郭奕 中興財(cái)務(wù)云副總裁

趙東 中國(guó)石化總會(huì)計(jì)師

向穎剛 中交二航局信息中心主任

陳沛 中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師

苗廣萍 大唐電信集團(tuán)數(shù)據(jù)通信科學(xué)技術(shù)研究所總會(huì)計(jì)師

加強(qiáng)全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略分析及價(jià)值鏈管理

郭奕 中興財(cái)務(wù)云副總裁

在全球化時(shí)代、技術(shù)的飛速進(jìn)步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，各國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變對(duì)全球化企業(yè)的管理提出了更高的要求，我們認(rèn)識(shí)到必須加強(qiáng)全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略分析、切入各價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)財(cái)務(wù)服務(wù)的對(duì)象也不僅僅是集團(tuán)決策團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)擴(kuò)展到企業(yè)主價(jià)值鏈上的各個(gè)業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級(jí)管理者。

財(cái)務(wù)共享“工廠化”處理提高企業(yè)整體效率

趙東 中國(guó)石化總會(huì)計(jì)師

總部財(cái)務(wù)專注頂層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)財(cái)務(wù)專注財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)共享中心專注會(huì)計(jì)核算，負(fù)責(zé)按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程及服務(wù)水平協(xié)議為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)、高效、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表出具、資金結(jié)算等服務(wù)。財(cái)務(wù)共享是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是大勢(shì)所趨。它將集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)共同性、事務(wù)性、重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)分離出來，整合到一個(gè)新的業(yè)務(wù)單元，進(jìn)行“工廠化”處理。

財(cái)務(wù)云推動(dòng)區(qū)域共享服務(wù)中心的快速擴(kuò)張

向穎剛 中交二航局信息中心主任

財(cái)務(wù)云的構(gòu)建降低了企業(yè)總體成本，提升了運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集中處理所有采購(gòu)對(duì)賬、結(jié)算等相關(guān)流程，對(duì)業(yè)務(wù)流程、規(guī)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，大大提高了財(cái)務(wù)工作效率，讓財(cái)務(wù)管理部則可以全職負(fù)責(zé)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、完成對(duì)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的配合與指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合。中交二航局運(yùn)用財(cái)務(wù)云后，資金集中率有效提升，全年月均存量集中率長(zhǎng)期維持在70%以上；流入量集中率、集中支付率和內(nèi)部存款利息收入比例均超過50%，達(dá)到歷史最高。

稅務(wù)共享實(shí)現(xiàn)所有信息平臺(tái)的自動(dòng)管理

陳沛 中國(guó)聯(lián)通財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師

業(yè)務(wù)共享是財(cái)務(wù)共享的前提，中國(guó)聯(lián)通的稅務(wù)管理體系是國(guó)內(nèi)第一家同時(shí)貫通稅務(wù)機(jī)關(guān)和企業(yè)大ERP的能力平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)綜合稅負(fù)率同行業(yè)最低。會(huì)率先實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)賬，將已搭建起的以ERP財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的稅務(wù)管理系統(tǒng)，有效地支撐端到端業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)稅務(wù)平面一體化管理。建立共享服務(wù)平臺(tái)之后，將減少人工成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，整個(gè)過程都是系統(tǒng)自動(dòng)化。稅務(wù)共享實(shí)現(xiàn)所有信息統(tǒng)一平臺(tái)自動(dòng)管理。

CFO要積極迎接財(cái)務(wù)的大數(shù)據(jù)時(shí)代

苗廣萍 大唐電信集團(tuán)數(shù)據(jù)通信科學(xué)技術(shù)研究所總會(huì)計(jì)師

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)服務(wù)本身已經(jīng)像一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)一樣形成了，有技術(shù)保障專業(yè)的人做更專業(yè)的事情，財(cái)務(wù)的職能定位應(yīng)該是通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，提升盈利質(zhì)量和培育可持續(xù)的盈利能力。要善于利用管理會(huì)計(jì)工具，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)是一個(gè)很好的應(yīng)用工具。在數(shù)據(jù)的搜集過程中，如何利用和分析數(shù)據(jù)才是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。就企業(yè)轉(zhuǎn)型來說，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)把事后的總結(jié)提前到生產(chǎn)過程，甚至前端的應(yīng)用中。