文/李瑾，中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司洛陽機(jī)械化分公司

建筑工程造價(jià)管理分析

文/李瑾，中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司洛陽機(jī)械化分公司

我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)的施工水平和工程質(zhì)量都在不斷地提升，施工技術(shù)也有了很大的進(jìn)步。國內(nèi)也出現(xiàn)了大量的具有一定實(shí)力的建筑單位，這些建筑單位擁有雄厚的資金實(shí)力，管理上也是比較先進(jìn)的，施工技術(shù)在國內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的。但是就全國建筑單位的工程造價(jià)控制而言，任然存在很多的問題，如果不能夠?qū)@些問題進(jìn)行及時(shí)地解決，將會阻礙建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析探討。

建筑工程;造價(jià);管理

1 建筑工程造價(jià)管理控制的內(nèi)涵和特點(diǎn)

建筑工程的造價(jià)包含了工程的策劃階段到工程竣工以后交付驗(yàn)收的所有費(fèi)用。對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理控制的主要從兩方面進(jìn)行。一方面科學(xué)計(jì)算建筑工程的造價(jià)，另一方面從建筑工程策劃到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程進(jìn)行造價(jià)的管理控制。建筑工程造價(jià)管理控制具有差異性、高成本、多層次、復(fù)雜性四個(gè)大的特點(diǎn)。其差異性是指不同的建筑工程具有差異性，各有其特點(diǎn)，除了具體形態(tài)上的明顯差異之外，還有施工材料、以及施工工藝等隱性的差異，針對差異性進(jìn)行工程造價(jià)管理控制要注重普遍性和特殊性的統(tǒng)一。建筑工程一般工程量非常巨大，投資通常都是上百萬，上千萬，過億的建筑工程也是很常見，是一般商品所無法比擬的，需要投入的資源包括人力和物力都是巨大的，一項(xiàng)大型的工程也往往牽涉多方的利益，因此，建筑工程具有高成本的特點(diǎn)。多層次性是指一個(gè)工程整體是由眾多環(huán)節(jié)構(gòu)成的，一個(gè)個(gè)的單項(xiàng)工程構(gòu)成了整個(gè)大型的建筑工程，因此工程造價(jià)管理控制又要注重整體和部分的關(guān)系。復(fù)雜性是指影響建筑工程造價(jià)管理控制因素非常之多，有靜態(tài)的也有動(dòng)態(tài)的，有明顯的因素也有隱性的因素。并且建筑工程造價(jià)從工程籌劃開始到竣工交付驗(yàn)收，中間有一個(gè)非常長的周期，存在許多不可預(yù)料的因素。例如市場價(jià)格的變化會引起材料價(jià)格的變動(dòng)，使得工程造價(jià)管理控制也受到影響。勞動(dòng)力價(jià)格的變化也會對工程造價(jià)管理有著重要影響。根據(jù)建筑工程造價(jià)的這個(gè)特點(diǎn)，在進(jìn)行造價(jià)控制管理的時(shí)候要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理控制。

2 建筑工程造價(jià)存在的問題

2.1 缺乏工程造價(jià)管理控制意識

企業(yè)都是以盈利為根本目的的，建筑企業(yè)也不例外，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理。作為建筑企業(yè)，其主要的利益來源是通過工程建設(shè)，主要的經(jīng)營活動(dòng)也是進(jìn)行工程建設(shè)，所以有效地控制工程成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的主要途徑。但是不少的建筑單位面對建筑工程的時(shí)候只注重工程的價(jià)格，認(rèn)為工程的價(jià)格越高所賺的利益也就越高，但實(shí)際上來說，如果不注重成本的控制，即使是上億的工程也會導(dǎo)致?lián)p失。

2.2 沒有明確的工程造價(jià)控制管理依據(jù)

我國的建筑工程起步比較晚，建筑工程造價(jià)在國內(nèi)出現(xiàn)的也比較晚，國家缺乏對于建筑工程造價(jià)的管理體制，在管理上仍然存在多頭管理的現(xiàn)象。例如工程的定額就有很多的分類，可以分為全國定額、行業(yè)定額以及地區(qū)定額等等。這些不同的定額分別由不同的單位進(jìn)行分管。

2.3 工程造價(jià)監(jiān)督機(jī)制不健全

我國的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，市場競爭也越來越激烈，每個(gè)建筑單位都盯著工程的價(jià)格，希望能夠接到高價(jià)的建筑工程獲取理由，并且在我國城市化建設(shè)的過程中，政府主導(dǎo)的大型投資項(xiàng)目非常多，腐敗現(xiàn)象也因此在建筑行業(yè)中產(chǎn)生，屢見不鮮。由于缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象頻頻發(fā)生，以企業(yè)單位為了獲取項(xiàng)目采取一些違法的手段，而這些手段通常也是納入到建筑成本之中的，所以產(chǎn)生了一些豆腐渣工程，影響了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施

3.1 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性對后期工程的施工有很大的影響，并且工程建設(shè)完成以后，是否能夠產(chǎn)生一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益也能夠通過項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案來體現(xiàn)。設(shè)計(jì)階段要從工程造價(jià)和社會、經(jīng)濟(jì)效益兩方面進(jìn)行，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的更加合理，更加實(shí)用，有利于工程整體的施工。建筑工程的方案設(shè)計(jì)必須廣泛的吸收社會公眾的意見，面向社會公開征集相關(guān)的設(shè)計(jì)方案或者設(shè)計(jì)建議，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性。可以采用方案招標(biāo)的形式進(jìn)行建筑方案的選取，選擇與建筑工程相適應(yīng)的方案。

3.2 在工程項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)行造價(jià)控制管理

工程建設(shè)單位要把握好工程項(xiàng)目開工的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是工程造價(jià)管理控制的一個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)。首先企業(yè)要選擇具有良好信譽(yù)的監(jiān)理公司，同時(shí)還要選擇合適的工程造價(jià)單位，根據(jù)企業(yè)和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合各方要素，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的各方力量，建設(shè)完善的工程造價(jià)控制體系。其次要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的發(fā)放。業(yè)主要對現(xiàn)場施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的審核，督促現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，根據(jù)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)的發(fā)放，不能夠進(jìn)行超前發(fā)放。最后業(yè)主方的現(xiàn)場管理人員要做好現(xiàn)場簽證以及變更的控制工作，施工現(xiàn)場的管理人員要對發(fā)生的每一筆簽證進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對簽證涉及到的事項(xiàng)的內(nèi)容和單價(jià)以及預(yù)算進(jìn)行審查，不能有重復(fù)的內(nèi)容以及超出預(yù)算的內(nèi)容，確保施工費(fèi)用支出的合理。

3.3 招標(biāo)投放階段的造價(jià)控制

業(yè)主單位要在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段加強(qiáng)對投標(biāo)單位資格和信譽(yù)的考察，同時(shí)也要注重投標(biāo)單位的業(yè)績情況，對每一個(gè)投標(biāo)單位所提供的報(bào)價(jià)方案要進(jìn)行對，避免串標(biāo)投標(biāo)的出現(xiàn)，不同的方案要存在一定的差異性，如果多家建筑單位的報(bào)價(jià)方案存在相似度較高，要重新進(jìn)行招標(biāo)。同時(shí)業(yè)主對于內(nèi)部參與招標(biāo)的工作人員也要做好思想教育工作，提高他們的專業(yè)化水平和職業(yè)道德素質(zhì)，能夠做到正直無私，廉潔自律。

3.4 工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

工程竣工以后，交付驗(yàn)收作為最后一階段在這個(gè)工程中占據(jù)了重要地位，不可忽視。這個(gè)過程中建筑單位要對工程的結(jié)算文件進(jìn)行編制，然后交付業(yè)主進(jìn)行審核。業(yè)主審核的時(shí)候要對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其是現(xiàn)場簽證的真實(shí)性和完整性，挖掘出工程建設(shè)中的隱蔽工程，雙方都要樹立契約意識，遵循合同辦事，照章辦事。

4 結(jié)語

通過上述對工程造價(jià)控制管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、造價(jià)控制管理對策的分析，在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候要做好各方施工部門的協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌整體與部分的關(guān)系，注重整體的同時(shí)也要關(guān)注局部，要有重點(diǎn)的進(jìn)行造價(jià)控制管理，對工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制管理。

[1]張大為.建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2015(s1):74－75.

[2]戚小燕.淺談建設(shè)工程全過程工程造價(jià)控制管理[J].現(xiàn)代城市研究，2015(1):66－68.