文/胡楠，中石化勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司

1 現(xiàn)代化石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

1.1 現(xiàn)代石油企業(yè)現(xiàn)狀

石油企業(yè)不是單純的小企業(yè)，它所面對的石油市場，背后還關(guān)系到國家與國家之間的關(guān)系。面對全球化經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變的節(jié)奏，石油企業(yè)要想在市場中占據(jù)或維護(hù)好自身地位，必須良好適應(yīng)時代。隨著經(jīng)驗(yàn)的增長，我們可以發(fā)現(xiàn)許多傳統(tǒng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端，面對現(xiàn)在世界上石油市場的競爭新局面，現(xiàn)代石油企業(yè)應(yīng)該尋找適合自身的管理模式，盡力適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境。

企業(yè)要想在競爭激烈的市場中堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，就必須適應(yīng)現(xiàn)代化的節(jié)奏與管理模式。石油企業(yè)作為一個國家中重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)一直受國家的影響。石油企業(yè)的經(jīng)營理念若一直維持固定老舊，即使有強(qiáng)大規(guī)模做支撐，也很難有良好的發(fā)展前景。

目前來說，雖然石油企業(yè)的生命力相較于其它企業(yè)更加堅(jiān)固有力，面臨的情況還是比較嚴(yán)峻的，在管理方面，生產(chǎn)安全、人力資源以及創(chuàng)新改革方面的表現(xiàn)都不突出。對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理模式是橫穿整個石油企業(yè)運(yùn)營的，要想將制定一個適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就必須了解如今現(xiàn)代石油企業(yè)所存在的不足之處。根據(jù)具體情況來制定規(guī)范化策略，來對經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行調(diào)整。

1.2 目前石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式上存在的弊端

有許多因素的存在制約著現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展。首先一點(diǎn)就是管理者的觀念落后，處于快速革新的時代，如若管理者還守著思想上，觀念上的老一套，現(xiàn)代石油企業(yè)將很難發(fā)展起來。其次就是石油企業(yè)中沒有良好運(yùn)用機(jī)制管理。一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅靠管理者做出決策，企業(yè)中員工之間的運(yùn)作也扮演這重要的角色，建立與石油企業(yè)所面對的市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人事制度及員工激勵制度，只有將企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制建立健全，才能使得企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)濟(jì)管理。其實(shí)制約這石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還有一大因素，這與石油企業(yè)本質(zhì)相關(guān)。由于石油屬于能源，石油的開發(fā)開采不僅與石油企業(yè)自身具備的挖掘技術(shù)有關(guān)，還被自然因素、世界經(jīng)濟(jì)以及世界政治格局所制約著。因此，現(xiàn)代石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅受企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理環(huán)境的影響，還需考慮外部如世界經(jīng)濟(jì)格局、社會因素等問題。

石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面暫存一些弊端，這與它所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部運(yùn)營情況相關(guān)，在了解石油企業(yè)所面臨的情況以后，就可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的制定與調(diào)整，采取規(guī)范化策略，有效改善企業(yè)發(fā)展。

2 現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

現(xiàn)代化石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上采用規(guī)范化策略，提高企業(yè)運(yùn)營效率，十分重要。接下來，是幾點(diǎn)關(guān)于上述問題的幾點(diǎn)建議：

（1）在預(yù)算與成本控制方面運(yùn)用現(xiàn)代化管理平臺；

首先對于一個石油企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)方面不得不考慮預(yù)算與成本?，F(xiàn)代石油企業(yè)在硬件與軟件的配置上都要與時俱進(jìn)，利用大數(shù)據(jù)時代的特性，高度發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及不斷發(fā)展的挖掘技術(shù)等等方面的現(xiàn)代化手段，有效控制管理企業(yè)運(yùn)營過程中的預(yù)算與成本。例如在開始前進(jìn)行有效的預(yù)算、成本核算，在過程中采取新型管理理念，不陳舊不繁雜，將結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不造成過度支出與浪費(fèi)。面對日益開放的市場經(jīng)濟(jì)，石油企業(yè)定不能“以不變應(yīng)萬變”，適時調(diào)整自己，才能使得經(jīng)濟(jì)管理模式變得合理有效。

（2）現(xiàn)代石油企業(yè)要注意財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，擯棄傳統(tǒng)思維模式，為企業(yè)發(fā)展提供推動力；

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制包括在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工的會計(jì)行為、保護(hù)財(cái)務(wù)資料完整以及對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)提前做好防范等行為。對于一個石油企業(yè)的運(yùn)營，它的生產(chǎn)規(guī)模都比較龐大，企業(yè)內(nèi)部有很多部門。因此內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制占據(jù)經(jīng)濟(jì)管理很大一部分比例。建議管理者在面對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時可以增加各部門的互動，使得基本財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部形成信息共享，增加透明度，增強(qiáng)公信力。只有將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制得體，石油企業(yè)才能有動力去進(jìn)行其它運(yùn)營工作。

（3）在人力資源管理方面，融合自身企業(yè)文化；

正如上述提到的，石油企業(yè)一向龐大，部門繁多。員工隊(duì)伍的體積與數(shù)量必然很多。在石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上，人力資源上的處理也是一大影響。在對人力上的處理，首先是“物盡其用”，讓每一位員工在工作崗位上發(fā)揮出自身價(jià)值，其次是以具有“石油精神”的企業(yè)文化來激勵員工，讓每一位員工在企業(yè)中又有認(rèn)同感與歸屬感，這也是現(xiàn)代化管理的一大特點(diǎn)。處理好人力資源方面的問題，管理者在經(jīng)濟(jì)管理上才能減少憂患。

現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中實(shí)施規(guī)范化策略的重點(diǎn)不僅僅單純放在財(cái)務(wù)上，在石油企業(yè)的運(yùn)營上以及實(shí)踐操作許多因素都與經(jīng)濟(jì)管理分不開關(guān)系，最根本的還是要將企業(yè)的每一部分都管理得當(dāng)。規(guī)范化策略的制定與實(shí)踐，追根溯源還是要還原到石油企業(yè)本身的具體情況。

總結(jié)：自從我國加入世貿(mào)組織以后，到如今的十幾年來，石油企業(yè)所處的環(huán)境與市場都不斷發(fā)生改變，現(xiàn)代石油企業(yè)面臨的壓力不僅僅是自身水平技術(shù)的限制，還受世界石油市場波動的影響?，F(xiàn)代石油企業(yè)面臨的是更加開放的市場，因此不能固步自封，首先就要從企業(yè)內(nèi)部開始革新。經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究，就不僅僅只是紙上談兵，放入實(shí)踐之中，不斷調(diào)整適應(yīng)，才能真正幫助到石油企業(yè)。

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