當代企業(yè)政工工作不足之處及對策分析

文/王艷，河南能源化工集團義煤公司保衛(wèi)部

政工工作是當代企業(yè)尤其是大型企業(yè)重要基礎工作之一，在倡導現(xiàn)代企業(yè)管理理念，強調提升企業(yè)干部職工凝聚力和創(chuàng)造力的當下，思想政治工作無疑成為了凝聚企業(yè)干部職工思想的利器，能夠有效推動企業(yè)各項事業(yè)的健康發(fā)展。筆者在大型企業(yè)政工部門就職多年，借本文表述關于當代企業(yè)政工工作不足之處及改進對策的觀點。

當代企業(yè)；政工工作；不足之處；改進對策

政工干部的能力、素質，政工工作的實效，將直接關系到當代企業(yè)“內功”的修煉層次，也關系到一個企業(yè)是否具備優(yōu)良的企業(yè)文化，有著旺盛的生命力。

1 企業(yè)政工工作及政工師崗位的內涵

“政工干部”是指在共產黨的領導下從事政治思想工作的干部，政工師是指凡現(xiàn)在國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、“三資”企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和具備條件的實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位中專職從事黨的工作和思想政治工作的人員，符合規(guī)定條件的，經企業(yè)推薦可申報評審相應職務任職資格。

在我國各行業(yè)企業(yè)內部，都組建有自己的政工隊伍。政工工作是一項十分重要的，必不可少的人事、組織、思想的工作，它是一項團結和號召全體企業(yè)工作人員，為完成各項企業(yè)指標以及追求企業(yè)利潤、承擔社會責任而努力奮斗的重要工作，是一項具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和培育企業(yè)組織文化的具體工作。政工工作的出色完成，能使一個單位人心穩(wěn)定、團結向上、精神振奮、齊心協(xié)力、環(huán)境和諧、政通人和，從而促進企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)，并主動承擔相應的社會責任，為社會的和諧發(fā)展做出貢獻。

2 當代企業(yè)政工工作的不足之處

不難打線，現(xiàn)代企業(yè)內部政工建設所存在的主要問題隨著社會進步，物質生活、文化生活的進一步豐富，人們的追求開始趨向于多樣化，需要也趨向于多樣化，思想則進一步活躍，這種情況下政工工作變得越來越繁重，越來越難做起來。

2.1 企業(yè)政工隊伍力量薄弱

任何工作是要靠人去抓的，政工工作也不例外。從我國大中型企業(yè)規(guī)模大、干部職工眾多的實際來講，政工工作也長期有一支專門的隊伍去拓展、實施。在強調提升企業(yè)“軟實力”，打造企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)管理理念下，從某種程度上說，企業(yè)政工隊伍整體素質水平決定著企業(yè)思想政治工作的質量、效果。但令人遺憾的是，不少企業(yè)政工隊伍力量普遍較為薄弱，這主要表現(xiàn)在兩方面：一是專搞政工的人幾乎沒有，數(shù)量太少。在企業(yè)內部，政工工作一般由工會監(jiān)管，專職搞政工的干部則基本沒有；二是僅有的政工隊伍質量往往也較低。很多企業(yè)的政工人員基本上都是身兼數(shù)職，在政工方面很多都是半道出家的“赤腳醫(yī)生”，在理論水平、文化素質、業(yè)務技能等方面差強人意，先天不足；與此同時，企業(yè)又沒有重視對政工隊伍的培訓與建設，這就使得政工隊伍的整體素質不過關。

2.2 政工隊伍建設缺乏制度保障

企業(yè)政工工作作為一項非常重要的工作，必須貫穿于每個部門以及每個工作人員之中，然而很多企業(yè)的領導干部并不重視、部門之間缺少互動以及保障機制的缺失使得我們離“大政工格局”還存在著較遠的距離。

一是企業(yè)主要領導不重視，一些領導干部認為企業(yè)的唯一任務即是盡可能地創(chuàng)造經濟效益，政工工作可有可無，因此，重視程度不夠，思想認識不到位，把政工工作讓位于企業(yè)發(fā)展，這不利于企業(yè)政工隊伍的健康發(fā)展；二是各部門之間缺乏必要的互動，部門之間存在狹隘的小團體主義，“只管自家門前雪，莫管他人瓦上霜”，認為政工工作是政工干部的事，本部門不需要理會，只要埋頭搞好本職工作即可。部門之間缺乏橫向的聯(lián)系，這就使得企業(yè)的政工工作發(fā)展緩慢；三是對政工工作的保障機制有所缺失，一些企業(yè)根本就沒有針對政工部門建立獎懲考核制度，這便使得企業(yè)的政工人員喪失了工作的熱情與積極性，不利于政工工作的向前發(fā)展。

2.3 工作理念、方法陳舊

不難發(fā)現(xiàn)，在將經濟發(fā)展和產品銷售放在第一位的理念下，很多企業(yè)的政工宣傳工作依舊停留在讀書、看報、學文件的層面上，僅僅是在走個過場，缺乏針對性、靈活性和有效性，工作實效自然難以得到保證。

3 當代企業(yè)做好政工工作的對策分析

3.1 建設一支高素質的政工隊伍

當代企業(yè)內部思想政治工作的滯后主要是缺乏一支素質高、能力強的政工隊伍。鑒于此，筆者認為，企業(yè)在選拔政工人員時，應當著重挑選那些思想政治水平高、學歷高、能力強的人員；此外，為提升他們的素質，要對選拔的人員進行系統(tǒng)全面的培訓，確保其具有“在其位，謀其職”的能力。

3.2 著力打造大政工工作新格局

筆者認為，要使政工工作成為凝聚企業(yè)干部職工思想的利器，進而提升企業(yè)“軟實力”，必須構建出關注政工工作的良好氛圍。要努力做到領導干部從思想上重視，才能使各部門之間實現(xiàn)橫向溝通，進而完善企業(yè)政工工作的保障機制。首先：領導要從思想上重視，起到先鋒模范作用，這樣才能在企業(yè)內部形成由上而下重視政工工作的新格局；其次，各部門之間應當加強橫向溝通、互動，把政工工作涵蓋各個部門、各項工作、各個崗位、各個環(huán)節(jié)，最終構建起橫向到邊、縱向到底、縱橫連貫的政工工作網絡；最后，要完善政工工作的激勵機制，本著“注重實績，鼓勵競爭，擇優(yōu)選升，賞罰分明”的原則，營造人才成長的良好環(huán)境，建立和完善激勵制度和措施，建立健全評選表彰制度，并把評選活動與立功受獎、晉職晉銜掛起鉤來。

3.3 創(chuàng)新工作內容

創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然要求，只有將政工工作與本企業(yè)的企業(yè)文化相結合，努力實現(xiàn)政工工作新的工作形式，脫離原來的讀書、看報、學文件的陳舊模式，才能真正發(fā)揮出政工工作在現(xiàn)代企業(yè)的作用。

4 結論及建議

綜上所述，當代企業(yè)政工工作的創(chuàng)新與發(fā)展任重而道遠。只有不斷與時俱進，圍繞企業(yè)發(fā)展目標與干部職工的實際需求，創(chuàng)新工作的內容與形式，不斷探索、建立出符合當代企業(yè)發(fā)展需要的政工工作體系，才能使政工工作發(fā)揮出自身效能，為凝聚企業(yè)干部職工思想，增強企業(yè)底蘊和發(fā)展動力服務。