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        淺談新時(shí)期黨支部工作與安全文化建設(shè)

        2017-12-25 11:07:04謝東中國(guó)石化勝利油田分公司河口采油廠(chǎng)管理三區(qū)
        新商務(wù)周刊 2017年21期
        關(guān)鍵詞:生產(chǎn)建設(shè)文化

        文/謝東,中國(guó)石化勝利油田分公司河口采油廠(chǎng)管理三區(qū)

        1 實(shí)施背景

        管理三區(qū)注采305站(原采油一礦七隊(duì)),組建于1997年7月,現(xiàn)有職工81人,其中黨員14人,管理著特高含水開(kāi)發(fā)后期埕四北塊和出砂嚴(yán)重的西區(qū)北部,管理著10座計(jì)量間,7座配水間,1處單井拉油點(diǎn),日產(chǎn)油195噸,日注水7500立方米。近年來(lái),面對(duì)開(kāi)發(fā)矛盾突出、點(diǎn)多面廣的管理困難,如何立足老區(qū)精細(xì)管理,安全高效的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);如何有效利用黨支部、黨小組、黨員責(zé)任區(qū)和廣大黨員干部的力量,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、黨員隊(duì)伍先進(jìn)性及支部建設(shè)水平三提升,是需要我們深入探索研究的新課題。

        2 主要內(nèi)容

        2.1 “四重安全文化”的構(gòu)建

        2.1.1 創(chuàng)新重“精”,搭建規(guī)范管理新平臺(tái)

        按照“精細(xì)”的思路,充分結(jié)合“兩學(xué)一做”主題教育活動(dòng),突出黨支部班子成員引導(dǎo)者身份,把廣大員工的思想統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和愛(ài)崗敬業(yè)上來(lái),為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證。

        一是建立了思想政治工作及文化建設(shè)教育基地,將思想政治工作陣地前移,將思想教育活動(dòng)延伸到黨員責(zé)任區(qū)及班組;二是堅(jiān)持生產(chǎn)目標(biāo)與黨建目標(biāo)同步下,班組建設(shè)與黨組織建設(shè)同步抓、經(jīng)營(yíng)成果與黨建成果同步要、業(yè)績(jī)考核與黨建考核同步走的“四同步”方法,使黨建工作有效融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。按照管理區(qū)星級(jí)黨支部的考核標(biāo)準(zhǔn),重新完善了黨支部“活力指數(shù)”記錄本及考核細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)公開(kāi),接受群眾監(jiān)督;三是用合規(guī)管理制度精細(xì)規(guī)范班組管理,修訂新增了部分現(xiàn)場(chǎng)“操作流程”、“應(yīng)急處置卡”,對(duì)HSE績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、分解,提升安全管理的執(zhí)行剛性;四是組織隱患排查活動(dòng),量身自制“體檢表”,為日常檢查和隱患排查定“規(guī)矩”,嚴(yán)防設(shè)備“帶病作業(yè)”,一系列精細(xì)、規(guī)范的管理模式,有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

        2.1.2 創(chuàng)新重“效”,搭建提升素質(zhì)新平臺(tái)

        注重實(shí)效,突出黨小組、責(zé)任區(qū)作用,只要有利于工作的都予以堅(jiān)決的支持,讓安全生產(chǎn)意識(shí)內(nèi)化于職工的行為習(xí)慣。

        我們第三黨支部重新整合了黨員責(zé)任區(qū),將黨員全部下沉到班組,并在各崗位掛牌公示,以職工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn),參與班組各項(xiàng)管理工作,每星期至少到責(zé)任區(qū)崗位跟班勞動(dòng)一天,提升黨員干部服務(wù)意識(shí);結(jié)合管理區(qū)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),我們還在全站范圍內(nèi)開(kāi)展了“四清楚、四到位”活動(dòng),即“上級(jí)下發(fā)文件清楚、管網(wǎng)流程狀況清楚、班組轄區(qū)外用電設(shè)備清楚、井站設(shè)備警示標(biāo)語(yǔ)清楚;外來(lái)施工監(jiān)督到位、管線(xiàn)巡護(hù)及時(shí)到位、門(mén)禁制度執(zhí)行到位、工作落實(shí)清楚到位”,要求黨員干部充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)示范作用,將這些要求落到實(shí)處。黨員帶頭,提出和實(shí)施了一批好的小改小革建議,一是黨員龍健康發(fā)明了不停井摘負(fù)荷器,極大的提高了安全操作性和開(kāi)井時(shí)率。二是黨員孫明自講安全防范內(nèi)容,改變了安全管理形式,提高了員工的安全意識(shí)和自保能力。三是充分利用微信平臺(tái)分享安全案例分析及小常識(shí),讓干部職工能時(shí)刻接受到安全氛圍的熏陶。目前這些好的做法已在全站范圍內(nèi)深入實(shí)施,發(fā)揮著為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。

        2.1.3 創(chuàng)新重“實(shí)”,搭建自主管理新平臺(tái)

        面臨著目前低油價(jià)的“寒冬期”,我們采油系統(tǒng)也是一個(gè)高能耗行業(yè),為有效實(shí)現(xiàn)降本增效,我們第三黨支部要求突出黨員干部實(shí)踐者身份,使黨員干部成為節(jié)能降耗多面手,助力安全生產(chǎn)。

        黨支部創(chuàng)新實(shí)施“班組成本分因素”考核辦法,把成本分為全控、半控、不可控三類(lèi)因素,對(duì)班組的全控因素如材料費(fèi)進(jìn)行硬考核,對(duì)半控因素產(chǎn)量、電費(fèi)分類(lèi)考核,對(duì)不可控因素如環(huán)保費(fèi)、青苗賠償費(fèi)通過(guò)考核工作質(zhì)量來(lái)體現(xiàn),使成本管理更加精細(xì)化。2016年以來(lái)廣大職工在成本節(jié)約方面做了大量細(xì)致的工作。積極開(kāi)展調(diào)平衡工作,使抽油機(jī)平衡度達(dá)到80%以上。引進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目,安裝變頻控制柜、計(jì)量站取暖換熱器;規(guī)范農(nóng)用電的治理,使全站電費(fèi)得到了有效控制,截至目前,節(jié)約電費(fèi)20余萬(wàn)元。

        2.1.4 創(chuàng)新重“情”,搭建人本化管理新平臺(tái)

        把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好基層職工切身利益作為黨支部建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),各班各站都創(chuàng)建富有特色的班組文化,提升黨組織凝聚力和向心力。

        第三黨支部開(kāi)展關(guān)心職工“誠(chéng)一點(diǎn)兒”、聽(tīng)取心聲“勤一點(diǎn)兒”、親情管理“濃一點(diǎn)兒”、師徒結(jié)對(duì)“實(shí)一點(diǎn)兒”等活動(dòng),把人本化管理的觸角延伸到生產(chǎn)一線(xiàn),讓職工從內(nèi)心深處感悟安全,剛性的規(guī)章制度和柔性的溫情關(guān)懷“雙管齊下”,收到了事半功倍的效果。88號(hào)站以“安全”文化為創(chuàng)建主題,管理水平不斷提升,成為廠(chǎng)級(jí)首批星級(jí)班站。1#站以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為主題,青工宋立瑩、張曉雯刻苦鉆研業(yè)務(wù),成為學(xué)習(xí)技術(shù)的領(lǐng)頭人,多次代表管理區(qū)參加廠(chǎng)里舉辦的技術(shù)比武和“巾英杯”比賽,在她們的帶領(lǐng)下,全站職工掀起學(xué)技術(shù)熱潮,促進(jìn)了職工技術(shù)素質(zhì)的整體提高,隊(duì)伍的綜合戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。為職工辦實(shí)事、辦好事的民心視角,使得職工心氣順了、人心齊了,有力夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

        3 取得的成效

        3.1 安全生產(chǎn)得到保障。

        完善的規(guī)章制度、可視化的現(xiàn)場(chǎng)管理、有情化的人文關(guān)懷,使注采305站筑起牢固的安全基石,保證了設(shè)備高效平穩(wěn)運(yùn)行,職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的自保及處置能力增強(qiáng),安全意識(shí)顯著提高。

        3.2 黨員素質(zhì)得到提升。

        第三黨支部時(shí)刻注重充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,通過(guò)群眾監(jiān)督、特色培訓(xùn)、文化滲透,切實(shí)提高了黨員干部隊(duì)伍綜合素質(zhì),隊(duì)伍的“向心力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力”不斷增強(qiáng)。

        3.3 黨支部建設(shè)水平再上臺(tái)階。

        第三黨支部把無(wú)形的安全文化融合到有形的生產(chǎn)活動(dòng)中,植入到有聲有色的支部建設(shè)管理中。連續(xù)20年實(shí)現(xiàn)了較大生產(chǎn)安全事故為“零”的目標(biāo),文化聚力使支部建設(shè)逐漸由“制度管人”向“文化引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變,逐步擴(kuò)大的示范引領(lǐng)作用,使每名黨員干部都成為創(chuàng)新成果的實(shí)踐者和受益者。

        [1]新時(shí)代黨支部工作建設(shè).

        [2]中石化安全行為準(zhǔn)則.

        [3]安全文化在油田實(shí)際工作生產(chǎn)中的作用.

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