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        事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

        2017-12-25 07:45:02
        新商務(wù)周刊 2017年18期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位發(fā)展

        事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

        文/王宏,新疆烏魯木齊市園林管理局下屬水上樂(lè)園

        近年來(lái),事業(yè)單位對(duì)其管理體制不斷進(jìn)行深化改革,但人力資源管理體制中的問(wèn)題卻阻礙著事業(yè)單位管理體制的發(fā)展。人力資源管理是事業(yè)單位管理體制中的重中之重,有效的人力資源管理可以大幅度提高工作人員的工作積極性,進(jìn)而更好服務(wù)人民,滿(mǎn)足人民需要?;诖耍疚囊允聵I(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略為研究?jī)?nèi)容,通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的意義進(jìn)行分析,進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出創(chuàng)新發(fā)展策略。旨在為事業(yè)單位中人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展提出參考性建議,提升當(dāng)代事業(yè)單位人力資源管理效率。

        事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展策略

        1 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

        人力資源管理的創(chuàng)新可以在一定程度上配合事業(yè)單位在新時(shí)代下進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整,跟上時(shí)代的步伐,光榮的完成國(guó)家與黨交付的服務(wù)人民的任務(wù)。故人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)事業(yè)單位的自身發(fā)展具有推動(dòng)作用,人力資源管理的創(chuàng)新將更好的對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)籌分配,在為人民服務(wù)的日常工作中專(zhuān)崗專(zhuān)人,充分發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì),提高業(yè)務(wù)水平及效率,促使國(guó)家利民方案的實(shí)施,更好的滿(mǎn)足人民需求。故人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)提高人民生活質(zhì)量,增加人民生活幸福感具有積極作用。

        2 事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

        2.1 事業(yè)單位對(duì)人力資源管理不夠重視

        在事業(yè)單位發(fā)展中,人力資源管理占有很大的比重,但事業(yè)單位還未意識(shí)到人力資源管理的重要性,對(duì)于人力資源的管理還在實(shí)行墨守成規(guī)的固定模式,使得人才資源無(wú)法引進(jìn)。因此,在事業(yè)單位的日常工作中產(chǎn)工作堆積等問(wèn)題[1]。故事業(yè)單位應(yīng)對(duì)人力資源管理提高重視,對(duì)人力資源方面的管理及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

        2.2 事業(yè)單位人力資源管理中部分人員素質(zhì)不高

        人力資源管理旨在引進(jìn)優(yōu)秀人才,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。在這幾項(xiàng)作用對(duì)事業(yè)單位有著重要意義[2]。故負(fù)責(zé)人力資源的員工素質(zhì)顯得格外重要,但在日常工作中,負(fù)責(zé)人力資源管理的員工素質(zhì)良莠不齊。在非專(zhuān)業(yè)的人員調(diào)配中,會(huì)產(chǎn)生因人員調(diào)配不適,而出現(xiàn)的各種問(wèn)題。人力資源管理人員的素質(zhì)不高拉低了事業(yè)單位的整體水平,降低了人民對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)可度與滿(mǎn)意程。

        2.3 事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制不完善

        管理機(jī)制是決定著整個(gè)單位或公司是否能夠有序進(jìn)行日常工作的保障,管理機(jī)制對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范,使得工作效率高,日常工作有條不紊。事業(yè)單位中人力資源的管理機(jī)制影響著整個(gè)事業(yè)單位的工作生活,但很少有事業(yè)單位會(huì)針對(duì)人力資源管理建立完善的管理機(jī)制,使得負(fù)責(zé)人力資源管理的員工在日常工作中無(wú)理可依、無(wú)處尋根。

        3 事業(yè)單位人力資源管理中的創(chuàng)新發(fā)展策略

        3.1 事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)人力資源管理方面的重視

        事業(yè)單位中人力資源管理水平的高低影響著事業(yè)單位的整體效益,忽視人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性,放任人力資源管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題,將使得整個(gè)事業(yè)單位產(chǎn)生工作速度低、任務(wù)完成度不高等人為問(wèn)題。而加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的重視對(duì)事業(yè)單位的整體效益具有積極意義,人力資源管理以人為本,從人出發(fā),在員工進(jìn)行日常工作的過(guò)程中根本性上杜絕上述問(wèn)題的產(chǎn)生。故人力資源管理的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可以針對(duì)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告反映,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的重視后,獲得領(lǐng)導(dǎo)支持,進(jìn)一步對(duì)事業(yè)單位中的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

        3.2 培養(yǎng)事業(yè)單位中人力資源管理人員素質(zhì)

        事業(yè)單位中人力資源的管理人員專(zhuān)業(yè)能力低,缺乏對(duì)整個(gè)事業(yè)單位人力資源的管理意識(shí)。故事業(yè)單位應(yīng)統(tǒng)一組織對(duì)人力資源管理的人員專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn),并在其工作上進(jìn)行定期考核。還應(yīng)對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理人員進(jìn)行各方面的優(yōu)化,進(jìn)而可以使人力資源的管理人員不僅擁有較好的專(zhuān)業(yè)性,且對(duì)于不同崗位的人員調(diào)配也具有全方面的思考,進(jìn)一步提升員工的對(duì)工作的興趣,提高事業(yè)單位的整體效率[3]。經(jīng)過(guò)培養(yǎng)后的管理人員要成為具有人力資源管理知識(shí)的高素質(zhì)人才,具有基本的職業(yè)操守認(rèn)真對(duì)待每一細(xì)節(jié),在管理工作中反復(fù)衡量思考,具有整體性的系統(tǒng)性的思維,對(duì)整個(gè)事業(yè)單位的人力資源管理謀劃于心,并有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)際操作的能力及水平。

        3.3 完善事業(yè)單位中人力資源管理機(jī)制

        人力資源管理機(jī)制在我國(guó)的事業(yè)單位中都不完善,而管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于事業(yè)單位的日常管理具有重要作用。例如:激勵(lì)制度的創(chuàng)新發(fā)展,使得員工在日常工作中對(duì)工作內(nèi)容產(chǎn)生積極性,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。懲罰制度的創(chuàng)新發(fā)展,在一定程度上使工作人員在工作中更加認(rèn)真對(duì)待每一細(xì)節(jié),降低事故的發(fā)生率。培養(yǎng)制度的創(chuàng)新發(fā)展,使得事業(yè)單位中工作人員的專(zhuān)業(yè)性逐步提高,不僅提高工作效率還避免問(wèn)題的產(chǎn)生??己酥贫鹊膭?chuàng)新發(fā)展將進(jìn)一步提高工作人員的綜合素質(zhì),提醒工作人員在工作上的每一方面都積極嚴(yán)謹(jǐn)。人力資源管理體制創(chuàng)新發(fā)展對(duì)事業(yè)單位的綜合水平具有穩(wěn)步提高的作用。

        4 結(jié)論

        本文通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的意義進(jìn)行闡述,針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,從事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視、培養(yǎng)事業(yè)單位中人力資源管理人員的素質(zhì)、完善事業(yè)單位中人力資源管理機(jī)制這三方面對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的創(chuàng)新發(fā)展策略進(jìn)行詳細(xì)探討。希望本文對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展提供可借鑒的策略,并對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生積極意義。

        [1]丁一平.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探究——基于制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析視角[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2016,23(22):122-126.

        [2]葉葓.事業(yè)單位人力資源管理存在的不足及改進(jìn)建議[J].人力資源管理,2016,15(10):59-60.

        [3]李琦,馬麗媛,李伊涵.事業(yè)單位人力資源管理從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)化與職業(yè)化研究——基于北京市的調(diào)查[J].北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2016,10(02):22-26.

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