智能電網(wǎng)背景下供電企業(yè)人才培養(yǎng)分析

文/張思思 梅玲 張黎，國網(wǎng)孝感供電公司

智能電網(wǎng)給我們的生活帶來了很多便利，也給很多領域帶來了變化，就如供電企業(yè)正在隨著智能電網(wǎng)而發(fā)展，這些企業(yè)將要面臨的問題有很多，但最大的一個問題就是新型技能人才的缺失，因此相應的人才培養(yǎng)計劃的建立迫在眉睫。

智能電網(wǎng)；供電企業(yè)；人才培養(yǎng)

如今的社會漸漸出現(xiàn)了技能型人才較為吃香的就業(yè)局面，許多以前不被人看好的專業(yè)和工作現(xiàn)在也成為了有發(fā)展前景或較熱門的就業(yè)項目，一些以技術為主要導向的企業(yè)對高素質技能型人才的需求則更多，一個這樣的企業(yè)如果沒有能跟上時代發(fā)展潮流的人才來引導是沒有辦法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標的，因此本文針對供電企業(yè)在智能電網(wǎng)的背景下如何進行人才培養(yǎng)做了探究。

1 智能電網(wǎng)

智能網(wǎng)是什么呢，它的具體概念就是電網(wǎng)的智能化，也就是說在現(xiàn)在的電網(wǎng)為基石的情況下，不斷對其進行全新的信息化技術、物聯(lián)網(wǎng)化和通信化等新的技術發(fā)展，以此來是智能電網(wǎng)更加高效完美。運用智能網(wǎng)的目的是什么呢，簡單來說，智能網(wǎng)是在雙向的高速的集成的通信網(wǎng)絡的基礎之上，不斷通過各種先進的設備和技術來實現(xiàn)智能網(wǎng)完善的運作系統(tǒng)，以智能網(wǎng)為發(fā)展基礎的話將會實現(xiàn)我國經(jīng)濟安全高效和穩(wěn)定發(fā)展的目標，現(xiàn)如今智能網(wǎng)無疑已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，這些發(fā)展解決了一些殘留的電網(wǎng)問題并且使其成為了電力系統(tǒng)發(fā)展的主要方向[1]。

2 供電公司員工存在的問題

在智能電網(wǎng)如火如荼的發(fā)展情形之下，供電公司這一類的電力企業(yè)必須要做到與之相適應才能盡快掌握各種新技術并且推動企業(yè)的發(fā)展，而能實現(xiàn)這些目標的就是新型技能人才，但是電力企業(yè)現(xiàn)存的最大問題就是人才的缺失，造成這種局面的原因有如下幾點：

首先是企業(yè)現(xiàn)存人才的團隊結構不夠合理，使得企業(yè)人才出現(xiàn)了斷層的現(xiàn)象。在科技如此發(fā)達的今天，企業(yè)想要跟上社會發(fā)展的步伐就必須不斷更新自己的技術，所以就讓這些企業(yè)在缺乏高素質的技能型人才的同時現(xiàn)有人員的素質也變得低下，這就說明企業(yè)缺乏技術的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，而且企業(yè)內部存在員工老齡化現(xiàn)象嚴重的情況，團隊內的員工年齡差距較大，沒有辦法高效的完美的完成各項任務，而且現(xiàn)在有些任務已經(jīng)是年齡偏大的員工無法勝任的了，比如某供電公司的員工結構曾經(jīng)就出現(xiàn)了這樣的問題。在公司人員結構革新之前，該公司內本科學歷以上的員工所占比重為58.1 8%，?？茖W歷的員工所占比重為26.4%，中專學歷以下的員工所占比重為15.42%，一個團隊內的人才素質極不平均，造成了整個團隊的失衡[2]。

除此之外，企業(yè)對人才的培養(yǎng)工作不夠重視，企業(yè)內員工的學習興致不高也是一大原因。企業(yè)不夠重視就會使人才培養(yǎng)工作出現(xiàn)問題，培訓的方法方式不夠新穎，培訓的項目不夠豐富和完整都會使人才的培養(yǎng)工作難以達到完美的預期效果，就會導致企業(yè)在接收各種新興技能的時候沒有員工能接受這些可以推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，使企業(yè)發(fā)展受到了不小的阻力。

3 人才培養(yǎng)的方法

所有事情的起點都有一個目標，人才培養(yǎng)也不例外，只有明確了工作目標后面的工作才可以順利推行，所以確定人才培養(yǎng)的目標是整個人才培養(yǎng)項目的重中之重。企業(yè)要有符合自身發(fā)展需求的人才培養(yǎng)要求，如提高員工綜合素質，重視員工的專業(yè)技術等，只有這樣才給工作的推行帶來動力。

目標確定了以后就要制定相關培養(yǎng)方式了。由于智能電網(wǎng)所涉及的領域較廣且員工素質高低不一，這就要企業(yè)在制定培養(yǎng)方式的時候具有明顯的針對性，這樣可以使整個團隊中的員工都能很好地接受培訓內容，而且也可以使各種新技能的掌握能力有所提升。但針對性也不一定只能用在員工身上，在培訓項目上具有針對性也是一個不錯的方法。如果有針對性的對員工進行某項新技術的培養(yǎng)可以最大限度實現(xiàn)企業(yè)對新技術的掌握要求，使員工的專業(yè)性更高更強[3]。

員工在接受了新技術的培訓之后，相應的實踐訓練是必不可少的。我們在新接觸某一領域的時候，總會需要不斷地循環(huán)做相關的事情才能使自己熟悉并且最后掌握相關的技能，向智能電網(wǎng)這種專業(yè)性偏強的技術更是需要高強度的實踐訓練才可以。每個人和其他人之間的接受能力以及理解能力都不一樣，有些人明白了理論直接上手就可以，但是有些人卻需要花比他們多幾倍的時間才能完成上手的步驟，因此實踐不僅僅是在訓練員工們對新技術的熟悉程度，也是給了每個員工在正式用新技術工作之前一個過渡的時間，而且如果某項技術中間需要做一些更新的話員工們也有時間和能力來消化它們，同時他們在實踐中也不斷地提升了自己的能力，這可以使他們能更好的更順利地投入到工作當中，為企業(yè)的發(fā)展奉獻出屬于自己的一份力量。

除了這些技能方面的培訓方法以外，公司也可以建立相關的獎勵制度來激發(fā)員工們工作和學習的積極性，這樣也可以讓他們間接明白他們技能的提升對企業(yè)的重要性，激發(fā)員工們的責任心和上進心[4]。

4 結束語

綜上所述，電力企業(yè)培養(yǎng)技能型人才是一項艱巨的任務，雖然培養(yǎng)的是企業(yè)中最基層的人員，但是企業(yè)的發(fā)展卻都掌握在了他們的手中，智能電網(wǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，所以對電力企業(yè)的員工的培訓更加不容忽視。

[1]哈全德.基于智能電網(wǎng)背景下供電企業(yè)人才培養(yǎng)分析[J].人力資源管理,2017.

[2]徐韋,林倩.淺談智能電網(wǎng)背景下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育, 2013.

[3]李琛.智能電網(wǎng)背景下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)[J].商,2014.

[4]謝瑋.電力企業(yè)技能型人才培養(yǎng)要點分析[J].大科技,2017.