制藥企業(yè)研發(fā)人員激勵存在的問題及對策

文/劉昱，湖北工業(yè)大學(xué)

隨著人類文明的不斷發(fā)展，知識成為我們進步的階梯，人們對高新技術(shù)的研究創(chuàng)新要求越來越高，人才和創(chuàng)新成為經(jīng)濟發(fā)展的一大關(guān)鍵。當今社會人們越看越注重健康問題，關(guān)于疾病的治療和藥物的研究發(fā)展成為人們關(guān)注的重點問題。很多制藥企業(yè)著重尋找研發(fā)型人才，開出很多優(yōu)越的條件招攬優(yōu)秀人才，并且推出很多激勵措施提高研發(fā)人員研究的熱情和動力。如何吸引和留住這些關(guān)鍵的創(chuàng)新研發(fā)人才為企業(yè)的高新技術(shù)研究做出貢獻是關(guān)鍵，但是這種激勵的模式還有一定的不足，需要進一步的研究完善。

制藥企業(yè)；研發(fā)人員；激勵；問題；對策

1 國內(nèi)外制藥企業(yè)研發(fā)人員激勵模式現(xiàn)狀

許多中國制藥企業(yè)有著百年歷史，但是在西藥產(chǎn)品生產(chǎn)中的大部分技術(shù)為外國專利，自主開發(fā)的產(chǎn)品非常少。我們的研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力還遠遠不夠，新產(chǎn)品的研制、新技術(shù)的開發(fā)對我們來說任重而道遠。許多企業(yè)由于缺乏自己的核心產(chǎn)品競爭力，所以一方面同類產(chǎn)品的競爭很激烈，另一方面國企與外企的差距非常明顯，藥品市場價格也相差非常大。因為外企有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，還有先進的技術(shù)水平和管理水平，這中間的差距是客觀存在的。國外靠的是“知識密集型、技術(shù)密集型”創(chuàng)造價值，而我們大多靠的是“勞動密集型”創(chuàng)造價值。雖然我們自己研發(fā)的產(chǎn)品不夠多，但如果我們生產(chǎn)的藥品都能提升品牌，那么產(chǎn)品價格同樣也可以提升，至少與外資的同類產(chǎn)品的價格差距能縮小。要達到理想的狀態(tài)，最重要的因素是人的問題。我們的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備能力能否提高、管理水平能否提升是直接導(dǎo)致企業(yè)成本下降和產(chǎn)品品質(zhì)上升的關(guān)鍵，研發(fā)能力又直接影響到產(chǎn)品的創(chuàng)新和企業(yè)的生命力，所有這些都與人的積極性、創(chuàng)造性緊密相連。

2 制藥企業(yè)研發(fā)人員激勵模式存在的問題

2.1 制藥企業(yè)研發(fā)人員的職業(yè)管理和評估不完善

大多數(shù)制藥企業(yè)在研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理和評估方面都做的不夠完善，難以從研發(fā)人員的工作特性出發(fā)達到有效的激勵作用。由于制藥研發(fā)工作對人才的專業(yè)性和技術(shù)性需求較高，高素質(zhì)人才對工作環(huán)境和工作制度都有著更多的要求，想要留住人才制藥企業(yè)擁有一個完善的人員管理和評估系統(tǒng)十分重要。研發(fā)人員在工作中具有很大的靈活性和創(chuàng)造性，難以以一般的工作制度進行約束和管理，如何才能激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情需要制藥企業(yè)進一步完善研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理和評估體系。

2.2 制藥企業(yè)研發(fā)人員激勵方式過于片面

很多制藥企業(yè)在激勵研發(fā)人員的方式上過于片面，沒有將物資獎勵和精神激勵區(qū)分開來，只注重物資獎勵忽略精神激勵。沒有將研發(fā)人員和一般員工區(qū)分開來，只是一味的對其使用相同薪資激勵，也沒有對研發(fā)人員制定一套特殊的激勵措施，研發(fā)人員的工作特性得不到體現(xiàn)。制藥企業(yè)研發(fā)人員作為核心的技術(shù)人才很多時候更注重精神層次的激勵，一味的貨幣獎勵難以看出效果。而且我國近些年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，研發(fā)人員一般是高學(xué)歷的學(xué)習(xí)型人才，精神需求普遍較高，更加看重企業(yè)的綜合文化和整體制度。

3 推動制藥企業(yè)研發(fā)人員激勵模式發(fā)展的對策

3.1 加強制藥企業(yè)研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理

制藥企業(yè)在發(fā)展過程中雖然有很多競爭，但是發(fā)展的機會還是很多的。隨著時代的進步，人才成為各大企業(yè)最大的需求，專業(yè)的技術(shù)人員關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展業(yè)績。所以加強制藥企業(yè)研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理是一項十分重要的工作，只有吸引人才留住人才企業(yè)才能有好的發(fā)展。對制藥企業(yè)來說，研發(fā)人員是有著專業(yè)知識專業(yè)技能的核心工作人員，企業(yè)的發(fā)展也是他們非常關(guān)注的方面，把技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展納入到企業(yè)的管理體系中去，給他們的職業(yè)生涯有所保障，留住人才。

3.2 建立完善的制藥企業(yè)研發(fā)人員評估體系

考慮到制藥企業(yè)的研發(fā)人員有著比較特殊的職業(yè)特性，所以可以建立一個完善的研發(fā)人員評估體系，并且進行分類，借此來激勵研發(fā)人員的工作積極性和自主性。例如設(shè)立每年的工作項目指標，根據(jù)工作進程進行評估，即便工作無法達到指標也可以考慮各種因素進行區(qū)別。經(jīng)過綜合評估后可以改進技術(shù)項目的不足和缺陷，也可以促進研發(fā)人員對前途和事業(yè)的追求，加快知識的學(xué)習(xí)，增加自身的競爭力。只有建立一個完善的評估體系才實現(xiàn)工作的控制率和合理化建議，準確的評價研發(fā)人員的工作成績，激勵研發(fā)人員。

3.3 把握制藥企業(yè)研發(fā)人員的激勵方式

制藥企業(yè)可以通過多種方式激勵研發(fā)人員，一般有加薪升職或者發(fā)放獎金是最直接有效的方式，但是卻不能達到長久的效果。要從研發(fā)人員的實際需要出發(fā)，給他們更多的機會實現(xiàn)對事業(yè)的追求，幫助研究人員把研究成果產(chǎn)業(yè)化，并且嚴格控制生產(chǎn)成本改進相關(guān)技術(shù)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)風(fēng)險。制藥企業(yè)把研發(fā)人員的研究貢獻與企業(yè)所獲得的利益掛鉤，通過相應(yīng)的獎勵激勵研發(fā)人員的積極性，可以最直接的看出工作成果。企業(yè)也可以通過技術(shù)成果入股、股權(quán)獎勵等方式加深制藥企業(yè)與研發(fā)人員關(guān)系，激勵制度既要符合企業(yè)發(fā)展，又要與個人業(yè)績相關(guān)聯(lián)，保證激勵研發(fā)人員的效果。

4 結(jié)束語

我國制藥企業(yè)在研發(fā)人員的激勵模式和方式還存在一定的問題，這些問題有很多原因的影響造成的?，F(xiàn)如今，我國的醫(yī)藥市場競爭越來越激烈，人才成為制藥企業(yè)發(fā)展的一大關(guān)鍵，尤其是研發(fā)型人才的引進和培養(yǎng)。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，各大制藥企業(yè)不斷優(yōu)化自身激勵模式，吸引更多優(yōu)秀的研發(fā)人才，培養(yǎng)出一支專業(yè)知識夠強技術(shù)過硬的創(chuàng)新型研發(fā)隊伍。吸引人才和培養(yǎng)人才是為了企業(yè)更好的發(fā)展，最后留住人才才是關(guān)鍵，這就需要制藥企業(yè)有一個完善的人才激勵模式。

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