供電企業(yè)電力基建工程管理方法信息化分析

文/徐映 湯哲，國(guó)網(wǎng)孝感供電公司

電網(wǎng)基建工程具有專業(yè)條線多、專業(yè)跨度大、業(yè)務(wù)集聯(lián)廣等特點(diǎn)。信息化管理能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新及遠(yuǎn)距離項(xiàng)目情況監(jiān)控等，降低了基建項(xiàng)目管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提升了工作效率，推動(dòng)了業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

供電企業(yè)；電力基建工程管理；信息化分析

電網(wǎng)基建工程具有專業(yè)條線多、專業(yè)跨度大、業(yè)務(wù)集聯(lián)廣等特點(diǎn),體系建設(shè)中，CIS系統(tǒng)不僅提供了及時(shí)高效的信息化支撐，同時(shí)也悄然改變著基建項(xiàng)目管理人員的工作方式。一鍵式匯總報(bào)表生成、流程線上無(wú)紙化運(yùn)行、業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)更新及遠(yuǎn)距離項(xiàng)目情況監(jiān)控等，降低了基建項(xiàng)目管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提升了工作效率，推動(dòng)了業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

1 電力基建工程管理信息化背景

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力基建工程高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量體驗(yàn)的完成，對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所以加強(qiáng)基建工程管理力度，對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須要做的一項(xiàng)工作[1]?；üこ态F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為惡劣，安全風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以對(duì)于工程監(jiān)理的力度也一定要加強(qiáng)。

目前我國(guó)的供電企業(yè)電力基建工程存在著很多問(wèn)題和困難，比如像施工管理的不到位、招投標(biāo)的違規(guī)現(xiàn)象、信息化管理水平比較薄弱等[2]。

施工管理不到位：由于電力基建工程分布較廣，有不同的區(qū)域、不同的地理環(huán)境、工程量較大等諸多因素，所以管理起來(lái)就會(huì)比較困難。

違規(guī)招投標(biāo)：很多小型供電企業(yè)在基建工程管理中存在著很多違規(guī)現(xiàn)象，目前在招標(biāo)過(guò)程中存在很多的靠人情、拉關(guān)系等問(wèn)題，所以相關(guān)部門也需要做好監(jiān)督工作。

電力基建工程管理信息化前景：目前對(duì)于企業(yè)的管理要求比較高，但是在信息化管理方面，CIS系統(tǒng)適應(yīng)智能電網(wǎng)建設(shè)總體要求，兼顧工程管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的固有特質(zhì)，構(gòu)建了科學(xué)分工、分層管理、縱向貫通、橫向協(xié)同的信息化支撐體系。CIS系統(tǒng)通過(guò)與ER P、電子商務(wù)平臺(tái)、規(guī)劃計(jì)劃等16個(gè)專業(yè)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)基建業(yè)務(wù)與發(fā)展、財(cái)務(wù)、物資等專業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，完成了一項(xiàng)具有高度專業(yè)化、體系化、集成化的系統(tǒng)工程。

2 基建工程管理信息化的有效對(duì)策

2.1 人員崗位培訓(xùn)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工崗位培訓(xùn)是至關(guān)重要的點(diǎn)。為確保各項(xiàng)目的建設(shè)管理及參建單位管理人員熟用系統(tǒng)，對(duì)建管單位、監(jiān)理單位、施工單位開(kāi)展基建信息化常規(guī)培訓(xùn)工作，信息化應(yīng)用培訓(xùn)工作。針對(duì)管理人員對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用熟悉程度不足的項(xiàng)目開(kāi)展專題培訓(xùn)。采取座談會(huì)與培訓(xùn)相結(jié)合形式，以工作要求宣貫、經(jīng)驗(yàn)交流為主。以系統(tǒng)應(yīng)用融入到專業(yè)管理的方式有效的讓各層級(jí)人員熟悉系統(tǒng)操作方法、應(yīng)用要求以及考核規(guī)則，從而使系統(tǒng)應(yīng)用得到了有效的提升。

2.2 落實(shí)電力基建工程管理制度信息化體系

國(guó)有國(guó)法家有家規(guī)，而每個(gè)企業(yè)也應(yīng)該有自己的管理制度，管理制度并不是簡(jiǎn)單的限制、約束，而是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的。電力基建工程工作本就是比較難以掌控，所以責(zé)任制度管理信息化體系的落實(shí)，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

建立有效、高質(zhì)量的電力基建工程管理制度信息化體系，可以更加精準(zhǔn)且細(xì)化電力基建工程施工過(guò)程[3]。

2.3 電力基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)信息可視化

對(duì)于電力基建工程來(lái)說(shuō)，很多的工作都是直接在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，而在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于人員管理、技術(shù)要求是無(wú)法統(tǒng)一調(diào)整與監(jiān)督的，或者說(shuō)監(jiān)督與整體調(diào)整難度會(huì)比較大。所以如果能夠讓施工現(xiàn)場(chǎng)可視化，施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、以及施工作業(yè)進(jìn)度、人員管理就能夠一目了然。

2.4 提升信息化管理理念

基于變電站工程現(xiàn)場(chǎng)，提出“1+6”的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理念（“1”是指視頻系統(tǒng)，“6”是指遠(yuǎn)程安全巡查、人員進(jìn)出場(chǎng)管理、施工車輛管理、標(biāo)準(zhǔn)工藝管理、工程進(jìn)度管理、質(zhì)量跟蹤管理），作為基建管理信息系統(tǒng)的合理延伸，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的管理行為。將基建管理信息系統(tǒng)的幾個(gè)主要管控指標(biāo)與日常工作相結(jié)合。我們將分包合同管理、里程碑節(jié)點(diǎn)管控、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用等重點(diǎn)指標(biāo)與日常管理相融合，通過(guò)融合逐步引導(dǎo)規(guī)范各參建單位應(yīng)用信息系統(tǒng)的行為。

3 電力基建工程管理信息化的特性

基建工程在實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及到諸多內(nèi)容，為了保證施工過(guò)程高效進(jìn)行，更加需要做好施工中各項(xiàng)管理工作安排，充分地協(xié)調(diào)施工中各項(xiàng)施工的資源，為電力基建工程的順利施工做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。

而做好電力基建工程管理的意義很重大，經(jīng)過(guò)研究分析發(fā)現(xiàn)，重要性主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：第一個(gè)方面，電力基建工程直接關(guān)系到廣大人民群眾的用電問(wèn)題。大家也都知道，不管是人民的日常生活，還是企業(yè)生產(chǎn)，對(duì)于電能的依賴性特別的大，但凡是需要工作生活的地方，只要是供電系統(tǒng)出現(xiàn)任何問(wèn)題，一定會(huì)造成人民生命或財(cái)產(chǎn)損失，如果事故較嚴(yán)重的情況下，可能會(huì)危及到人民群眾的生命身體健康。第二個(gè)方面，對(duì)于電力基建工程管理來(lái)說(shuō)，會(huì)直接影響到電力基建工程價(jià)值的發(fā)揮。

而傳統(tǒng)的工程管理明顯已經(jīng)跟不上了現(xiàn)在生活的快節(jié)奏，信息化的將電力工程進(jìn)行有效管理，比如對(duì)于工程的預(yù)算應(yīng)用信息化、對(duì)于企業(yè)在建設(shè)工程中的物資管理應(yīng)用信息化、在竣工決算時(shí)候應(yīng)用信息化等這些信息化的應(yīng)用不僅能夠讓工作進(jìn)度加快，也能夠更加準(zhǔn)確的核算出具體數(shù)據(jù)，讓企業(yè)更好的進(jìn)行施工。

所以對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化的管理才能促進(jìn)電力基建工程更好地發(fā)展，為供電企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打好基礎(chǔ)工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

信息化管理體系不完善、管理人員專業(yè)水平不高等方面的因素，是造成目前供電企業(yè)電力基建工程保質(zhì)保量完成的重要點(diǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該將更多的精力放在積極完善管理信息化體系方面。在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)要秉承打鐵先要自身硬的原則。強(qiáng)化基礎(chǔ)工程施工管理，提高自身的管理質(zhì)量和施工質(zhì)量，為自己企業(yè)所負(fù)責(zé)的地區(qū)提供良好的用電安全服務(wù)。

[1]楊群.供電企業(yè)電力基建工程管理的具體方式及問(wèn)題討論[J].低碳世界,2017.

[2]葉日紅.探析供電企業(yè)電力基建工程管理[J].信息化建設(shè),2015.

[3]吳文翰.供電企業(yè)電力基建工程管理分析[J].科技展望,2015.

[4]江朝巧.供電企業(yè)電力基建工程管理措施探究[J].通訊世界,2017.