文/梁運(yùn)吉 侯冰瑩 譚青薇 史博雅，哈爾濱商業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控都是側(cè)重于“需求側(cè)”，被稱(chēng)為需求側(cè)三駕馬車(chē)的“出口、消費(fèi)與投資”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而“創(chuàng)新、資本、土地與勞動(dòng)力”是供給側(cè)的四大主要要素，然而從2008年以來(lái)，需求端對(duì)高端產(chǎn)品產(chǎn)生巨大需求，供給端則發(fā)生產(chǎn)能過(guò)剩，需求側(cè)與供給側(cè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源錯(cuò)配問(wèn)題。從我國(guó)此種國(guó)情來(lái)看，國(guó)家應(yīng)將宏觀調(diào)控的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“供給側(cè)”，全力展開(kāi)以“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,企業(yè)應(yīng)鎖定“創(chuàng)新領(lǐng)域、新興領(lǐng)域、創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”的發(fā)展方向 。

1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是國(guó)家宏觀政策調(diào)控的轉(zhuǎn)變，但最終都會(huì)落實(shí)到微觀層面的各企業(yè)中去。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，順應(yīng)與推進(jìn)國(guó)家宏觀層面的供給側(cè)改革是一種客觀的必然結(jié)果。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能與作用在宏觀層面有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，在企業(yè)層面有利于企業(yè)適應(yīng)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)及變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。與此同時(shí)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了一定的促進(jìn)與影響。

1.1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展提供動(dòng)力因素

為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了主要包括“制度因素、產(chǎn)業(yè)因素和質(zhì)量因素”的三大動(dòng)力因素。制度因素為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新給予了充分的制度保障與制度紅利；產(chǎn)業(yè)因素則有效解決了供需間的資源錯(cuò)配問(wèn)題，促進(jìn)有效供給，提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作效率及工作有效性；質(zhì)量因素是將創(chuàng)新戰(zhàn)略視為指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的動(dòng)力。

1.2 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)供給端的建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的目標(biāo)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的各種經(jīng)濟(jì)措施在各企業(yè)中的實(shí)施，這會(huì)有助于管理會(huì)計(jì)“價(jià)值增值”的內(nèi)涵與外延的充實(shí)和擴(kuò)展，從而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)“價(jià)值增值”的本質(zhì)得以改進(jìn)。利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)的改革，要求從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)功能結(jié)構(gòu)的升級(jí)優(yōu)化。

1.3 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)“信息支持系統(tǒng)”與“管理控制系統(tǒng)”的發(fā)展

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息共享已是企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。首先，供給側(cè)改革嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)的搭建，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的形式，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在較大不同，管理會(huì)計(jì)以對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身負(fù)責(zé)為主，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，各企業(yè)各部門(mén)與時(shí)俱進(jìn)的標(biāo)志就是信息共享。

2 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

2.1 生態(tài)型管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

近年我國(guó)的環(huán)境污染問(wèn)題不斷惡化，國(guó)家也日益意識(shí)到伴隨著科技進(jìn)步、人口增長(zhǎng)、需求膨脹、自然資源逐漸衰竭，為滿(mǎn)足消費(fèi)者日益增高的需求水平，各企業(yè)必須要改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。順應(yīng)中國(guó)的國(guó)情，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之際，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理上發(fā)揮著重要作用，也必將隨著市場(chǎng)需求與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化而不斷完善。我國(guó)全面倡導(dǎo)發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，綠色會(huì)計(jì)概念被多次提及，并已得到足夠的重視。

2.2 管理會(huì)計(jì)價(jià)值增量的創(chuàng)新與發(fā)展

一直以來(lái)，中國(guó)被譽(yù)為 “世界工廠(chǎng)”，在世界經(jīng)濟(jì)中占有無(wú)法取代的重要地位。而實(shí)際上，我國(guó)長(zhǎng)期扮演著生產(chǎn)者而不是創(chuàng)造者，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈處在低端位置，與付出的代價(jià)（能源耗費(fèi)、環(huán)境污染等）相比并不能獲得可觀的收益。所以，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主張從產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)與整合出發(fā)，倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和升級(jí)，剔除高能耗、低收益的產(chǎn)業(yè)部分，削減過(guò)剩的產(chǎn)能，研發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品、新服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 在此前提下，企業(yè)的使命不可以再止步于創(chuàng)造價(jià)值，必須要重視“價(jià)值增量”。

2.3 管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的創(chuàng)新與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制以成本會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。以往的成本會(huì)計(jì)主要針對(duì)如何解決降低制造業(yè)企業(yè)成本的問(wèn)題，完善企業(yè)生產(chǎn)制造流程。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的過(guò)程中，國(guó)家倡導(dǎo)放權(quán)減稅，采取“減少企業(yè)社保繳納比例”、“營(yíng)改增”等手段，使企業(yè)在結(jié)構(gòu)性減稅中獲益。我國(guó)的各企業(yè)要及時(shí)抓住這次難得的機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提供企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從管理會(huì)計(jì)的層面講，我國(guó)的內(nèi)部控制針對(duì)企業(yè)的控制管理通常從“成本導(dǎo)向”與“收益導(dǎo)向”兩個(gè)方面出發(fā)。

2.4 管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)與信息決策的創(chuàng)新與發(fā)展

從管理會(huì)計(jì)“信息支持系統(tǒng)”層面來(lái)看，要將信息生成渠道與信息應(yīng)用領(lǐng)域等方面相融合進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)得到改進(jìn)，同時(shí)借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使管理會(huì)計(jì)的信息管理制度體系進(jìn)一步優(yōu)化。換言之，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“四流合一”的高效管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，即人流、物流、資金流及信息流全面有效聯(lián)合起來(lái)，從鏈?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)到開(kāi)展網(wǎng)式經(jīng)營(yíng)管理，充分實(shí)現(xiàn)信息共享。此外，以供給端為起點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)同其他信息系統(tǒng)的和諧發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要與現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng) +”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”等新的模式有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)化與改革。我們既要關(guān)注宏觀層面促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革等方面，也要注重微觀層面的改革與創(chuàng)新，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)改革就是微觀層面的重要改進(jìn)內(nèi)容?；诠┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，需要關(guān)注管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)中“前饋與反饋”機(jī)制的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新會(huì)反作用于供給端，那么我們要預(yù)防管理會(huì)計(jì)中“負(fù)反饋”的效應(yīng)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，管理會(huì)計(jì)必須要充分利用這一千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，勇于探索，大膽創(chuàng)新，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

[1]馮巧根.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新［J］.會(huì)計(jì)之友,2016(07):128-133.

[2]葉婷瑜.供給側(cè)改革驅(qū)動(dòng)國(guó)企管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（12）：108-109.