文/趙亞敏，河北新晶焦化有限責(zé)任公司

企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及對(duì)策

文/趙亞敏，河北新晶焦化有限責(zé)任公司

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化速度不斷加快的大背景下，人力資源薪酬管理受到了相關(guān)部門越來越廣泛的重視，成為可以左右企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及快速進(jìn)步的一項(xiàng)重要指標(biāo)。每一個(gè)企業(yè)發(fā)展所需要的頂尖人才均是由人力資源部門提供和輸送的，人力資源管理工作對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高以及企業(yè)的更好發(fā)展均有著積極的作用和意義，可以保障企業(yè)的長(zhǎng)期利益。而人力資源管理過程中的薪酬管理可以提高員工的工作積極性，讓員工在科學(xué)、合理的薪酬管理情況下更好的完成工作，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)；人力資源；薪酬管理；問題；對(duì)策

1 人力資源薪酬管理的基本內(nèi)容

1.1 要明確企業(yè)內(nèi)部的人力資源薪酬管理的具體管理目標(biāo)

具體的來說，就是在人力資源薪酬管理規(guī)劃的設(shè)計(jì)過程之中，充分的考慮到該方案是否能夠有效的建立起一套健全、完善的職工管理體系，并有效的吸引具備高素質(zhì)的人才；就是在規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程之中，能夠設(shè)計(jì)出一套可以有效的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工工作熱情，提升企業(yè)員工的工作效率的薪酬管理方案；就是在規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程之中，能夠讓企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的融合在一起，讓員工可以在自身努力的過程之中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 要充分的明確人力資源薪酬管理所采用的基本薪酬政策

所謂薪酬政策，顧名思義指的就是企業(yè)的管理階層根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)所采取的具體策略，對(duì)員工所應(yīng)用的具體的薪酬手段。該政策要具體的考慮到企業(yè)的薪酬成本情況，也要充分的考慮到企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的工資運(yùn)行制度和企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，最終制定出符合企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的薪酬政策。

1.3 要適時(shí)的進(jìn)行對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

所謂薪酬結(jié)構(gòu)，顧名思義指的就是企業(yè)內(nèi)部的工作人員的薪酬所占據(jù)的總薪酬的比例情況。具體的來說，就是在企業(yè)發(fā)放薪酬的過程之中，按照企業(yè)內(nèi)部的員工所承擔(dān)的不同責(zé)任進(jìn)行薪酬的分配工作、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的具體的工作年限，以及員工的崗位的重要性進(jìn)行薪酬的分配工作、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行薪酬的分配工作。在具體的薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程之中，要注意對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，保證員工可以具備足夠的工作熱情和積極性。

2 企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題

2.1 對(duì)薪酬檔案管理的不重視

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，以經(jīng)濟(jì)效益為核心價(jià)值觀的理念已經(jīng)形成，在企業(yè)發(fā)展過程中也一直是貫徹這一理念來開展各項(xiàng)管理工作，而在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)對(duì)薪酬管理工作還沒有引起足夠的重視，沒有建立完善的薪酬管理機(jī)制，由于薪酬管理的不重視，自然就會(huì)影響到員工的工作積極性。

2.2 薪酬較為固定，缺乏激勵(lì)作用

就當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬管理工作而言，企業(yè)員工的薪酬都比較固定，上下浮動(dòng)不大，員工大多拿的是死工資，盡管員工付出的再多，所得到的報(bào)酬也不會(huì)有大幅度的提高，一方面會(huì)使得那些不愿意貢獻(xiàn)的員工繼續(xù)懶散下去，另一方面會(huì)挫傷那些有奮斗激情的員工的積極性，使得他們的付出得不到應(yīng)有回報(bào)，進(jìn)而增加員工的流動(dòng)性，員工跳槽現(xiàn)象較大。

2.3 績(jī)效薪酬獎(jiǎng)勵(lì)較低

當(dāng)前企業(yè)給員工的薪酬待遇主要是基本工資加獎(jiǎng)勵(lì)?；竟べY是固定的，而員工要想獲得更高的薪酬，就只有通過獎(jiǎng)勵(lì)這一部分來謀取，然而企業(yè)在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方面的報(bào)酬非常低，很難激起員工的工作熱情。

2.4 績(jī)效薪酬分配不規(guī)范

在企業(yè)人力資源薪酬管理當(dāng)中，薪酬分配的過程中不管員工的貢獻(xiàn)多少、業(yè)績(jī)高低，一貫采用平均的原則，所有的員工所得的績(jī)效薪酬都在一個(gè)水平上，這種不規(guī)范的薪酬分配使得有些花了太多精力在工作當(dāng)中的員工心理不平衡，同時(shí)也給那些投機(jī)取巧的員工提供了偷懶的機(jī)會(huì)，沒有起到激勵(lì)作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.5 績(jī)效目標(biāo)不明確

在企業(yè)發(fā)展過程中，許多領(lǐng)導(dǎo)者為了促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，績(jī)效薪酬是一種常用的手段，然而就目前來看，企業(yè)在績(jī)效薪酬管理中，對(duì)績(jī)效沒有確立明確的目標(biāo)，例如，員工投入的時(shí)間、技能水平等，以至于許多員工在實(shí)際的工作過程中都很盲目。在投入精力后得不到相當(dāng)?shù)目?jī)效薪酬分配，既挫傷了員工的工作積極性，同時(shí)也威脅到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 建立健全企業(yè)人力資源薪酬管理體系的對(duì)策

3.1 建立起高彈性的薪酬管理模式

高彈性的薪酬管理模式主要是針對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際工作能力及工作績(jī)效水平來確定的。員工在不同的階段所表現(xiàn)出來的工作熱情及工作積極性是不同的，因而所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也不盡相同；在員工的工作積極性較高的情況下，所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大，則應(yīng)該給予員工相應(yīng)比例的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則支付較低的薪酬，如此一來，員工的工作能力及工作熱情直接與自己的工資水平掛鉤，就會(huì)形成良性的工作態(tài)度。不同的時(shí)期，員工工資波動(dòng)較大，因而，獎(jiǎng)金和津貼的比重就比較大，保險(xiǎn)及福利的比重則相對(duì)較小，形成高彈性的薪酬管理模式，可以在較大程度上滿足職工不同的薪酬期望。

3.2 確定明晰的薪酬分配原則和管理體系

薪酬管理要從薪酬分配制度的高度進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)，可以結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及組織管理體系出發(fā)，來確立起較為合理的薪酬分配原則和管理體系。例如薪酬的支付水準(zhǔn)可以依據(jù)目前的市場(chǎng)行情，綜合員工的工作崗位所產(chǎn)生的財(cái)富價(jià)值，對(duì)于公司發(fā)展的貢獻(xiàn)等因素，來確定出較為合理的薪酬分配原則和管理體系。

3.3 實(shí)行公平的企業(yè)績(jī)效考核制度

實(shí)行完善的企業(yè)績(jī)效考核制度，是確立起較為行之有效的人力資源薪酬管理制度的重要舉措。只有建立起高效的企業(yè)績(jī)效考核制度，才能夠?qū)τ谄髽I(yè)員工實(shí)行公平、公正的福利給予標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)的發(fā)展挽留人才。實(shí)行公平的企業(yè)績(jī)效考核制度，可以從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：（1）管理者可以制定出具體的績(jī)效管理與考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)的職工，實(shí)行不同的技能操作標(biāo)準(zhǔn)的考核與測(cè)評(píng)，建立起公司管理層與下屬之間的良好的互信關(guān)系。（2）明確公司的薪酬管理與績(jī)效之間的對(duì)等關(guān)系，使得職工的工資水平與績(jī)效管理水平的對(duì)等。（3）對(duì)于職工的業(yè)績(jī)進(jìn)行公開、公正、透明評(píng)估。

4 結(jié)束語

總而言之，在目前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升的大背景下，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就應(yīng)該制定與社會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的薪酬管理制度，為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定和健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人力資源薪酬管理的過程中應(yīng)該充分的了解和掌握薪酬管理中存在的問題，并采取積極、有效的措施給予改革和完善，提高薪酬管理的科學(xué)性以及合理性，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)員工更好的服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

[1]王海英.淺談我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013（23）:193-195.

[2]余向陽，胡日平，張文玲.國(guó)企人力資源薪酬管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊)，2016（06）:317-318.