文/關(guān)晶晶 洪菊燕,國網(wǎng)泉州供電公司

供電企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但隨著我國的經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟體制都在不斷更新，企業(yè)間的競爭日益激烈，供電企業(yè)在激烈的競爭中要想實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展，就需要提高供電企業(yè)的組織績效，而供電企業(yè)的人力資源管理直接影響著企業(yè)的組織績效，因此供電企業(yè)必須做好人力資源管理工作，進而提高企業(yè)的組織績效。

1 人力資源管理與組織績效的概念

1.1 人力資源管理

供電企業(yè)人力資源管理就是對企業(yè)員工進行的管理，其中包括企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、組織以及薪酬管理等[1]。通過科學(xué)的方法對企業(yè)員工進行管理，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，培養(yǎng)企業(yè)員工的工作能力，使企業(yè)效益最大化。

1.2 組織績效

組織績效是指在一段時間內(nèi)，是組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量以及效益狀況的體現(xiàn)，組織效益是通過個人效益的積累來實現(xiàn)的，完成組織效益需要科學(xué)合理的分配企業(yè)員工的個人任務(wù)，完成個人任務(wù)，達成個人績效目標(biāo)才能夠達成企業(yè)的組織績效。

1.3 人力資源管理與組織績效的關(guān)系

供電企業(yè)的人力資源管理對組織績效的實現(xiàn)有很大的影響，有效的人力資源管理可以將勞動力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益，使企業(yè)在競爭中更有優(yōu)勢，對企業(yè)員工的人力資源管理包括對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)可以提高企業(yè)員工的專業(yè)技能和職業(yè)道德，全方位提高員工的工作能力，使員工能夠推動供電企業(yè)的發(fā)展，達成組織績效[2]。

2 有效的人力資源管理實現(xiàn)組織績效最大化

2.1 嚴(yán)格規(guī)范供電企業(yè)招聘制度

目前我國供電企業(yè)的招聘制度仍有進一步完善的空間，人力資源部門應(yīng)根據(jù)供電企業(yè)的實際需求來策劃招聘方案，根據(jù)崗位的職責(zé)制定合理的人員招聘要求。在招聘過程中，企業(yè)可以通過發(fā)布招聘網(wǎng)站信息、進行校園招聘等形式，加大招聘信息的推廣力度，完善招聘信息內(nèi)容，吸引更多的優(yōu)秀人員報名應(yīng)聘，應(yīng)采取公平競爭的形式進行招聘，目前的供電企業(yè)招聘篩選過程大多是筆試加面試的形式，但筆試內(nèi)容多為《公共基礎(chǔ)知識》，這不利于企業(yè)對考生專業(yè)技能的判斷，應(yīng)在筆試內(nèi)容上稍作調(diào)整，增加對專業(yè)知識的考核內(nèi)容，確保被錄用的人員在相應(yīng)的崗位上具有一定的專業(yè)水平，在面試環(huán)節(jié)除了應(yīng)對應(yīng)聘人員的組織能力等進行考核還要考核他們的道德品行，篩選出品行良好并且專業(yè)技能強的人員，提高企業(yè)員工的質(zhì)量，為實現(xiàn)企業(yè)組織績效打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 完善供電企業(yè)績效管理制度

績效考核的對象是供電企業(yè)的員工，因此進行績效考核應(yīng)遵循以人為本的原則，同時也要符合企業(yè)的發(fā)展特點。供電企業(yè)是電力供應(yīng)企業(yè)，又是電能營銷部門，在制定績效任務(wù)時，應(yīng)與員工進行有效的績效溝通以制造員工與企業(yè)都認(rèn)為合理的績效目標(biāo)，通過讓員工參與績效目標(biāo)制定，能夠使員工在工作中產(chǎn)生認(rèn)同感，提高工作效率，進而提高供電企業(yè)的組織績效。

2.3 提高員工的工作積極性

員工個人績效的實現(xiàn)是企業(yè)組織績效實現(xiàn)的根本保證，員工績效的達成效率與員工的工作積極性有著直接的關(guān)系，提高員工的工作積極性有助于實現(xiàn)供電企業(yè)的組織績效。供電企業(yè)可以完善獎勵制度來提高員工的工作積極性，對員工的獎勵可以通過領(lǐng)導(dǎo)鼓勵、公示表彰、績效考核等方式進行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的鼓勵能夠使員工感覺到來自企業(yè)的關(guān)心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠看到員工的努力，領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵會帶給員工更大的工作動力[3]。對員工取得的優(yōu)秀的工作成果進行公示表彰能夠使員工產(chǎn)生榮譽感，同時能夠給其他員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，使員工之間相互學(xué)習(xí)，相互競爭，形成積極向上的企業(yè)工作氛圍。進行績效考核能夠為企業(yè)員工制定明確的工作目標(biāo)，引導(dǎo)員工的工作方向，提高員工工作積極性，有效達成供電企業(yè)的組織績效。

良好的工作氛圍也能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，幫助員工減輕工作壓力，尊重員工的工作方式，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣讓員工用領(lǐng)導(dǎo)的工作方式來工作，這樣不利于員工形成具有自己特色的工作方式，約束員工的工作自由，員工用自己的方式工作能夠使工作效率更高，有助于員工發(fā)揮工作潛能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)以寬容的態(tài)度對待員工，對員工工作上的失誤，在進行批評的同時應(yīng)給予相應(yīng)的指導(dǎo)和適當(dāng)?shù)墓膭?，一味的批評會打消員工的工作信心，也可能會使員工對工作產(chǎn)生厭煩心理，適當(dāng)?shù)墓膭钅軌蚣ぐl(fā)員工的工作積極性[4]。

3 合理配置企業(yè)人員

供電企業(yè)人力資源部門應(yīng)根據(jù)員工的專業(yè)能力合理進行人員的崗位分配，根據(jù)員工的性格特點、專業(yè)技能為員工安排合理的崗位，使企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)帶來效益。

4 完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

提高供電企業(yè)的組織績效應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)管理，做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算，加大對企業(yè)人員的投資力度，對企業(yè)人員進行專業(yè)的培養(yǎng)、實踐技能的指導(dǎo)以及職業(yè)素養(yǎng)的規(guī)范，合理的運用預(yù)算資金對企業(yè)工作人員進行培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)責(zé)任感，避免人力資源管理中資金的濫用以及利用不充分，是人力資源管理能夠用最少的資金得到最大的利益，在提高供電企業(yè)人員的專業(yè)水平的同時，提高供電企業(yè)的組織績效[5]。

5 結(jié)束語

綜上所述，對供電企業(yè)人員的有效管理能夠有效提高企業(yè)的組織績效，因此供電企業(yè)必須合理制定符合自身發(fā)展特點的人力資源管理制度，確保企業(yè)員工質(zhì)量，合理配置人員，使員工為企業(yè)帶來的效益最大化。

[1] 來麗.論供電企業(yè)人力資源管理對組織績效的作用[J].東方企業(yè)文化,2014(23):3+5.

[2] 羅小剛.供電企業(yè)員工業(yè)績考核管理系統(tǒng)分析與設(shè)計[D].廈門大學(xué),2014.

[3] 梁湖光.供電企業(yè)人力資源績效考核分析[J].新經(jīng)濟,2016(Z1):143.

[4] 黃家聯(lián).淺析供電企業(yè)人力資源管理與組織績效的關(guān)系[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2013(27):141-142.

[5] 王衛(wèi)平.論供電企業(yè)人力資源管理對組織績效的作用[J].東方企業(yè)文化,2013(14):114-115.