文/劉莎莎，鴻泰鼎石資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司

分析企業(yè)資產(chǎn)管理視角下的人力資源管理要點(diǎn)

文/劉莎莎，鴻泰鼎石資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理的重要優(yōu)勢(shì)逐漸地凸顯出來(lái)。我國(guó)各個(gè)企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到人力資源管理的重要性，但是在實(shí)際企業(yè)人力資源管理過(guò)程中。企業(yè)人力資源管理仍然存在著一定的問(wèn)題。因此，本文主要針對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的企業(yè)資產(chǎn)管理視角下人力資源管理的具體方式，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供合理的參考意見(jiàn)。

企業(yè)資產(chǎn)管理；人力資源管理；要點(diǎn)

引言

企業(yè)資產(chǎn)管理主要是企業(yè)在具體的管理活動(dòng)中，管理人員要充分考慮成本付出以及回報(bào)之間的關(guān)系。資產(chǎn)屬于一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，其資產(chǎn)管理的質(zhì)量直接會(huì)影響企業(yè)的生存情況。就企業(yè)人力資源管理的角度而言，在企業(yè)資產(chǎn)管理的視角下，我國(guó)企業(yè)的人力資產(chǎn)管理過(guò)程中仍然存在著一系列的問(wèn)題，如管理觀念落后，缺少相應(yīng)的管理制度，人力資源管理人員的素質(zhì)有待提升等。這些問(wèn)題直接影響了企業(yè)正常發(fā)展?；诖?，企業(yè)需要在企業(yè)資產(chǎn)管理視角下找尋恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理的方式。

1 企業(yè)人力資源管理的作用

就當(dāng)前而言，社會(huì)對(duì)人才的需求不斷提升，人才屬于當(dāng)前比較稀缺的資源，其在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占有重要的地位。在生產(chǎn)過(guò)程中，人是更加積極、活躍的因素，其能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分地發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，最終促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其必須要重視人力資源管理，著重人力資源開(kāi)發(fā)與利用，對(duì)人力資源管理的實(shí)際狀況進(jìn)行探索與研究。對(duì)企業(yè)而言，進(jìn)行有效的人力資源管理，其能幫助企業(yè)保留甚至吸引更多的人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供良好的條件。

在企業(yè)管理活動(dòng)過(guò)程中，人力資源管理的作用與地方日益突出，我國(guó)的人力資源管理大致經(jīng)歷了以下三個(gè)階段。第一階段是進(jìn)行單純的行政人事管理，在這一階段中，沒(méi)有將人最為企業(yè)資源進(jìn)行有效管理。人事部門主要是使用自身的行政職能負(fù)責(zé)企業(yè)人員的流動(dòng)，組織員工培訓(xùn)，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，同時(shí)發(fā)放資源以及獎(jiǎng)金等。而到了第二階段，屬于單純的人力資源階段，人力資源管理部門會(huì)借助人員培訓(xùn)、輪崗、招聘等工作首先，促使企業(yè)員工的工作與企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相符合[1]。同時(shí)，通過(guò)發(fā)放相應(yīng)的薪酬，制定相應(yīng)的考核制度，促使員工的工作積極性提升。在第二階段，員工被看作了資源，但是其戰(zhàn)略高度并不高，不利于充分地發(fā)揮員工的潛在能力，企業(yè)人力資源管理仍然沒(méi)有辦法與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃規(guī)劃相配合。而當(dāng)其發(fā)展到第三階段時(shí)，當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理的重要更加明顯地凸顯出來(lái)，人力資源管理受到了企業(yè)廣泛地關(guān)注與重視。在新的發(fā)展階段，人力資源管理具有新的內(nèi)涵，也承擔(dān)起更新的責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著更加重要的作用。

但是，就目前而言，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還是沒(méi)有充分地意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所占據(jù)的重要作用。企業(yè)仍然比較缺乏系統(tǒng)性的人力資源管理理論知識(shí)，促使人力資源管理活動(dòng)僅僅是一個(gè)形式，仍然停留在原來(lái)的人事行政管理的階段，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其真正的作用。基于此，在企業(yè)資產(chǎn)管理的視角下，企業(yè)需要不斷地提升人力資源管理水平，促使其價(jià)值得到充分地發(fā)揮，最終推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)資產(chǎn)管理視角下人力資源管理所存在的問(wèn)題

2.1 人力資源管理人員的素質(zhì)有待提升

人力資源管理人員的素質(zhì)會(huì)直接影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的開(kāi)展情況。雖然，企業(yè)重視企業(yè)資產(chǎn)管理，也構(gòu)建出相應(yīng)的資產(chǎn)管理體系，追求管理的效益。但是人力資源管理過(guò)程中需要著力地解決人力成本控制以及人力成本產(chǎn)出輸出效率問(wèn)題。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，一些企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平仍然是比較低的。人力資源管理人員的水平有待進(jìn)一步地提升，工作效率不高，工作管理過(guò)程中缺少相應(yīng)的規(guī)劃，最終會(huì)導(dǎo)致人心渙散。

2.2 企業(yè)缺少健全的人力資源管理制度

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尚未建立健全的人力資源管理制度，其主要表現(xiàn)在：雖然企業(yè)屬于一所比較大型的公司，但是在人力資源管理過(guò)程中仍然存在著較多地問(wèn)題。如：企業(yè)在對(duì)一些決策進(jìn)行討論的過(guò)程中，企業(yè)員工沒(méi)有自身的逐漸，員工會(huì)依賴于管理人員，并且按照管理人員的決定開(kāi)展工作[2]。這種問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理制度在不良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中催生。而另一方面，企業(yè)工作人員的素質(zhì)高低不齊，即便建立了一些人力資源管理制度，在執(zhí)行制度的過(guò)程中也會(huì)存在著難以執(zhí)行的情況。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前管理制度的改良，制定出比較科學(xué)有效的管理制度。但是上述活動(dòng)會(huì)促使企業(yè)人力資源管理的成本提升，不健全的人力資源管理制度導(dǎo)致企業(yè)管理活動(dòng)陷入到死循環(huán)的過(guò)程中去。

2.3 企業(yè)人力資源管理理念有待更新

之所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中存在著一系列的問(wèn)題，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理理念相對(duì)落后。其主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。首先，管理過(guò)程中的理念比較落后，主要表現(xiàn)在企業(yè)的日常管理過(guò)程中。人力資源管理人員采用比較傳統(tǒng)的人力資源管理模式，希望上面?zhèn)鬟_(dá)命令，下面堅(jiān)決執(zhí)行的方式。顯然，這完全忽視了企業(yè)員工積極性與創(chuàng)造能力的發(fā)揮，不利于企業(yè)工作人員進(jìn)一步提升自身的能力。其次，企業(yè)在投資活動(dòng)中的理念相對(duì)落后。傳統(tǒng)投資活動(dòng)會(huì)看重企業(yè)的成本投入，采用一些成本比較低的招聘會(huì)的方式，或者直接內(nèi)部推薦等方式。這種招聘情勢(shì)，其渠道以及招聘的范圍比較狹窄，明顯限制了招進(jìn)人才的渠道，不利于企業(yè)引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才，最終阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)資產(chǎn)管理視角下的人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1 對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行革新

就當(dāng)前而言，我國(guó)的人力資源管理理念相對(duì)落后，管理人員在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中需要不斷地更新思想，做到與時(shí)俱進(jìn)與開(kāi)拓創(chuàng)新。更加具體地來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理人員在要不斷地開(kāi)闊自身的眼界，解放思想，詳細(xì)了解先進(jìn)金融社會(huì)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的生存狀況。在當(dāng)今新時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)管理人員需要為獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而提出一些可行的對(duì)策。促使企業(yè)在危機(jī)感以及憂患感中了解到進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的重要性。其次，企業(yè)管理人員要不斷地更新自身的理論知識(shí)，研究最新的企業(yè)人力資源管理的方式與成果，在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員需要將其與本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，并提出一套比較有用的新型人力資源管理的制度。在企業(yè)管理過(guò)程中，管理人員要將一些落后的傳統(tǒng)理念祛除，明白在企業(yè)管理活動(dòng)中進(jìn)行人力資源管理的重要性，保證企業(yè)工作人員的工作主體性地位[3]。最后，當(dāng)管理人員進(jìn)行理念革新以后，其還需要遵守從上到下的管理原則，加大人力資源管理宣傳的力度，促使企業(yè)的各個(gè)階層的員工對(duì)人力資源管理都有一定的了解。管理人員可以采用講座、建設(shè)討論組的方式進(jìn)行人力資源管理理念培訓(xùn)，保證企業(yè)的工作人員都能切實(shí)地改變自身的觀念，提升企業(yè)人力資源管理的有效性。

3.2 確定合理的人力資源管理措施

就當(dāng)前而言，我國(guó)很多企業(yè)甚至忽視人力資源管理工作的開(kāi)展，在日常工作過(guò)程中沒(méi)有開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)[4]?；诖?，企業(yè)管理人員需要正確地意識(shí)到人力資源管理的重要性，同時(shí)制定出比較科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理對(duì)策。具體一點(diǎn)，企業(yè)在制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程中，需要詳細(xì)了解市場(chǎng)的相關(guān)信息。充分地發(fā)揮人力資源管理的作用，進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。另一方面，企業(yè)在開(kāi)展具體的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷售類型的活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要結(jié)合企業(yè)的具體工作任務(wù)，合理地安排工作任務(wù)。通過(guò)這樣的方式促使每個(gè)工作人員都能夠各司其職，使其在工作崗位中充分地發(fā)揮自身的作用，提升工作人員的創(chuàng)造力。

3.3 加大對(duì)企業(yè)員工的投入

大多數(shù)企業(yè)在員工身上的投資力度相對(duì)較小，基于此，企業(yè)管理層要善于從多個(gè)角度來(lái)解決這一問(wèn)題，加大對(duì)員工的投資。人力資源引進(jìn)、員工培訓(xùn)等均屬于人力資源投資的主要內(nèi)容，在這過(guò)程中，企業(yè)需要加大對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)以及人才引進(jìn)的投資力度。企業(yè)管理人員要著眼于未來(lái)，采用多種途徑招納企業(yè)人才，擴(kuò)大招聘的范圍，為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才。與此同時(shí)，企業(yè)需要給予員工足夠的信心，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心，促使企業(yè)員工感受到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)系，從而更加積極主動(dòng)地投入到工作過(guò)程中。再次，要加大對(duì)人力資源培訓(xùn)投入的力度，采用多種教育培訓(xùn)方式促使員工了解人力資源管理的理念，同時(shí)借助培訓(xùn)提升員工的專業(yè)水平，使其綜合素質(zhì)能力提升，最終取得長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展。

3.4 提升人力資源管理人員的素質(zhì)

企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)水平相對(duì)比較低，其專業(yè)能力不夠。在這一問(wèn)題上，企業(yè)需要引起重視，制定出有效的解決問(wèn)題的方式，在企業(yè)管理過(guò)程中堅(jiān)持以人為本，突破人力資源管理素質(zhì)缺位的阻礙。企業(yè)可以定期地組織人力資源管理人員參與相關(guān)的培訓(xùn)工作，并促使其成為一種常態(tài)化，為提升企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)提供平臺(tái)[5]。通過(guò)這樣的培訓(xùn)方式促使人力資源管理人員不斷地進(jìn)行知識(shí)更新，在培訓(xùn)過(guò)程中提升自身的知識(shí)水平、實(shí)踐能力，綜合素質(zhì)也得到相應(yīng)地提升。培訓(xùn)方式能促使人力資源管理人員的整體水平得到有效提升，有效地解決人力資源管理人員素質(zhì)水平高低不齊的狀況。除此之外，企業(yè)還需要針對(duì)自身現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，尋找其缺陷，并完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，建立一個(gè)合理、完善有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制中明確地規(guī)定了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)好的人員，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，針對(duì)表現(xiàn)差異的人員，要給予相應(yīng)的懲罰。通過(guò)這種完善的激勵(lì)機(jī)制，促使員工產(chǎn)生比較強(qiáng)烈的組織歸屬感，提升員工的工作責(zé)任心，培養(yǎng)工作人員的敬業(yè)精神。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展情況。因此，在企業(yè)資產(chǎn)管理的視角下，企業(yè)需要充分意識(shí)到人力資產(chǎn)管理的重要性，站在一個(gè)戰(zhàn)略高度上進(jìn)行人力資源管理。通過(guò)革新人力資源管理理念，健全人力資源管理的管理制度，加大對(duì)人員的投入，提升人力資源管理人員的素質(zhì)，最終促使企業(yè)人力資源管理質(zhì)量提升，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]閏杰.企業(yè)投資行為的風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2015,58(8):135—142.

[2]馬玉清.略談校企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新[J].石油大學(xué)學(xué)報(bào)，2012,25(4):68—73.

[3]金軍.企業(yè)資產(chǎn)管理視角下的人力資源管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2015,66(2):83-84.

[4]劉崢.企業(yè)資產(chǎn)管理視角下的人力資源分析[J].讀與寫:上,下旬,2014,27(24)：89—93.

[5]陳群英.企業(yè)資產(chǎn)管理視角下的人力資源研究[J].企業(yè)文化旬刊,2014,55(4):87—96.