加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)的思考

文/唐遠(yuǎn)平，國網(wǎng)湖南省電力有限公司長沙供電分公司

農(nóng)村供電所是供電企業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”的前沿陣地。打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的農(nóng)電管理隊(duì)伍，直接關(guān)系農(nóng)電管理水平和供電服務(wù)水平。文章講述了農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，筆者通過分析當(dāng)前農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題，并結(jié)合自身的工作情況提出了農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)的對策及建議。

農(nóng)電隊(duì)伍；建設(shè)；對策

農(nóng)村供電所是供電企業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”的前沿陣地。打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的農(nóng)電管理隊(duì)伍，直接關(guān)系農(nóng)電管理水平和供電服務(wù)水平。

1 農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

從農(nóng)電隊(duì)伍現(xiàn)狀看，各農(nóng)村供電所管理人員能帶領(lǐng)全所員工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)決策部署，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、農(nóng)電工程、改革創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，主要指標(biāo)基本完成，農(nóng)電大局保持穩(wěn)定。管理人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和崗位業(yè)務(wù)知識，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和組織協(xié)調(diào)能力。工作上認(rèn)真履職，勤奮務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，迎難而上，針對工作中出現(xiàn)的困難和問題，能根據(jù)本地實(shí)際采取切實(shí)有效措施加以解決，不斷推動農(nóng)電事業(yè)發(fā)展。管理人員之間相互理解，相互支持，相互補(bǔ)臺，形成合力?？傮w來說，各供電所管理團(tuán)隊(duì)政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象較優(yōu)，是一支扎根基層、勇挑重?fù)?dān)、勤奮敬業(yè)、值得依賴的隊(duì)伍。但也存在一些不容忽視的問題：如個別供電所管理人員政治理論水平不高，服務(wù)大局意識不強(qiáng)，創(chuàng)新發(fā)展動力不足，團(tuán)結(jié)協(xié)作性不夠，主要指標(biāo)完成不好等，亟待采取有效措施加以解決。

2 農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

一是人員缺編現(xiàn)象比較突出。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)，業(yè)擴(kuò)用戶不斷增加，生產(chǎn)、營銷任務(wù)隨之加重。而與之相反，部分農(nóng)電工或年齡偏大難以勝任工作，或患病、工傷休養(yǎng)，導(dǎo)致勞動力緊缺。二是人員素質(zhì)難以勝任工作需要。主要表現(xiàn)為隊(duì)伍老化，難以勝任登桿作業(yè)和信息化管理要求；青工基層工作經(jīng)驗(yàn)不足，不能適應(yīng)農(nóng)電工作需要；績效考核力度欠缺，個別員工不思進(jìn)取。三是員工待遇總體偏低且增長過緩。四是薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理。如技能人員沒有崗位津貼，人才價(jià)值得不到體現(xiàn)；工作負(fù)責(zé)人津貼較低，造成責(zé)任和利益不對等；內(nèi)、外勤人員收入差別較大。五是歷史遺留問題突出。主要表現(xiàn)為老工傷人員待遇沒有很好落實(shí)，視同繳費(fèi)年限因缺乏原始檔案材料得不到人社部門認(rèn)可，未參加社保的退崗人員要求加入社保等。六是農(nóng)網(wǎng)改造不徹底，改造標(biāo)準(zhǔn)較低；電網(wǎng)科技含量不高，集抄建設(shè)進(jìn)度較慢。七是農(nóng)電工程市場發(fā)展不平衡。偏遠(yuǎn)供電所限于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r，工程總量不大，開拓市場的主動性不夠。八是綜合管理方面：少數(shù)供電所辦公場所狹窄，影響工作正常開展；生產(chǎn)搶修車輛不能滿足工作需要。

3 農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)的對策及建議

一是加強(qiáng)供電所管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對部分責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)績不佳的管理人員進(jìn)行約談，了解其思想狀況，幫助分析解決問題，改進(jìn)工作。二是繼續(xù)深化同業(yè)對標(biāo)，優(yōu)化指標(biāo)分類和權(quán)重設(shè)置，加強(qiáng)對指標(biāo)的診斷分析，持續(xù)改進(jìn)管理，提升農(nóng)電工作水平。三是科學(xué)分析農(nóng)電人力資源現(xiàn)狀，合理核定各供電所人員編制和崗位設(shè)置，依法依規(guī)清理各類用工。出臺長年患病和工殘人員管理辦法，統(tǒng)籌合理調(diào)配，做到人盡其才，充分發(fā)揮人力資源價(jià)值。四是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，突出“短板”人才培養(yǎng)，改變結(jié)構(gòu)性缺員狀況；加強(qiáng)后備骨干培養(yǎng)和儲備，形成人才梯隊(duì)，改變青黃不接狀況；實(shí)行內(nèi)部崗位輪換，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才，提高人才當(dāng)量密度；建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和評價(jià)機(jī)制，拓寬員工成長成才通道，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。五是深化分配制度改革，建立崗位、績效、技能相結(jié)合的薪酬分配體系和工資調(diào)整機(jī)制，引導(dǎo)和激勵農(nóng)電工不斷提高崗位技能和工作業(yè)績。加大宣傳力度，使農(nóng)電員工明確薪酬管理辦法、收入的組成及工資來源、各類保險(xiǎn)、應(yīng)繳納的稅收等政策。針對三產(chǎn)的不平衡，采取業(yè)務(wù)承攬費(fèi)統(tǒng)籌調(diào)劑的方式進(jìn)行平衡。采取薪酬下保底、上封頂?shù)墓芾砟Ｊ?，逐步統(tǒng)一員工的工資及待遇。六是加大農(nóng)網(wǎng)科技投入。加快推進(jìn)智能化供電所建設(shè)，積極推進(jìn)集抄表及遠(yuǎn)抄改造，通過科技手段提高效益效率和管理水平。七是積極爭取有關(guān)政策，妥善處理老工傷、工齡認(rèn)定、視同繳費(fèi)年限等遺留問題，確保農(nóng)電大局穩(wěn)定。八是積極爭取上級支持，解決辦公場所狹窄問題；清理供電所生產(chǎn)用車，規(guī)范車輛報(bào)廢處置和配置，保證生產(chǎn)工作正常開展。九是根據(jù)工作需求，適當(dāng)調(diào)整供電所建制，使之更加合理。對于人數(shù)少于20人的供電所，且服務(wù)面積小、管理不善的所進(jìn)行合并等。十是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚力。開展多種增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的活動。

[1]優(yōu)化供電所農(nóng)電工隊(duì)伍管理[J].孔慶澤,張燕飛. 中國電力企業(yè)管理. 2015.

[2]農(nóng)電工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施[J].馬莉.中國電力教育. 2013.