新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略研究

文/賴建英，內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)處于新常態(tài)下，企業(yè)的各個(gè)核心部門都應(yīng)做出調(diào)整，進(jìn)行創(chuàng)新改革，以適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)發(fā)展的核心在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部的實(shí)際需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的更新，使財(cái)務(wù)管理能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新動(dòng)因；策略研究

引言

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是在特定的環(huán)境下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅需要外部條件作為支撐才能夠進(jìn)行管理創(chuàng)新，同時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新策略的引導(dǎo)，才能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新走向正軌。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因

1.1 企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要

新常態(tài)下，較多的企業(yè)呈現(xiàn)諸多不足，其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成果不理想，據(jù)了解目前較多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不容樂觀，主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，甚至部分企業(yè)即將面臨利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)。其二，企業(yè)員工創(chuàng)造價(jià)值能力不夠?；谝陨蟽牲c(diǎn)導(dǎo)致較多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，為了能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，摒棄以往的落后的財(cái)務(wù)管理方式，引入有效的財(cái)務(wù)管理方式，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供科學(xué)的依據(jù)和支持[1]。

1.2 綜合國(guó)力提升的需求

國(guó)家綜合國(guó)力的體現(xiàn)其中包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力主要是通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益所決定的。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)管理等方式仍處于落后階段，面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法進(jìn)行事先規(guī)避，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，若財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)的發(fā)展也將舉步維艱。為了能夠提升綜合國(guó)力，企業(yè)首先應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，從管理制度以及管理人員等方面進(jìn)行改革和完善，才能夠使財(cái)務(wù)管理突顯作用。

1.3 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的需求

經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在企業(yè)的管理方式的轉(zhuǎn)變，新常態(tài)下，若企業(yè)應(yīng)沿用以往較為粗放形式的管理方式去管理企業(yè)，不僅不能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變[2]。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是市場(chǎng)根據(jù)時(shí)代的不同要求而進(jìn)行發(fā)展方式的調(diào)整，因此企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為標(biāo)桿，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的粗放式的財(cái)務(wù)管理方式向精細(xì)化的管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化和要求為企業(yè)制定與之相符合的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初始條件

2.1 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步

財(cái)務(wù)管理涉及到的內(nèi)容較多并且難度較大，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的前提是需要具有一定的技術(shù)支持，比如，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)的支持。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于缺乏科學(xué)技術(shù)的支持，因此不能為企業(yè)做出有效的決策支持。新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展逐步走向正規(guī)，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高，財(cái)務(wù)管理不僅需要滿足財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)支持，同時(shí)也需要科學(xué)技術(shù)的支持，只有兩者能夠進(jìn)行有效的結(jié)合，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所覆蓋的層面較廣，包括企業(yè)的運(yùn)行情況、企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)以及企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等眾多方面。企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化是指企業(yè)在發(fā)展結(jié)構(gòu)以及發(fā)展趨勢(shì)等方面做出了重要的調(diào)整，其調(diào)整的目的是為了能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理營(yíng)造一個(gè)良好的改革氛圍。財(cái)務(wù)管理的改革包括建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先防范，并且能夠根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所需的資金充足

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要大量的資金作為保障，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，還包括更新財(cái)務(wù)管理軟件，配備財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施等。其中財(cái)務(wù)管理軟件的升級(jí)是一項(xiàng)技術(shù)較為復(fù)雜的工作，需要耗費(fèi)大量的資金，只有具備充足的資金才能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[3]。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的必然要求，但是在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中應(yīng)滿足創(chuàng)新的基本條件，而不是憑空進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新事關(guān)重大，只有滿足各項(xiàng)創(chuàng)新條件的前提下，此能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

新常態(tài)下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，優(yōu)化是指企業(yè)摒棄以往落后的財(cái)務(wù)管理方式，引進(jìn)更為先進(jìn)的管理方式。財(cái)務(wù)管理模式是為企業(yè)所服務(wù)，因此財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化包括財(cái)務(wù)信息處理方式效率的提升，以及對(duì)大數(shù)據(jù)掌握、分析能力的提升，通過財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更為準(zhǔn)確的信息支持。

3.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、利用，因此信息系統(tǒng)應(yīng)不斷的進(jìn)行優(yōu)化才能夠保證信息系統(tǒng)能夠傳輸正確的信息。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將目前高端的科學(xué)技術(shù)融合在信息系統(tǒng)之中，使優(yōu)化后的信息系統(tǒng)能夠?qū)π畔?shù)據(jù)的分析和處理更為準(zhǔn)確，同時(shí)在高新技術(shù)的支持下，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做出正確的決策。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新常態(tài)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然要求，企業(yè)應(yīng)明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來的弊端，并且在滿足財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的條件下積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，才能夠提升使企業(yè)的實(shí)力，進(jìn)而為提升國(guó)家的綜合實(shí)力做出貢獻(xiàn)。

[1]蔡曉琴. 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017,(05):65-67.

[2]張繼德,胡月. 新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件與策略研究[J]. 會(huì)計(jì)研究,2016,(08):58-63+97.

[3]馬嵬. 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新策略研究[J]. 中國(guó)商論,2016,(15):23-24.