文/彭芃,江西省九江市煙草專賣局(公司)

淺談煙草企業(yè)思想政治工作的問題及對策

文/彭芃,江西省九江市煙草專賣局(公司)

面對新形勢、新任務(wù)、新要求,作為煙草企業(yè)，打牢思想政治底線是基礎(chǔ)。因此，煙草企業(yè)要堅持以人為本的原則，將思想政治工作和煙草企業(yè)特點進(jìn)行有機的相互融合，以便于能夠在提升職工的工作積極性的過程中起到一定程度的推動性作用。本文結(jié)合煙草行業(yè)實際，分析怎樣才能夠使得思想政治工作的科學(xué)化水平得到一定程度的提升。

煙草企業(yè)；思想政治；問題；對策

思想政治工作是中國共產(chǎn)黨的“指南針”,是其他一切工作的生命線,特別是煙草企業(yè),要保持穩(wěn)定發(fā)展,思想政治工作發(fā)揮著關(guān)鍵作用。目前，隨著煙草行業(yè)改革的不斷深人和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在此背景下最重要的工作是創(chuàng)效益，最迫切的任務(wù)是轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)方式，最強大的動力是深化改革，最堅強的依靠是員工，而企業(yè)員工的思想政治工作也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在新形勢下保證員工思想政治工作合理運行，充分挖掘員工的創(chuàng)造力和凝聚力，是目前思想政治工作需要解決的重要問題。

1 目前煙草企業(yè)思想政治工作存在的主要問題

1.1 思想政治工作內(nèi)容落后

思想政治工作的內(nèi)容是一個既相對穩(wěn)定又持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)。穩(wěn)定是指思想政治工作的內(nèi)容的基礎(chǔ)必須堅持我黨的基本路線、基本方針、基本綱領(lǐng)等中國特色社會主義教育理念,還應(yīng)該適應(yīng)新時代的發(fā)展,與時俱進(jìn),開展豐富多彩的教育實踐活動。而不少煙草企業(yè)，尤其是基層企業(yè)恰恰沒有做到這一點,或者做得不夠好。

1.2 思想政治工作機制落后

老套的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展的需求。大部分企業(yè)的思想政治工作基本上已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)模式的束縛，但一些基層單位仍然深陷其中，通常用說教的方式對企業(yè)職工進(jìn)行思想政治教育工作，殊不知這種做法將使職工產(chǎn)生更加強烈的逆反情緒，嚴(yán)重影響思想政治工作的效果。

1.3 企業(yè)職工思想落后

長久以來,很多國有企業(yè)職工鐵飯碗的思想早就在腦袋中根深蒂固。在這種相對平和、安穩(wěn)的工作環(huán)境中,大部分職工的思想落后,價值觀念發(fā)生變化,竟?fàn)幰庾R趨于淡漠,工作不積極,加上西方的許多文化、價值觀念逐漸被職工所接收,拜金主義、享樂主義、個人主義等在一定范圍內(nèi)滋生。

2 提升煙草企業(yè)思想政治工作科學(xué)化水平的對策

2.1 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

進(jìn)一步加強和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，以高層次人才培養(yǎng)為突破口，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證、人才保證、體制保證和安全保障。

一是打造一支政治堅定、作風(fēng)過硬、能夠擔(dān)當(dāng)重任的干部隊伍。進(jìn)一步加強干部隊伍的思想政治建設(shè)，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性與堅定性。要結(jié)合中心組學(xué)習(xí)，每季度安排一個鮮明的主題，不僅要有學(xué)習(xí)心得體會，還要在學(xué)習(xí)中解決1-2個實際問題。二是加強后備干部隊伍建設(shè)。根據(jù)干部隊伍現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展的需要，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的整體構(gòu)架出發(fā)，選拔一批不同層次的后備干部隊伍，建設(shè)一支政治可靠、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)出眾、數(shù)量充足的后備干部隊伍。三是進(jìn)一步完善干部的交流制度，繼續(xù)加大干部交流工作力度，繼續(xù)通過交流、掛職等方式，對上選派干部到省局機關(guān)鍛煉，對下選派干部到市屬基層單位掛職。四是積極探索教育培訓(xùn)與干部任職、晉升相結(jié)合的長效機制，將培訓(xùn)作為考核的主要內(nèi)容和任職、晉升的重要依據(jù)，積極推廣干部任職、專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)評聘、單位和個人評優(yōu)評先等與培訓(xùn)情況相結(jié)合，從機制上促進(jìn)干部素質(zhì)的提升。

2.3 以“兩個至上”為核心價值理念，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

以“國家利益至上，消費者利益至上”為核心價值理念，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升行業(yè)文化軟實力。

一是完善踐行“兩個至上”煙草行業(yè)共同價值觀的崗位職責(zé)，通過制度來規(guī)范崗位工作流程?！皟蓚€至上”行業(yè)共同價值觀要在每一個工作崗位、每一位員工的身上實現(xiàn)知行合一。要通過崗位職責(zé)、崗位理念、崗位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，將“兩個至上”行業(yè)共同價值觀內(nèi)化為員工心靈的道德準(zhǔn)則、固化為員工遵循的行為規(guī)范、外化為員工的言談舉止。二是建立踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的長效機制。要制定科學(xué)具體、切實可行的實施意見，積極抓好引導(dǎo)工作，明確崗位職責(zé)，建立保障措施，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的長效機制建設(shè)工作。三是不斷強化“立足本職，超越自我”意識，牢固樹立做好本職工作，創(chuàng)造一流業(yè)績的思想，真正做到用真情打動客戶、用真心換取信任、時時為客戶著想，事事對客戶負(fù)責(zé)，利益與客戶共享，以實際行動樹立煙草行業(yè)良好社會形象。

2.3 以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，著力加強教育培訓(xùn)工作

按照“以崗位為中心，干什么學(xué)什么，缺什么補什么”基本原則，確定培訓(xùn)人才的發(fā)展方向及企業(yè)的總體需求。

一是建立人力資源框架體系。完善用工分配制度改革相關(guān)實施方案和配套制度，逐步建立起符合本單位實際的人力資源管理框架體系，實現(xiàn)員工隊伍管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的目標(biāo)。以“定崗定編”和機構(gòu)改革為突破口，進(jìn)一步推進(jìn)薪酬和績效管理，組織開展跨區(qū)縣交流管理崗位人員交流，面向基層提拔工作表現(xiàn)好、業(yè)績突出的同志到管理崗位任職。二是抓好創(chuàng)新型業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以管理人才隊伍、市場營銷人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和技能人才隊伍為重點，促進(jìn)員工隊伍知識結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。探索建立“我要學(xué)”的培訓(xùn)激勵機制，實行員工學(xué)習(xí)積分、學(xué)時獎勵制度。三是抓好崗前適應(yīng)性培訓(xùn)。對于新進(jìn)員工，統(tǒng)一進(jìn)行上崗前的適應(yīng)性培訓(xùn)。對于人員調(diào)動，新崗位從事營銷、倉儲、財務(wù)等需要一定專業(yè)知識的員工，實行先培訓(xùn)后上崗。四是加強專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)資格評審和職務(wù)聘任工作。認(rèn)真組織符合條件的專業(yè)技術(shù)人員按時申報專業(yè)技術(shù)資格，定期開展評審工作，并結(jié)合用工分配制度改革，按比例聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)、落實待遇，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，為員工成長提供更好的職業(yè)生涯規(guī)劃通道。

總之，隨著改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，煙草企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)、與時俱進(jìn)的方式正確引導(dǎo)員工思想政治工作，使員工產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感，為企業(yè)不斷發(fā)展提供源源不斷的源泉動力。