文/李雪，安徽省建設監(jiān)理有限公司

如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

文/李雪，安徽省建設監(jiān)理有限公司

想要建立和完善的建筑技術標準化體系，必須明確技術標準化在實際施工中如何應用，做好管理標準化、人員標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、作業(yè)過程標準化和設備標準化，分級分條各有所重互相兼顧。發(fā)揮制度和人的作用，有利于技術標準化體系不只是紙上談兵，要真正發(fā)揮出在施工過程中應有的價值。

建筑工程；施工；技術管理

1 建筑工程施工技術管理的重要性

施工技術管理對于建筑工程企業(yè)來講非常重要，制定更適合施工建筑企業(yè)的發(fā)展目標，優(yōu)秀的施工技術管理能夠提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，成為推動其發(fā)展的重要動力。再者施工建筑企業(yè)的管理水平高低對施工設備的保養(yǎng)也非常重要，施工技術管理能夠引導施工建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展能力，選擇更正確的發(fā)展方向。在建筑種類不斷豐富基礎上，社會對于施工建筑的要求也在越發(fā)嚴格化，優(yōu)秀的施工技術管理能夠更好的幫助施工企業(yè)降低施工成本，提升施工質量。施工技術管理水平的高度直接體現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營狀況，尤其是施工建筑企業(yè)在施工建筑過程中需要大量的施工勞動力以及運行資金，所以只有不斷提升施工技術管理水平才能更好的幫助施工建筑企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

2 當前我國建筑施工技術管理現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程施工管理體系不完善

我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)數(shù)量非常龐大，規(guī)模上卻千差萬別，其差異主要體現(xiàn)在經(jīng)濟實力和技術實力兩方面。由于在建筑行業(yè)中缺少統(tǒng)一的約束規(guī)范，所以，總體分包制度問題尚未得到徹底解決。加之建筑工程作為一項復雜的系統(tǒng)工程，為了使企業(yè)技術管理符合有關規(guī)范標準要求，急需在建筑行業(yè)中建立一套完整的具有普適性的管理體系。按照當前的現(xiàn)狀而言，所謂的施工技術管理體系，指的是總承包單位和分承包單位的技術管理關系。

2.2 建筑施工制度體系不健全

當前，我國建筑行業(yè)的施工單位魚龍混雜，其內(nèi)容管理實力也較為懸殊。一些企業(yè)的施工技術和現(xiàn)場管理水平根本達不到國家有關規(guī)定和行業(yè)技術標準要求，甚至一些企業(yè)根本沒設置專門的管理機構，相應的責任管理體系更是不健全。如，在建筑技術施工人員的崗前培訓中，一些施工單位對安全教育、施工技術和施工現(xiàn)場故障等方面的培訓不夠重視，或者只是走走形式，現(xiàn)場施工人員根本就不具有這方面的專業(yè)能力，勢必會埋下施工安全隱患。為了盡可能的降低施工問題的發(fā)生概率，建筑企業(yè)應對建筑工程全過程管理給予高度重視，盡快建立健全的施工及各項制度，建立健全的施工制度體系，保證工程順利進行。

2.3 施工安全問題頻發(fā)

在建筑行業(yè)中，安全管理是一項既重要又緊迫的關鍵內(nèi)容，它與施工企業(yè)的社會信譽和人們的生命財產(chǎn)安全間都有著密切的聯(lián)系。然而，雖然各施工企業(yè)已經(jīng)加強了員工的安全施工和管理培訓教育，員工的安全意識較之前有了明顯的提高，但在土建工程中，施工安全問題仍較為突出，特別是高空作業(yè)中的安全事故頻發(fā)，究其根源都是由于安全施工和現(xiàn)場安全管理工作不到位造成的。

3 建筑工程施工現(xiàn)場技術及其現(xiàn)場管理措施

3.1 前期施工技術交底工作方面

要保證建筑工程施工技術現(xiàn)場管理質量，確保工程進度，就必須做好前期的施工技術交底工作。無論是分部工程還是分項工程，都應將交底工作做好。具體內(nèi)容包括:第一，提前注釋易出錯環(huán)節(jié)和需重點保護部位，由交底人員進行重點提醒。第二，對工程中所應用的新材料、新技術進行交底。技術交底的目的就在于，使施工技術人員和施工管理人員對工程設計目標和工程質量控制目標有更清晰的了解，確保工程能按照施工合同和設計方案要求完工。

3.2 做好工程項目現(xiàn)場施工管理工作

做好工程項目現(xiàn)場施工管理工作的具體措施包括:第一，全面提升施工人員的整體素質，減少外部人員流動，提升施工隊伍的整體水平，使建筑施工人員不但具有較強的專業(yè)素養(yǎng)，還有較高的道德水平，并且能服從組織管理。第二，加強安全知識的教育?，F(xiàn)場施工管理人員應通過全面排查的方法，對施工期的各施工環(huán)節(jié)進行安全檢查，排除安全隱患，同時組建施工安全維護小組，從思想根源上提升所有入場人員的安全意識，減少事故發(fā)生率。第三，積極培養(yǎng)施工人員的協(xié)同合作能力。也可以通過分組的方式分派任務，并自行制定工作計劃，對超額完成任務的小組成員進行獎勵。第四，加強對施工人員的專業(yè)技術培訓。通過定期培訓和技術交流會議等方式提升施工人員的操作水平，提高其施工效率，保證施工質量。第五，建立施工監(jiān)督制度，使局部施工操作責任制落到實處。此外還應成立工程質量監(jiān)督小組，定期考察崗位人員的工作，對不當操作要嚴查細究，對安全事故絕不手軟，并認真總結施工中的技術和安全常見問題，并引以為戒。第六，制定施工成本管控制度。通過動態(tài)管理的方法進行靈活的科學評估，合理調(diào)整資金支出。第七，加大對新技術的引進力度。

3.3 科學組織現(xiàn)場施工，加大監(jiān)管力度

科學組織和施工的措施有：第一，施工前進行現(xiàn)場考察，了解工程地的環(huán)境狀況和水文地質條件，然后因地制宜的制定施工規(guī)劃。第二，對工程的規(guī)模、工作量、施工難度等進行總體分析，以其為依據(jù)對工程進度、施工材料、人員和工程預算等作出科學規(guī)劃，確保規(guī)劃的合理性和可行性。此外，由于現(xiàn)場施工過程中有很多的法律漏洞，因此，政府相關部門還應盡快完善相關法律法規(guī)制度，并以此為依據(jù)排查安全隱患，為施工安全提供保障。

3.4 打造素質過硬的管理隊伍

當前，國內(nèi)多數(shù)的施工企業(yè)，對安全管理普遍不夠重視，相關的管理制度也不健全，很難為建筑工程施工技術管理提供參考依據(jù)。鑒于此，要想徹底杜絕現(xiàn)場施工管理中的安全問題，施工企業(yè)的上下全員都必須樹立安全管理理念，嚴格施工現(xiàn)場管理，不允許有違規(guī)行為和作業(yè)方式的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，絕不姑息，而對于那些表現(xiàn)良好的安全管理人員則應適度表彰，以提高管理人員和工人對安全生產(chǎn)的重視度。而為了使得現(xiàn)場施工管理人員的管理水平得以提升，還應加強日常培訓，使其從思想根源上行重視安全管理，提升其整體素質的同時，提高安全管理效率。

4 結束語

對于施工建筑來講，施工管理技術的管理非常關鍵。尤其是在城市化建設逐漸成熟基礎上，施工技術的復雜性不斷提升，只有不斷提升對施工技術管理的重視，增強施工技術管理水平，完善其中存在的不足，才能推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展進步。

[1]趙軍星.對建筑工程施工技術管理的幾點思考[J].江西建材，2016(22).

[2]胡銀鋒.針對建筑工程的施工技術管理研究[J].價值工程，2016(27).