◎?qū)O靜曉

新時期做好電力企業(yè)政工管理工作

◎?qū)O靜曉

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)行政管理工作需要和市場接軌，跟隨市場化變化，采用科學(xué)高效的方法，從實際出發(fā)進行電力企業(yè)政工管理質(zhì)量的提高。電力企業(yè)在市場中的有利地位與企業(yè)的發(fā)展與政工管理工作的開展密切相關(guān)。但是經(jīng)過實踐證明，新時期電力企業(yè)的政工管理工作存在很多需要解決的問題，對于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展不利，因此需要在管理機制體制上不斷創(chuàng)新，從企業(yè)發(fā)展角度做好新形勢下電力企業(yè)管理工作的探索。

新形勢下，電力企業(yè)的發(fā)展隨著經(jīng)濟建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷前進。從企業(yè)內(nèi)部建設(shè)上必須摒棄舊觀念，采用新的政工管理方法，以塑造企業(yè)良好社會形象，獲得更佳的經(jīng)濟效益。

電力企業(yè)政工管理的重要性和必要性

隨著社會和科技的發(fā)展，電力企業(yè)真夠概念股管理采用的體系已經(jīng)相對落后，不利于新時期企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的政工管理體質(zhì)注重對行政指令的執(zhí)行，與市場接軌不足。因此，要保證新時期下電力企業(yè)的健康發(fā)展，就要從企業(yè)的客觀需求出發(fā)，進行創(chuàng)新和改進。首先要對政工管理進行意義上的確定，制定深化改革策略，將傳統(tǒng)的政工管理與現(xiàn)代的科學(xué)管理結(jié)合，得到企業(yè)政工管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，形成制度化和規(guī)范化結(jié)合的現(xiàn)代化政工管理機制，促進電力企業(yè)保持和諧發(fā)展。

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)時代要求。發(fā)展的前提就是要進行政工管理工作的整頓。作為企業(yè)，快速發(fā)展是第一要務(wù)，但是發(fā)展的同時還要注重管理。傳統(tǒng)管理的陳舊思想必須去除，采用科學(xué)的知識來武裝頭腦，才能從結(jié)構(gòu)、功能、機制等方面進行合理的制度優(yōu)化。因此，制定出具有主動性、創(chuàng)造性、科學(xué)性、發(fā)展性的政工管理制度，不僅是艱巨的任務(wù)，也是電力企業(yè)與時俱進的必然選擇。

當(dāng)前電力企業(yè)政工管理工作存在的問題

政工管理工作的重視度不夠，是當(dāng)前電力企業(yè)管理工作中的不足。電力企業(yè)具有收入高但是風(fēng)險高的特點，因此進行管理工作的重點在于利益和安全的雙重保障上，因此對于員工的思想政治工作的管理一般放在較為次要的位置上。當(dāng)前電力政工管理工作的中心，圍繞著的利益進行著，難免會導(dǎo)致政工管理的重視度不夠。最終導(dǎo)致的是電力企業(yè)對于消費者和社會的責(zé)任感不足，也就難以進行政工管理思想的創(chuàng)新。

由于電力企業(yè)的分支機構(gòu)、部門眾多，因此，必須要采用完整的管理制度，方能在眾多部門、機構(gòu)中進行管理。當(dāng)前，政工管理文化尚未形成完整的體系，政工架構(gòu)、主體、手段等都有待落實到位，因此，具有較大局限性特征的政工管理工作，往往缺少系統(tǒng)性，使得電力企業(yè)的工作無法得到政工管理的充分支持。

在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的形式下，全球經(jīng)濟一體化的特征十分明顯，同樣市場競爭也是來自于全球的。電力組織結(jié)構(gòu)的變化必須完全徹底，因此，電力企業(yè)的管理面對的考驗十分嚴峻。作為一種重要的管理方式，政工管理的缺乏創(chuàng)新型和保守型，阻礙了電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。

新時期電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新策略

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理的水平高低與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。電力企業(yè)對于政工管理的重視度，將決定電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式。實際工作中，電力企業(yè)對于政工管理的質(zhì)量的重視程度，需要管理者將工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)與政工管理結(jié)合的角度，保證電力企業(yè)健康發(fā)展。電力企業(yè)的政工工作者必須樹立正確的價值觀和人生觀，領(lǐng)會黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和精神，學(xué)習(xí)黨的文件和精神，為企業(yè)員工進行傳遞，帶頭發(fā)揮黨團組織和個人的先鋒模范帶頭作用，樹立良好的工作形象，通過定期的約談和組織學(xué)習(xí)，提高員工的政工工作認識，創(chuàng)立企業(yè)的凝聚力和企業(yè)文化。

進行電力企業(yè)政工管理機制的創(chuàng)新，要結(jié)合科技技術(shù)的力量，采用現(xiàn)代化科技手段作為政工管理機制的輔助方法。進行機制完善的過程中，可以保留原有機制中的優(yōu)良基礎(chǔ)，然后將現(xiàn)代化科學(xué)管理的方法納入到其中，采取準確的定位，將政工管理的完善與實際的電力企業(yè)運行有機結(jié)合，通過管理機制的制定，將思想政治工作納入到管理工作中。例如完善的激勵機制，包括對員工合理的獎懲，不足的改善等，能夠讓員工意識到參與企業(yè)管理的重要性，自發(fā)地向優(yōu)秀員工的方向努力，從而使得電力企業(yè)能夠快速發(fā)展。（石津.論新時期如何做好電力企業(yè)政工管理工作[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2016,(35):227,211.）

人才素質(zhì)決定了企業(yè)的軟實力。電力企業(yè)政工管理工作中，人員素質(zhì)低下的問題需要徹底改變，從源頭，也就是人才招聘的階段，就要確立高度。人才招聘應(yīng)做好充分的準備，政工人員的綜合素質(zhì)，包括制定嚴格的招聘制度、招聘流程等，進行招聘要遵循嚴格的規(guī)章制度，為電力企業(yè)招聘真正具有綜合素質(zhì)和思想覺悟的員工，杜絕招聘工作中的受賄現(xiàn)象。同時，做好電力企業(yè)的員工培訓(xùn)計劃，經(jīng)過培訓(xùn)，員工的思想素質(zhì)能夠不斷地提升，業(yè)務(wù)能力和水平不斷地得到加強。這樣電力企業(yè)的政工管理人才的素養(yǎng)將得到大幅度的提升。

進行電力企業(yè)政工管理的改革不是一朝一夕就能完成的。沿用傳統(tǒng)政工管理的模式依然在新形勢下存在。要改變，就要改變政工管理領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識，將政工管理者與員工之間的聯(lián)系加以密切。聽從領(lǐng)導(dǎo)的知識，強化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，通過不斷的創(chuàng)新和探索，將企業(yè)的發(fā)展動態(tài)加以可行性分析，根據(jù)市場活動的變化，制定出最優(yōu)的管理途徑，通過學(xué)習(xí)，將先進的電力企業(yè)政工管理經(jīng)驗引進到企業(yè)管理中來，只有如此，方能取得滿意的管理效果。

在當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展中，政工工作開展的好壞，由良好的體系的建立和完善有決定性關(guān)系。大多數(shù)員工和政工工作者都需要需要得到組織和企業(yè)的認可的。完善的人才調(diào)配機制能夠幫助員工的個人能力和成長得到最好的發(fā)展契機。一方面，政工管理的標準化體系，能夠調(diào)動政工人員的凝聚力和工作積極性，通過團隊建設(shè)，使得工作不會由于個人的疏忽受到影響。另外，通過政工標準體質(zhì)建設(shè)，對于促進員工的團結(jié)，提高工作效率也有很大幫助。

新形勢下電力企業(yè)的政工管理工作的提升，需要從事政工管理工作的人員要不斷總結(jié)思想政治工作的規(guī)律和特點，認真對企業(yè)發(fā)展和政工工作的關(guān)系展開思索，具備高度的責(zé)任心、使命感，不斷提高政工管理工作能力，建立高素質(zhì)、高質(zhì)量的政工人才管理團隊，保證電力企業(yè)的政工工作的重要作用能夠得到充分發(fā)揮，從而更好地為電力企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

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