。

1.2 風(fēng)險的特點

（1）工程施工具有一定的復(fù)雜性：不同使用功能的建筑其施工技術(shù)和產(chǎn)品類型也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性質(zhì)相同，但是施工環(huán)境和區(qū)域不同也使得建筑的表現(xiàn)形式出現(xiàn)的差異。這也就導(dǎo)致了工程施工經(jīng)濟風(fēng)險識別中具有一定的復(fù)雜性。（2）工程施工對計劃管理有一定的要求：工程施工屬于露天作業(yè)，工作環(huán)境容易受到天氣的影響，例如雨、雪、風(fēng)暴、強烈日照等，工作計劃容易受到天氣影響而被動中斷，需要頻繁的變更施工計劃來適應(yīng)實際工作情況。因此，制定科學(xué)的施工規(guī)劃對于經(jīng)濟風(fēng)險識別具有重要影響。經(jīng)濟管理對企業(yè)來說都是管理的核心，不管是整個工程的整體管理亦或是細節(jié)管理，其所涉及的內(nèi)容都非常廣，本文以經(jīng)濟管理的中心點為研究對象，通過風(fēng)險特點實施研究，觀察管理中可能存在的風(fēng)險問題，同時針對性風(fēng)險問題提出了有針對性的解決措施，旨在提升我國工程管理的水平。（3）工程施工具有一定的流動性：工程施工不像一般工作一樣，可以在固定的時間、固定的地方進行工作，項目人員一般在施工期間內(nèi)要進行跨地域或跨國工作。項目地點的變化給員工的生活造成了一定的影響，且許多工程施工場所位于偏僻的地方，導(dǎo)致員工生活單調(diào)、乏味，工作積極性下降，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。

2 工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范措施題

2.1 更新經(jīng)濟管理觀念

企業(yè)更新經(jīng)濟管理觀念是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。陳舊的經(jīng)濟管理觀念已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，增加市場競爭力，并促進企業(yè)的快速發(fā)展與進步，因此，企業(yè)積極更新經(jīng)濟管理觀念，進而提高經(jīng)濟管理的工作效率和質(zhì)量。經(jīng)濟管理觀念的更新，首先，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提高對經(jīng)濟管理的意識，進而加大在經(jīng)濟管理方面的投資；其次，對經(jīng)濟管理工作人員進行培訓(xùn)，使工作人員的經(jīng)濟管理觀念與市場經(jīng)濟的發(fā)展保持一致，進而提高工作效率和質(zhì)量。通過更新工程經(jīng)濟管理觀念的方式，提高管理工作的質(zhì)量，有效降低經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，促進企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

2.2 規(guī)范招投標管理

由于招投標是建筑工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這個階段對整個工程具有重要的影響，因此，要規(guī)范招投標管理，制定相關(guān)的管理制度，嚴格規(guī)范招投標人的行為，確保相關(guān)企業(yè)和工作人員按照規(guī)定進行招投標，使整個工程項目順利進行，進而為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)在招投標之前，要對市場情況進行充分的了解，掌握招標工程的工程量、原材料的價格趨勢、競爭對手的實際情況等，只有做好前期的調(diào)研工作，才能對工程的潛在風(fēng)險有一定的了解，進而減少招標風(fēng)險情況的發(fā)生。

2.3 加大合同管理力度

企業(yè)還要加大合同管理力度，確保雙方在簽訂合同時合理，對相關(guān)的內(nèi)容進行有效的規(guī)定，避免由于合同不完善而帶來的經(jīng)濟風(fēng)險。合同管理主要包括施工前、施工過程中、索賠等方面，其一，在施工過程中的合同管理具有重要的作用，關(guān)系著整個工程項目的順利進展，所以企業(yè)要對準備階段的調(diào)查數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，對工程可能存在的問題進行有效的預(yù)測，還要對合同內(nèi)容進行仔細核實，防止出現(xiàn)遺漏信息的情況，給企業(yè)帶來一定的損失。其二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有索賠意識，學(xué)會保護好自身的權(quán)益，對于業(yè)主提出不合理的要求，要進行相關(guān)的談判。

2.4 建立健全成本控制機制

企業(yè)要想減少風(fēng)險的發(fā)生，必須要建立健全成本控制機制。首先，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的控制方式，防止信息不準確帶來的經(jīng)濟損失。其次，工程建筑企業(yè)要引進合理的考核機制，由于建筑原材料的價格很難控制，有的工作人員不夠重視，所以企業(yè)應(yīng)該把成本控制與員工的考核緊密聯(lián)系，讓員工重視原材料的采購工作，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。

2.5 監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險防范機制

在經(jīng)濟風(fēng)險的防范之中，當前使用較廣的方法包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險遏制。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險意識通過特定路徑轉(zhuǎn)移到與自己利益無關(guān)的另一邊，具體措施主要包括工程分包、工程索賠等。如在工程保險擔保中，通過購買保險、合同等方式將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人，進而達到工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目標，一般用于概率小的工程風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)避法是指在工程的造價股哪里之中對風(fēng)險因素的發(fā)生進行中斷，通過在工程的造價過程之中盡量使用科學(xué)保守的施工和設(shè)計方案，避開造價管理風(fēng)險的同時就避免了風(fēng)險的發(fā)生。值得注意的是在風(fēng)險的規(guī)避過程之中也會產(chǎn)生新的風(fēng)險，因此，在實際的操作之中要根據(jù)工程的實際情況選擇最佳的方法。風(fēng)險遏制是在造價管理咨詢的過程之中通過遏制發(fā)生風(fēng)險的源頭來減少工程風(fēng)險對造價的影響，在減少危險因素的同時避免危險的發(fā)生，同時及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，使得工程問題對造價的影響逐漸減少。這種控制方法較為積極，在實際使用過程之中要以工程經(jīng)濟風(fēng)險為依據(jù)，從多個方面遏制造價風(fēng)險的產(chǎn)生。

3 結(jié)束語

工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟管理效果相輔相成，共同促進業(yè)主和施工企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有在工程之中加強經(jīng)濟管理，才能保證工程質(zhì)量，提升自身對于經(jīng)濟風(fēng)險的規(guī)避能力和控制能力，保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，取得良好的經(jīng)營效益。

[1]黃燦華.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施的探討[J].建材與裝飾,2016.

[2]吳玉鳳.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施的探討[J].中國集體經(jīng)濟,2017.