文/伍英杰,身份證號(hào)：440783198808266635

建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問題與對(duì)策

文/伍英杰,身份證號(hào)：440783198808266635

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，城市建筑需求及規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大，建筑工程的施工技術(shù)和管理策略也要不斷完善。 但是就目前建筑工地的情況看，其中還有很多問題，建筑施工技術(shù)及管理并未達(dá)到行業(yè)發(fā)展的需求。 對(duì)此必須要積極落實(shí)優(yōu)化策略。 本文對(duì)建筑工程技術(shù)及管理當(dāng)前存在的問題與對(duì)策展開探討，希望可以給當(dāng)前的建筑工程技術(shù)管理提供積極的參考。

建筑工程；技術(shù)管理；問題；對(duì)策

1 引言

建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和企業(yè)的發(fā)展與建筑工程的技術(shù)管理水平都有著很大的聯(lián)系?，F(xiàn)今，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)漸趨完善，企業(yè)也越來越重視自身企業(yè)文化和品牌效應(yīng)的建設(shè)。因此，一定要研究更加科學(xué)合理的建筑工程技術(shù)管理模式。企業(yè)一定要將自身管理水平和綜合實(shí)力的提高作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，這樣才能夠很好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 建筑工程技術(shù)管理存在的問題

2.1 管理混亂

建筑工程建設(shè)是促進(jìn)我國(guó)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目實(shí)行之前，會(huì)有專業(yè)人員規(guī)劃施工設(shè)計(jì)。施工人員按照施工設(shè)計(jì)的規(guī)劃一步步的完成施工流程。但是，當(dāng)前很多企業(yè)施工人員并不嚴(yán)格按照施工方案實(shí)行，或是對(duì)施工方案不重視，導(dǎo)致實(shí)際的施工和制定的方案存在極大的差異。且施工人員的水平還需要考核，工程質(zhì)量無法得到保證：①安全問題，施工人員的操作并不符合對(duì)應(yīng)的規(guī)范，并且安全意識(shí)并不強(qiáng)，有關(guān)施工紀(jì)律不被遵守，大量的違章操作都引發(fā)了各種安全事故。②施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作不到位，一部分企業(yè)為節(jié)約成本而偷工減料，難以保證施工質(zhì)量，參與項(xiàng)目建設(shè)成員相互推脫責(zé)任，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督體制如同虛設(shè)，最終導(dǎo)致質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。

2.2 建筑施工技術(shù)不完善

建筑工程的施工技術(shù)是建筑項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)，施工人員的技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量存在直接的影響。在建筑施工過程中采取科學(xué)的施工技術(shù)能夠從根本上防止重大事故的發(fā)生，減少事故造成的危害，不但能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，還能夠保證人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全，獲得較好的行業(yè)口碑，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是當(dāng)前施工人員的技術(shù)參差不齊，專業(yè)技術(shù)知識(shí)匱乏，并且工程設(shè)備的管理并不到位，重要設(shè)備如果不能夠定期檢查和及時(shí)更換，將會(huì)成為工程質(zhì)量的巨大隱患。

2.3 市場(chǎng)監(jiān)管存在漏洞

當(dāng)前很多建筑公司為了在在競(jìng)標(biāo)中凸顯自己的優(yōu)勢(shì)，通常會(huì)一味的追求“最低成本”。雖說這樣做出來的工程方案能夠中標(biāo)，但是施工階段的保障工作卻難以落實(shí)到位。尤其是當(dāng)前該行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻偏低，一些沒有能力的施工企業(yè)無形之中也在攪亂當(dāng)前的建筑工程市場(chǎng)，這就使得相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間不斷被壓縮，只能夠大打‘價(jià)格戰(zhàn)’。但是這樣做對(duì)一線工人的保障工作就很難落實(shí)到位，再者相關(guān)執(zhí)法單位一味的崇尚‘以罰代管’的工作模式，對(duì)于施工單位的整改情況做不到及時(shí)的跟進(jìn)，就沒有辦法解決這類問題。當(dāng)然造成市場(chǎng)監(jiān)管不到位的原因，其實(shí)也同樣與當(dāng)前這方面的法律法規(guī)不完善，有非常密切的關(guān)系。因此需要從多個(gè)角度入手，來解決這方面的問題。

2.4 一線工人素質(zhì)參差不齊

其實(shí)對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，一線工人的素質(zhì)問題一直是制約這個(gè)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前很多建筑公司所招募的工人之中有很大一部分都是進(jìn)城打工的農(nóng)民，雖然長(zhǎng)期在施工一線‘摸爬滾打’積累下的經(jīng)驗(yàn)使得他們能夠完成很多基礎(chǔ)性的工作，但是對(duì)于工程管理他們沒有這方面的意識(shí)，也不知道該如何去配合這部分工作。像如我們開展成本管理，如果缺失一線工人的配合，恐怕很難取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。再者當(dāng)前一線工人缺乏必要的自我防護(hù)意識(shí)，而且法律意識(shí)淡薄，所以說違章操作的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)建設(shè)事故的發(fā)生很多情況下都是因?yàn)楣と说倪`章操作而導(dǎo)致的。要改善這一問題需要將工人的崗前培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)教育工作落實(shí)到位，特別是對(duì)于一些特種作業(yè)的工人來說，要讓他們掌握相關(guān)設(shè)備的正確使用方法。但是很多施工企業(yè)一味的從成本的角度考慮，機(jī)械的縮短工期，所以說這就給建筑工程管理埋下了很多隱患。

3 針對(duì)建筑工程技術(shù)管理制定相關(guān)的對(duì)策

當(dāng)前我國(guó)的建筑工程技術(shù)管理并不完善，在施工過程中還有很多的問題，對(duì)此文章提出了要在施工過程建立和完善技術(shù)管理制度、實(shí)現(xiàn)施工各方的組織化、不斷提升安全設(shè)置等等，希望可以給實(shí)際技術(shù)管理提供依據(jù)。

3.1 優(yōu)化技術(shù)管理組織體系

優(yōu)化建筑工程的技術(shù)管理，首先要注重工程技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，建筑施工的技術(shù)水平以及工程質(zhì)量聯(lián)系十分緊密，建立完善的管理組織體系就成了施工技術(shù)水平提升的重要基礎(chǔ)。必須重視對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織體系的完善，并明確和落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)不同施工技術(shù)必須實(shí)行明確的分工，各種不同類型的管理層也要設(shè)置專人來實(shí)行管理。各管理部門必須較強(qiáng)聯(lián)系溝通，重視管理工作的配合及協(xié)調(diào)。

3.2 建立完善的工程技術(shù)管理制度

良好的管理必須要以管理制度為基礎(chǔ)，在建筑工程技術(shù)管理工作實(shí)行上，必須要注重建立完善的技術(shù)管理制度。強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的有效落實(shí)和不斷完善，其中包含了材料質(zhì)量管理和施工圖紙管理，施工人員管理對(duì)施工技術(shù)的管理。借助綜合管理，積極落實(shí)管理責(zé)任，最終形成有效的責(zé)任追究制度，如此將能極大的幫助技術(shù)管理的質(zhì)量水平提升。在每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，必須注重管理效率和質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程越來越多，建筑建設(shè)速度得到明顯的提升，但是在建筑技術(shù)的應(yīng)用方面仍然不容樂觀，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不佳，嚴(yán)重威脅著我國(guó)居民的生命及財(cái)產(chǎn)安全，制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而建筑工程技術(shù)管理是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，影響其的因素也比較多，要想做好建筑工程技術(shù)管理工作，就要以保證建筑質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，全面的分析在實(shí)際的施工過程中的問題，針對(duì)性進(jìn)行解決。為此，建筑工程施工單位必須加強(qiáng)建筑技術(shù)管理，為人民建造出具有可靠質(zhì)量保障的建筑，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)不斷出現(xiàn)的問題，進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，提高建筑工程的管理水平，確保建筑工程的質(zhì)量，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

[1]朱文梁.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].工程技術(shù)研究，2017（03）：27～28.

[2]楊欽欽.分析建筑工程施工技術(shù)及施工管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2017（08）：74～75.